具體描述
本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人纔，但失敗的案例比比皆是。
人纔決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔，直接決定瞭領導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易，領導者在這個方麵很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白，旨在提高領導者的人纔決策能力。
作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何纔能把閤適的人纔放在最閤適的崗位上？
本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界最著名的頂級人纔尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體會。
著者簡介
費羅迪
斯坦福大學商學院MBA，畢業後任麥肯锡公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。
在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成瞭300多個高管尋訪項目，麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》（Emotional Intelligence）一書的作者丹尼爾•戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目，對著名經理人傑剋•韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。
圖書目錄
前言
第1章 人纔決策：領導者的必修課 / 1
第2章 人纔決策：組織製勝的關鍵 / 15
第3章 人纔決策：挑戰與陷阱 / 33
第4章 把握人纔決策的時機 / 57
第5章 從哪些方麵考察人纔 / 79
第6章 在哪裏搜尋人纔 / 107
第7章 如何有效評估人纔 / 129
第8章 如何將人纔成功攬至麾下 / 159
第9章 如何使人纔融入組織 / 181
結束語 掌控人纔決策 / 199
附錄A 對人纔決策進行投資的價值 / 205
附錄B 評估方法的部分參考文獻 / 209
緻謝 / 213
注釋 / 217
· · · · · · (收起)
讀後感
才经为人才经书，既有招式又有内功心法。招式是方法论，内功心法是价值观和理论模型。作者作为一个人力资源管理咨询公司的资深顾问，从专业的角度解读了人才的选、用、育和留方面遇到的问题和关注的要点。也许经过勤学苦练，真的可以打开hr的任督二脉。不过中国目前的企业经营...
評分——是什么造就成功？ ——卓越的人才决策！ 作者一直想通过举例来说明，对于企业而言，人才是至关重要的，并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的： 1. 杰出的经理人需要运气，除了后天努力之外，先天遗传也很重要。这 就颠...
評分作者从特有的视角分析了企业高管人才决策的战略、方法及工具，无论是从企业外部寻找还是从企业内部发掘都可以参考这些方法。 印象深刻的有三个方面： 1、情商在高管能力中占据极其重要的地位，如何获取企业内外部的支持需要有良好的情商作为支撑； 2、面试是一个双向选择过...
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用戶評價
做招聘特彆是中高管的招聘，應該要看的一本書
评分本書以實踐見真知，並在論述中厘清瞭招聘工作中的思路，分彆從why、when、what、where、how五個方麵來論述關鍵人纔決策，很有啓發。
评分第一本在得到app讀完的書，估計也是最後一本，不得不吐槽在得到看電子書的體驗相當差勁，比如切換後經常迴不到原來的閱讀頁，寫筆記時不能跨頁選擇原文等等;另外，用手機看書還有一個原生的壞處就是難以保持專注，經常受到微信，企業微信等各種消息乾擾，極大降低讀書效率，以後還是堅持多讀紙質書為佳。最後，書其實寫得還可以，更重要的是從此我的科學管理知識庫又增瞭一個闆塊——關鍵人纔決策。
评分最好不要在沒有支持者的地方空降；空降後要看清自己的弱點。
评分很有用！
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