具體描述
本書旨在幫助中層管理者樹立數量化管理的理念和意識, 推動銷售管理領導應用數量化的管理手段, 有效提高績效, 掌握數量化管理的基本思想和核心概念, 學習報錶、統計和分析等數量化管理的工具。內容包括心中有數: 數量化管理思維 ; 管理有度: 數理化管理工具與方法等。
著者簡介
崔小屹
實戰管理與營銷專傢，清華大學總裁班特聘講師，多傢國內國際大型企業常年顧問，多傢谘詢機構首席顧問。擁有20年工作經曆，10年世界100強工作經曆，5年培訓谘詢經驗，為400傢企業提供培訓服務。經曆過國企及外企，職業類型從技術到銷售與市場再到高級管理，熟悉多種企業運營模式，對不同模式下的管理之道都深有體會。
韓青
西門子（中國）有限公司副總裁、西門子亞太區學習經理、西門子管理學院院長，擁有近20年的培訓發展谘詢業從業背景，曾為西門子中國開發並實施瞭首個管理培訓係列課程，現已在西門子中國公司和亞太地區開展瞭廣泛的領導力測評和發展項目，在量化管理方麵有豐富的經驗和深入的研究。
圖書目錄
第一章 大數據時代管理者的必備素質
第一節 國際頂尖企業的成功秘籍
第二節 主觀感覺可靠嗎
第三節 大數據時代的管理難題
第四節 數量化與職業化的管理
第二篇 管理有度：數量化管理工具與方法
第二章 數量化的目標管理技巧
第一節 NBA：目標管理的典範
第二節 PDCA：數量化的目標管理工具
第三節 從數據中挖掘信息
第三章 成功源於科學調研和精密設計
第一節 腦白金廣告背後的深入調研
第二節 通過數據找到規律
第三節 數量化的品牌調研
第四章 通過報錶中的數據發現問題
第一節 報錶中數據的應用原則
第二節 報錶應該這樣用
第三節 用數據預測未來並規避風險
第五章 通過數據建立創新體係
第一節 戴爾：科學改進創新的楷模
第二節 量化改進與創新案例
第三篇 以人為本：對人的數量化管理
第六章 數量化的人員管理
第一節 “80後”“90後”員工的管理
第二節 可量化的行為規範
第三節 對員工的量化評估
第四節 員工量化評估案例
第七章 用量化思維打造企業文化
第一節 企業文化再定義
第二節 能力素質模型：企業文化的DNA
第三節 戴爾公司的能力素質模型
第四節 西門子企業文化的打造
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讀後感
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用戶評價
2014年10月20-21日讀，2014-349，圖30。
评分最近計劃瞭解一下數據分析的東西，這本比較偏嚮企業管理，對我來說還是挺有啓發的
评分很多數據重要的理念很好，但是沒太多實際內容
评分主要講瞭如何將管理精細話，不是簡單的用好不好，而是用數據去描述。比如描述NBA球員的價值可以通過斷球多少，籃闆球多少，得分多少，得分多少裏麵又可以分為在不同位置的投籃情況。 後半部分講的是戴爾和西門子的人力資源評價，對於瞭解這兩公司的文化還是有點作用的。 總之感覺內容與書名不太匹配
评分統一讀的，引用的例子很經典
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