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发表于2025-01-22
小巨人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
很多企业都想快速成长,努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模?如果一切顺利,你下一步会做怎样的选择?在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求一些在他们看来更重要的商业目标,如给员工创造更舒适的工作环境,为顾客提供有口皆碑的服务,为所在社区做出更多的贡献,成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。在这本影响了无数读者的经典作品之中,保·伯林翰从独到的视角出发,摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例,为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是,作者让我们明白有些公司虽小,却有伟大的灵魂;大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择。
保•伯林翰(Bo Burlingham)1983年加入《公司》杂志(Inc.),是一位资深的媒体人、撰稿人。同时,保•伯林翰也是一位畅销书作家,是《街头生意经》的作者之一。
正因为这本书也让我开始理解身边的很多小企业,它们没有做的多大,但是它们做了很多年,我一直在想这些小企业是如何活下去的,事实上这样「小巨人」的企业在中国非常多,它们不为人所知,利润可观,发展良好,我想对于这些「小巨人」企业而言如同作者开篇所言"上市不是我们的目标,投资收益刚刚好就好,我们不但不做"巨无霸",还要刻意保持小规模,我们虽小,却有伟大的灵魂"。
评分小而不倒
评分小巨人概念的核心支撑点就是“能够保持长期盈利”。在现在的经济状态下,很少有公司勇于做小巨人,或者承认自己想去做小巨人。
评分这本写的还是太感性了,就好像只看重生活不看重商业的人才会选择维持小规模。更想看到如何保持小规模、高品质、高营收。
评分小而不倒
作者研究那些员工偏少(最多100来人)销售额数亿,在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征: 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股; 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系; 与顾客、供应商关系良好,公司内部员工关系亲密如同...
评分作者研究那些员工偏少(最多100来人)销售额数亿,在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征: 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股; 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系; 与顾客、供应商关系良好,公司内部员工关系亲密如同...
评分 评分做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。 因为太追求大和强,忽略了组织自身的目标,甚至忽略了人的目标。 于是,企业最终成了人性的杀手。 如果不做大,又怎么样呢? 专注于自己的目标,专注于自己的理想,专注于自己...
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