圖書標籤: 人力資源  HR  招聘  管理  人纔管理  人纔  獵頭  商業   

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挑選人纔本身就是關乎三方的事情 復雜程度可想而知 在我看來 獵頭公司的成功與否主要還是看運氣 畢竟總要有一個最好的 真正能自己控製的因素在參與瞭其他兩方的情況下又會有多方麵的偏差 講的大道理非常白 懂點事的人都知道 管理人纔=情商高+經驗豐富 加分項是智商也高 說瞭等於白說 不是很懂你們管理 總體來說就是 打擾瞭

挑選人纔本身就是關乎三方的事情 復雜程度可想而知 在我看來 獵頭公司的成功與否主要還是看運氣 畢竟總要有一個最好的 真正能自己控製的因素在參與瞭其他兩方的情況下又會有多方麵的偏差 講的大道理非常白 懂點事的人都知道 管理人纔=情商高+經驗豐富 加分項是智商也高 說瞭等於白說 不是很懂你們管理 總體來說就是 打擾瞭

書中觀點很有實踐性，書中提及到一些其他管理學者的書籍和文章大部分都見過!

書中觀點很有實踐性，書中提及到一些其他管理學者的書籍和文章大部分都見過!

作者多年高管尋訪的實踐經驗，對於企業人纔的決策非常有意義。Get the right people on bus, andthe wrong people off bus.

才经为人才经书，既有招式又有内功心法。招式是方法论，内功心法是价值观和理论模型。作者作为一个人力资源管理咨询公司的资深顾问，从专业的角度解读了人才的选、用、育和留方面遇到的问题和关注的要点。也许经过勤学苦练，真的可以打开hr的任督二脉。不过中国目前的企业经营...  

按照他的宣传，应该是五分，但是我观后，觉得至少有以下几个缺陷： 一、本书不是一个人才的面面观。对于普通类型的人才计划，这本书可谓毫无用处。他讲的都是组织如何变化，而且还是必须变化，这对于一个发展中特别是一个蓬勃发展的企业来说并非是必要的。于是在前面至少是1/3...  

书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。 这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。 书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观...  

优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...  

我是在看郎咸平的博客时发现他推荐了这本书。于是买来看，他还推荐了日本人写的活法。我也同时买来了。 总的说来，是一本阐述人才重要性以及如何招聘人才的书籍。 对现代的组织结构，特别是智力密集型企业，人才的重要性是不言而喻的。书中的人才主要是拥有丰富行业经验和职...