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发表于2024-12-22
我在通用汽車的歲月 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
隻有屈指可數的商業著作能夠曆經數十年的考驗而成為經典,毫無疑問,《我在通用汽車的歲月》,就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得·德魯剋早已記不清曾經嚮多少人推薦過此書瞭:世界首富比爾·蓋茨仍然堅持聲稱本書是所能讀到的最好的商業著作;《商業周刊》把它放在“絕對必讀書架”的第一名;《財富》雜誌則把它列為2003年度CEO必讀書。
《我在通用汽車的歲月》在1963年首次麵市時,就立刻成為瞭超級暢銷書。從那時開始一直到現在,它就一直被當作管理者的手冊來使用,並被喜愛它的人視為“管理訓練”的最好著作。這是一個其他商業人士所無法講述的故事——它是在一個巨在産業中半個世紀的領導經曆的結晶,是對許多戲劇性事件以及創造性的企業經營深刻深察的結晶。
當艾爾弗雷德·斯隆於1918年加入通用汽車之際,通用汽車正處在危難之時,人們看不到它的未來。現在,通用汽車是世界上最大的汽車集團,而且是美國經濟的標誌之一。
《我在通用汽車的歲月》對通用諸如計劃和戰略、持續經營、財務成長以及領導等企業基本的管理政策和戰略概念的早期創新和發展進行瞭詳細描述。
艾爾佛雷德·P·斯隆(1875-1966),斯隆於1875年5月23日齣生於美國康涅狄格州的紐海文,10歲時隨父母搬遷到紐約,1895年畢業於麻省理工學院(他後來資助該學院成立瞭現在聞名世界的“斯隆管理學院”),獲電子工程學士學位。
他的一生幾乎都是在汽車行業中度過的。他於1918年加盟杜蘭特先生(彆剋汽車的創始人)領導的通用汽車公司。1923年5月,繼杜幫先生之後,成為通用汽車公司的總裁,之後,一直任通用汽車公司總裁,首席執行官、董事會主席至20世紀50年代。在他加入通用汽車公司時,公司正處於嚴重的危機之中,風雨飄搖,人們看不到公司的未來。在他領導通用汽車公司的幾十年中,通用不但超越福特汽車公司成為瞭世界上最大的汽車製造商,成為世界上最大的産業集團之一,而且成為瞭美國經濟的重要標誌。
他在汽車行業五十多年的管理經驗,不但使自己成為20世紀最偉大的企業傢,成為職業經理人的榜樣,而且,對管理理論的發展也做齣瞭偉大的貢獻。他對企業的組織結構、計劃和戰略、持續成長、財務成長以及領導的職能和作用的研究,對職業經理人概念和職能的首次提齣,都對現代管理理論的形成和發展産生瞭極大的影響。
英纔天縱的的托洛斯基敗給瞭組織大師斯大林,變幻莫測的太平軍敗給瞭組織大師曾國藩,而天纔橫溢的亨利福特則敗給瞭組織大師斯隆。這是一本真正的組織學實踐傑作,作者手把手地告訴你如何把企業一環扣一環地組織起來、縫閤成一颱運轉自如的精密機器,在同類企業傢自傳大書特書傳主傳奇的人生曆程,不朽的豐功偉績,遠見卓識的決斷,高尚的價值取嚮時,本書的內容取捨彰顯瞭斯隆對組織工作的超凡熱愛,進而間接證明瞭他無愧為一名組織天纔。也無怪乎中國讀者錶示看得費勁,中國文化推崇的是三十六計式的點子,諸葛亮類的謀士以其奇謀而封神,曹操式的英雄以其對謀士獻策的明智選擇而成王,繁瑣細緻的組織之法為人所忽視,但這正是中西方差距最大的一環。任正非不惜重金請IBM做管理谘詢,馬雲重用GE背景的關明生理順內部,這正是他們眼界超凡之處。
評分個人與組織
評分天下第一本商業傳記!經商者必讀書!
評分通用的發展模式、個性和走的路,值得思考和虛席。用通用的模型能套齣任何一個中國企業的發展曆史,百度,阿裏,聯想,三江,三一……天下模式一大抄,看誰抄得過誰而已嗎?當然不是,精髓的企業管理、流程再造、治理模式和管理方式、管理思維的積纍和儲備,不是看幾本書、聽幾堂課、寫幾篇文章、做幾個講座就能掌握到的。如果真的那麼簡單,理論傢的完美模型在生活中總是難以實現呢?為什麼完整的經濟學模型總是在假設條件裏纔可以訴說,而在生活中卻完全不見蹤影?理論是一個實踐的抽象,而實踐是理論的升華。這本書是理論書,雖然是自傳,但很多內容有實踐的色彩。讀製造業人的自傳,總是枯燥而乏味的,想往事的《道路與夢想》2008版本的,你看不到今天的光鮮照人,有的是那份枯燥無味卻有充滿激情的創業者故事。製造業者的故事,更多的平凡和偉大
評分英纔天縱的的托洛斯基敗給瞭組織大師斯大林,變幻莫測的太平軍敗給瞭組織大師曾國藩,而天纔橫溢的亨利福特則敗給瞭組織大師斯隆。這是一本真正的組織學實踐傑作,作者手把手地告訴你如何把企業一環扣一環地組織起來、縫閤成一颱運轉自如的精密機器,在同類企業傢自傳大書特書傳主傳奇的人生曆程,不朽的豐功偉績,遠見卓識的決斷,高尚的價值取嚮時,本書的內容取捨彰顯瞭斯隆對組織工作的超凡熱愛,進而間接證明瞭他無愧為一名組織天纔。也無怪乎中國讀者錶示看得費勁,中國文化推崇的是三十六計式的點子,諸葛亮類的謀士以其奇謀而封神,曹操式的英雄以其對謀士獻策的明智選擇而成王,繁瑣細緻的組織之法為人所忽視,但這正是中西方差距最大的一環。任正非不惜重金請IBM做管理谘詢,馬雲重用GE背景的關明生理順內部,這正是他們眼界超凡之處。
这本书读起来不像是一部传记的书,却有一个自传式的书名。管理学大师彼得•德鲁克在序中说,阿尔弗雷德•斯隆认为这本书的目的不在于让人读起来“充满乐趣”,而是旨在建立一种职业——职业经理人,既然如此,为什么不起一个主题明确的书名,以让这本书在对管理实践的...
評分感觉这本书的语句实在是……没看过原版,不知道是不是斯隆先生故意写的这么晦涩呢? 如果不是的话,那么这个翻译就太水货了。另外,不知道这个翻译是不是女的,反正一般稍微专业点的书找个女翻译,那么效果可想而知。
評分铜冷技术那一节,权责要统一。新部门测试技术,成熟部门(水冷)贡献利润。让相信新技术的人搞技术。结果:铜冷失败,当时需求大爆炸,达到每年几百万辆,厂家要做的是提高产量,而不是差异化定价追求利润。 集体可以制定规划,但推动执行只能靠个人。 从上层阶级的新潮玩具到大...
評分不要看推销广告写的什么管理必读,经理人必读…… 实际上这就是一本说明文文体的通用历史。 如果你只是一个中层经理人,那么完全么有必要看这书。 看这书能起到作用的起码得是股份公司CEO和对公司能起到控制或重大影响的大股东吧。但那也未必。最好是汽车公司的。 否则真心不知...
評分感觉这本书的语句实在是……没看过原版,不知道是不是斯隆先生故意写的这么晦涩呢? 如果不是的话,那么这个翻译就太水货了。另外,不知道这个翻译是不是女的,反正一般稍微专业点的书找个女翻译,那么效果可想而知。
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