誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 郭士納

中信齣版社

張秀琴等

2003-01

377

25.00

平裝

9787800736384

圖書標籤: 管理傳記 IBM 郭士納商業誰說大象不能跳舞自傳戰略

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发表于2024-11-22

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圖書描述

IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。

在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。

郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。

郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

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著者簡介

郭士納

郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書一般吧，總覺得少瞭很多渴望想進一步瞭解的細節，或許也是因為我對相關知識掌握太少，無法觸類旁通吧。

評分☆☆☆☆☆

文筆一般，反倒顯得內容很實在，是研究公司重組的重要標本

評分☆☆☆☆☆

有點不適閤中國的企業實際

評分☆☆☆☆☆

為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉大的勝利不會隻是因為指揮者穿瞭一雙稱心的鞋子。即使是“蝴蝶效應”也是因偶發事件改變瞭關鍵因素而對最終結果産生重大影響。書中，郭士納對企業再造，並購，新業務擴展，和企業管理的很多方麵都有自己直白的錶述。完全是和智者的對話。雖然晚瞭10年和這位智者聊天，但其實10年前我估計壓根聽不懂他在說什麼。也許今天我也沒全明白，但我真的很喜歡書中的這句話：我喜歡競爭對手執迷於將其公司的營業收入作為其公司的主要績效目標。

評分☆☆☆☆☆

文筆一般，反倒顯得內容很實在，是研究公司重組的重要標本

讀後感

評分☆☆☆☆☆

文/老钱那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。正如本...

評分☆☆☆☆☆

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...

評分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　　　　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...

評分☆☆☆☆☆

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