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從朋友那拿的，斷斷續續跨年看的，好多章節看瞭好幾遍，終於看完瞭，認為這是一本特彆的講管理的書，雖然大多數時間是在誇任正非，但這種不斷否定自己不斷改進，敢於試錯，並且有全局戰略眼光的進步，是一個真正領導人的品質，華為從人製到文化，從文化到製度，最終嚮溝通是平的，管理是平的，不依賴某一特殊的人或製度或文化而成長的公司，纔能成長成靠譜的偉大的公司，我感覺這本書比一切專門想管理的書都要更深刻，十分推薦一讀！

很久前看過的

前麵過於高大全，最後一章還不錯

文筆不錯

在大行業背景下衡量自己。 華為涉及的領域及對手：1) 無綫通信：諾基亞、愛立信、摩托羅拉、NEC；2) 數據通信：思科；3）光傳輸：阿爾卡特、北電、西門子；4）終端設備； 核心業務是無綫和寬帶。

你说你不买华为？ 不说别的我们就说说华为的防水： 上次我的华为，掉马里亚纳海沟里了，我以为手机肯定完了，不是进水就是被水压压爆了，结果令我没想到的是，我的华为用徕卡镜头当眼睛，自动开启了闪光灯，照亮了海底两万里，以手机GPS结合华为9G网络连接当导航，凭借着金属机...  

以下书摘，文章较客观。 “在回忆与华为合作过程的时候，法国运营商NEUF的CEO米歇尔·保兰曾经承认那个“打电话”的代理商的作用非常关键。而实际上，华为在后来的内部总结中，也把代理商的“搭桥”评价为具有决定意义的一步。 2003年11月，BT的采购认证团来到了华为，对华为...  

孟晚舟事件公布于12月6日，同一天，华为发布致全球供应商伙伴的一封公开信称：不会因美国无理改变合作关系。此后，华为并未因CFO“暂扣事件”停下前进脚步，在12月10日的中国移动互联网合作伙伴大会上发布多频段5G商用设备，试点1200万人口大城市深圳。 12月11日，华为CFO孟晚...  

故事之间衔接一般，只是一些材料的堆砌，不过可以通过里面的一些内容可以了解部分华为的世界。如果能够从华为的几个核心的文化基因着手去写作，效果会好很多，当然非常期待任老板亲自写一本，当然他写的东西也可能只是写想写的，未必写尽他所想的。不过每个人都应该有自己的主...