具体描述
卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的顶尖人才，企业招募他们时，找到最佳人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。 本书作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维?佩里以及资深猎头马克?哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和顶尖人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球最有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到顶尖人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住顶尖人才，等等。 总之，本书将世界最贵猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用最恰当的方法招募到最合适的人选，读这一本书就够了。
作者简介
戴维·E·佩里 猎头行业开拓者之一，《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。 现任佩里—马特尔国际公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理合伙人，拥有长达三十年的顶尖人才招募经验，经手的招募项目成功率高达99.97%，涉及金额超3亿美元。 《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时，总是频繁应用戴维的观点。 马克·J·哈卢斯卡 职业招聘顾问，跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业，到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业，他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级，下至中高层经理者的选聘工作。
目录信息
第一章 求贤若渴：关于人才期望价值的设定 / 1
人才决策是最重要的经营决策 / 11
标注价值：明确重要价值 / 14
瞄准价值：定位重要价值 / 16
狙击价值：获得重要价值 / 19
开启一场完美的招聘风暴 / 24
第二章 成功的建筑师：组建人才寻访委员会 / 35
如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39
如何选择人才寻访委员会的主席 / 41
人才寻访委员会主席的职责概述 / 42
第三章 未雨绸缪：审视所有的招聘文档 / 47
精准描述职位的重要性 / 51
如何做出精准的职位描述 / 54
创建职位概述 / 64
神奇的候选人机密概要工具 / 71
必不可少的面试指南 / 76
第四章 定位机遇：人才寻访调研与标杆测试 / 79
项目过半，但成功为时尚早 / 85
人才寻访调研的重要性 / 87
2
招募顶尖人才
运用标杆管理法 / 100
分析人才离职的原因 / 105
招募与筛选 / 106
促成首次现场面试 / 114
经典工具推荐 / 115
第五章 真狮无需怒吼：追寻最佳匹配的多轮面试 / 117
规划的重要性 / 122
注重面试礼仪 / 125
如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128
快者与死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常见错误 / 141
一种渐进式的两阶段面试过程 / 143
两人一组面试候选人示例 / 149
寻访委员会主席面试 / 155
最高招聘负责人面试 / 160
寻访委员会面试 / 164
候选人商务演示 / 166
第六章 尽职调查：不可雇用骗子 / 171
猫鼠游戏 / 178
过失性雇用 / 185
问对人比问什么更重要 / 187
3
目 录
关于有效核查的几个注意点 / 193
优化尽职调查的一些策略 / 197
如何有效地评估推荐效果 / 201
第七章 搞定协议：留住顶尖人才 / 205
制作一份录用函的五大规则 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候选人越看好你 / 213
留住顶尖人才的十个关键点 / 215
如何应对反要约 / 219
结语 / 220
附录A 职位概述 / 222
附录B 候选人机密概要 / 228
后 记 为卓越者所触动 / 235
致 谢 / 238
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读后感
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用户评价
如果你在从事人力招聘工作，或者有这方面的需求，推荐读一读这本书。 作者秉持着“一定存在着The One”的理念去探寻最合适的人。书里对具体的操作细节较少做披露，或许这在具有多年经验的作者看来，都不该浪费过多的笔墨。然而，就流程中坚持的原则问题，还是给到了必要的阐释。 作者再次佐证，聪明的人下笨功夫，得做大效益。从深入了解客户公司信息、创始人（董事会）用人风格，到人才调研（重点），再到专业地与候选人对话，捕捉有效的信息，层层筛选，最终协调推荐给客户、背调核实信息。步步相扣，都体现着（猎头行业）招聘顾问的专业素养和专注态度。 聪明人下笨功夫，勤奋战胜一切。结束。
评分大概是最好的相关图书之一，中文世界里能超越此书的几乎没有吧
评分一场成功的人才寻访与招募是唯一能够将公司彻底提升至另一个档次、令其能够爆发无限潜能的行动，最顶尖优秀的人才具备决定胜负的能力。
评分面试时需要谈的内容 1.企业的需求是什么 2.人选的需求是什么
评分一场成功的人才寻访与招募是唯一能够将公司彻底提升至另一个档次、令其能够爆发无限潜能的行动，最顶尖优秀的人才具备决定胜负的能力。
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