中國的企業在經曆瞭要素驅動與投資驅動兩個階段之後,開始嚮更高的境界邁進。現在已經不是企業靠單一産品或技術就能打天下的時代瞭,也不是靠著一兩個小點子或是一次投機就能決齣勝負的年代瞭。要想使企業有生存空間並能持續地贏利,必須依靠係統的安排、整體的力量,即商業模式的設計。
未來企業的競爭,將是商業模式的競爭。商業模式的競爭將是企業更高形態的競爭!
商業模式是關係到企業生存存亡、興衰成敗的大事,企業要想獲得成功就必須從製定成功的商業模式開始,新成立的企業是這樣,發展期的企業更是如此。商業模式是企業競爭製勝的關鍵。
书评人: 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题,他问我什么是商业模式?我和他说,用最简单的话说,...
評分书评人: 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题,他问我什么是商业模式?我和他说,用最简单的话说,...
評分商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.
評分商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.
評分书评人: 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题,他问我什么是商业模式?我和他说,用最简单的话说,...
著眼於融資,部分案例比較單薄,不夠精彩
评分很不錯的一本書,作為營銷,企業社會瞭解入門的手冊挺不錯的選擇。企業首要之本就是要盈利,商業模式,簡單而言就是你賺錢的手段,簡單讀這本書,可以對社會上的企業盈利方式有所瞭解。簡單實用~~挺不錯
评分賺錢模式,資金周轉方法,本書列舉瞭國內的很多案例,屬於戰術的書,啓示:分析一傢企業,做什麼,怎麼賺錢的,這就是商業模式,要多多練習
评分托爾斯泰說:幸福的傢庭大同小異,不行的傢庭則各不相同。我們反過來套用:失敗的企業大體是相同的,成功的企業各有各的道路。
评分一般
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