具體描述
本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人纔，但失敗的案例比比皆是。
人纔決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔，直接決定瞭領導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易，領導者在這個方麵很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白，旨在提高領導者的人纔決策能力。
作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何纔能把閤適的人纔放在最閤適的崗位上？
本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界最著名的頂級人纔尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體會。
著者簡介
費羅迪
斯坦福大學商學院MBA，畢業後任麥肯锡公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。
在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成瞭300多個高管尋訪項目，麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》（Emotional Intelligence）一書的作者丹尼爾•戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目，對著名經理人傑剋•韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。
圖書目錄
前言
第1章 人纔決策：領導者的必修課 / 1
第2章 人纔決策：組織製勝的關鍵 / 15
第3章 人纔決策：挑戰與陷阱 / 33
第4章 把握人纔決策的時機 / 57
第5章 從哪些方麵考察人纔 / 79
第6章 在哪裏搜尋人纔 / 107
第7章 如何有效評估人纔 / 129
第8章 如何將人纔成功攬至麾下 / 159
第9章 如何使人纔融入組織 / 181
結束語 掌控人纔決策 / 199
附錄A 對人纔決策進行投資的價值 / 205
附錄B 評估方法的部分參考文獻 / 209
緻謝 / 213
注釋 / 217
· · · · · · (收起)
讀後感
优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...
評分优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...
評分书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。 这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。 书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观...
評分书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。 这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。 书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观...
評分一直觉得，成为一名优秀的猎头，首先必须要先成为一名专业的企业经营管理领域的专家顾问。亿康先达国际咨询公司之所以能够横扫猎头圈，成为“中高端人才寻访”行业中的挺尖精英，我想，更多的是由于他们的猎头顾问都来自于全球顶级的管理咨询公司的那些杰出的家伙吧！ 亿康先...
用戶評價
和利益相關者多一些麵對麵的溝通。
评分招募到頂尖人纔絕非偶然，這項關鍵能力需要常年持續的訓練，並且能夠被訓練。
评分招募到頂尖人纔絕非偶然，這項關鍵能力需要常年持續的訓練，並且能夠被訓練。
评分太強調績效，廢話和引用有點多，冗長。
评分第一本在得到app讀完的書，估計也是最後一本，不得不吐槽在得到看電子書的體驗相當差勁，比如切換後經常迴不到原來的閱讀頁，寫筆記時不能跨頁選擇原文等等;另外，用手機看書還有一個原生的壞處就是難以保持專注，經常受到微信，企業微信等各種消息乾擾，極大降低讀書效率，以後還是堅持多讀紙質書為佳。最後，書其實寫得還可以，更重要的是從此我的科學管理知識庫又增瞭一個闆塊——關鍵人纔決策。
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