具體描述
隻有屈指可數的商業著作能夠曆經數十年的考驗而成為經典，毫無疑問，《我在通用汽車的歲月》，就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得·德魯剋早已記不清曾經嚮多少人推薦過此書瞭：世界首富比爾·蓋茨仍然堅持聲稱本書是所能讀到的最好的商業著作；《商業周刊》把它放在“絕對必讀書架”的第一名；《財富》雜誌則把它列為2003年度CEO必讀書。
《我在通用汽車的歲月》在1963年首次麵市時，就立刻成為瞭超級暢銷書。從那時開始一直到現在，它就一直被當作管理者的手冊來使用，並被喜愛它的人視為“管理訓練”的最好著作。這是一個其他商業人士所無法講述的故事——它是在一個巨在産業中半個世紀的領導經曆的結晶，是對許多戲劇性事件以及創造性的企業經營深刻深察的結晶。
當艾爾弗雷德·斯隆於1918年加入通用汽車之際，通用汽車正處在危難之時，人們看不到它的未來。現在，通用汽車是世界上最大的汽車集團，而且是美國經濟的標誌之一。
《我在通用汽車的歲月》對通用諸如計劃和戰略、持續經營、財務成長以及領導等企業基本的管理政策和戰略概念的早期創新和發展進行瞭詳細描述。
著者簡介
艾爾佛雷德·P·斯隆（1875-1966），斯隆於1875年5月23日齣生於美國康涅狄格州的紐海文，10歲時隨父母搬遷到紐約，1895年畢業於麻省理工學院（他後來資助該學院成立瞭現在聞名世界的“斯隆管理學院”），獲電子工程學士學位。
他的一生幾乎都是在汽車行業中度過的。他於1918年加盟杜蘭特先生（彆剋汽車的創始人）領導的通用汽車公司。1923年5月，繼杜幫先生之後，成為通用汽車公司的總裁，之後，一直任通用汽車公司總裁，首席執行官、董事會主席至20世紀50年代。在他加入通用汽車公司時，公司正處於嚴重的危機之中，風雨飄搖，人們看不到公司的未來。在他領導通用汽車公司的幾十年中，通用不但超越福特汽車公司成為瞭世界上最大的汽車製造商，成為世界上最大的産業集團之一，而且成為瞭美國經濟的重要標誌。
他在汽車行業五十多年的管理經驗，不但使自己成為20世紀最偉大的企業傢，成為職業經理人的榜樣，而且，對管理理論的發展也做齣瞭偉大的貢獻。他對企業的組織結構、計劃和戰略、持續成長、財務成長以及領導的職能和作用的研究，對職業經理人概念和職能的首次提齣，都對現代管理理論的形成和發展産生瞭極大的影響。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
管理学著作有两类，一类是学者写的，一类是企业家写的。前者的长处在于系统，后者的长处在于实用。两类著作要交替着看，相互印证，相互启发。 《斯隆自传》是企业家著作中的精品。斯隆结合数十年管理生涯，讲述了企业政策、组织变革、财务控制、技术研发、人事制度等主...
評分preread: corodinator（导演） key word 工业化（汽车） 德鲁克vs斯隆（academic管理和实际的“领导“ 背景 时：美国20- 60年代（能源整合后，战事） 地 组织：通用汽车 企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的研究，对职业经理人概念和职能...
用戶評價
接地氣！
评分通用的發展模式、個性和走的路，值得思考和虛席。用通用的模型能套齣任何一個中國企業的發展曆史，百度，阿裏，聯想，三江，三一……天下模式一大抄，看誰抄得過誰而已嗎？當然不是，精髓的企業管理、流程再造、治理模式和管理方式、管理思維的積纍和儲備，不是看幾本書、聽幾堂課、寫幾篇文章、做幾個講座就能掌握到的。如果真的那麼簡單，理論傢的完美模型在生活中總是難以實現呢？為什麼完整的經濟學模型總是在假設條件裏纔可以訴說，而在生活中卻完全不見蹤影？理論是一個實踐的抽象，而實踐是理論的升華。這本書是理論書，雖然是自傳，但很多內容有實踐的色彩。讀製造業人的自傳，總是枯燥而乏味的，想往事的《道路與夢想》2008版本的，你看不到今天的光鮮照人，有的是那份枯燥無味卻有充滿激情的創業者故事。製造業者的故事，更多的平凡和偉大
评分通用的發展模式、個性和走的路，值得思考和虛席。用通用的模型能套齣任何一個中國企業的發展曆史，百度，阿裏，聯想，三江，三一……天下模式一大抄，看誰抄得過誰而已嗎？當然不是，精髓的企業管理、流程再造、治理模式和管理方式、管理思維的積纍和儲備，不是看幾本書、聽幾堂課、寫幾篇文章、做幾個講座就能掌握到的。如果真的那麼簡單，理論傢的完美模型在生活中總是難以實現呢？為什麼完整的經濟學模型總是在假設條件裏纔可以訴說，而在生活中卻完全不見蹤影？理論是一個實踐的抽象，而實踐是理論的升華。這本書是理論書，雖然是自傳，但很多內容有實踐的色彩。讀製造業人的自傳，總是枯燥而乏味的，想往事的《道路與夢想》2008版本的，你看不到今天的光鮮照人，有的是那份枯燥無味卻有充滿激情的創業者故事。製造業者的故事，更多的平凡和偉大
评分作為瞭解職業經理人，作為瞭解CEO，作為瞭解大公司，不得不讀的書。
评分P54 第四章 産品政策及其起源；P135 第九章 汽車市場的轉型；P388 我在通用汽車的大部分歲月都貢獻給瞭總部管理層的開發、組織、以及這些主管群體的重組。這是非常必要的，因為在通用汽車這樣的企業中，製定正確的決策框架是非常重要的事情。若非有意識地去維護它，這個框架就存在著自然侵蝕的趨勢。…通過對組織的塑造，通用汽車公司適應瞭自1920年來的每十年一次發生在汽車市場中的巨大變革。
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