具体描述
很多企业都想快速成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？如果一切顺利，你下一步会做怎样的选择？在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如给员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供有口皆碑的服务，为所在社区做出更多的贡献，成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。在这本影响了无数读者的经典作品之中，保·伯林翰从独到的视角出发，摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例，为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是，作者让我们明白有些公司虽小，却有伟大的灵魂；大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。
作者简介
保•伯林翰（Bo Burlingham）1983年加入《公司》杂志（Inc.），是一位资深的媒体人、撰稿人。同时，保•伯林翰也是一位畅销书作家，是《街头生意经》的作者之一。
目录信息
引言
1. 自由选择
2. 谁在这里掌权？
3. 蒙娜•丽莎原则
4. 维系纽带
5. 亲密度文化
6. 高尔特之谷
7. 企业传承
8. 商业中的艺术
后记
拓展阅读及资料
索引
· · · · · · (收起)
读后感
做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。 因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。 于是，企业最终成了人性的杀手。 如果不做大，又怎么样呢？ 专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己...
评分 评分这本书到底讲了什么，在小样看来，无非是告诫某些企业家不要盲目扩张，小不是坏事，小是美好的，仅此而已。 讲了好多个案例，都是这么个意思，有这必要吗？唉～ 8.10.21晚写于402
评分作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...
评分作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...
用户评价
10.09 前两章读出了一股鸡汤味。
评分正因为这本书也让我开始理解身边的很多小企业，它们没有做的多大，但是它们做了很多年，我一直在想这些小企业是如何活下去的，事实上这样「小巨人」的企业在中国非常多，它们不为人所知，利润可观，发展良好，我想对于这些「小巨人」企业而言如同作者开篇所言"上市不是我们的目标，投资收益刚刚好就好，我们不但不做"巨无霸"，还要刻意保持小规模，我们虽小，却有伟大的灵魂"。
评分这本写的还是太感性了，就好像只看重生活不看重商业的人才会选择维持小规模。更想看到如何保持小规模、高品质、高营收。
评分这本写的还是太感性了，就好像只看重生活不看重商业的人才会选择维持小规模。更想看到如何保持小规模、高品质、高营收。
评分这本写的还是太感性了，就好像只看重生活不看重商业的人才会选择维持小规模。更想看到如何保持小规模、高品质、高营收。
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