關鍵人纔決策 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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（阿根廷）費羅迪

機械工業齣版社

徐聖宇

2014-5

248

45.00

平裝

9787111466314

圖書標籤: 人力資源 HR 招聘管理人纔管理人纔獵頭商業

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发表于2024-11-25

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圖書描述

本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人纔，但失敗的案例比比皆是。

人纔決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔，直接決定瞭領導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易，領導者在這個方麵很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白，旨在提高領導者的人纔決策能力。

作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何纔能把閤適的人纔放在最閤適的崗位上？

本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界最著名的頂級人纔尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體會。

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著者簡介

費羅迪

斯坦福大學商學院MBA，畢業後任麥肯锡公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。

在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成瞭300多個高管尋訪項目，麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》（Emotional Intelligence）一書的作者丹尼爾•戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目，對著名經理人傑剋•韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

2019049，1 本書從高管獵頭的角度來評述，高績效高管人纔的選擇標準 2 所有人都沒有所謂的「無限發展潛力」領導者要懂得用人之長處，而非犧牲業務潛力來換取不切實際的人員成長，麥肯锡的up or out原則這時就比較適用 3 評估關鍵人纔的挑戰，a關鍵人纔本來就很難評估（每個職位都很獨特、同樣的工種可能遷移成都也不同、溝通妥協降維等軟性能力很難考察）b心理偏見和情緒陷阱（非黑即白、先入為主、高估能力等）c動機偏見和利益衝突（候選人的處境和內部的環境太復雜）4 本書最大的洞見是，相關經驗+情商（妥協、有意識滲入非正式組織、瞭解影子聯盟、瞭解決策機製、降維）兩個維度就足夠篩選齣閤適的人纔 5 換句話說，選擇關鍵人纔不僅僅停留在發齣offer，融入、早期成功、滲入非正式組織等都是過程

評分☆☆☆☆☆

March.22,2015.“愚蠢的人沒有規則，聰明的人有規則並遵循規則，天纔則知道何時要有例外。” Why-When-What-Where-How

評分☆☆☆☆☆

本書以實踐見真知，並在論述中厘清瞭招聘工作中的思路，分彆從why、when、what、where、how五個方麵來論述關鍵人纔決策，很有啓發。

評分☆☆☆☆☆

March.22,2015.“愚蠢的人沒有規則，聰明的人有規則並遵循規則，天纔則知道何時要有例外。” Why-When-What-Where-How

評分☆☆☆☆☆

這本書的意義在於告訴大傢招人從早期的搜尋到麵試和談 offer 以及最後的 landing 其實都是技術活。