誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 郭士納

中信齣版社

張秀琴等

2003-01

377

25.00

平裝

9787800736384

圖書標籤: 管理傳記 IBM 郭士納商業誰說大象不能跳舞自傳戰略

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发表于2024-07-13

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圖書描述

IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。

在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。

郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。

郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

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著者簡介

郭士納

郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

越到後麵越覺得深藏智慧。果然是具有戰略目光又有透徹執行力的領導者。唯有這樣的人，纔能夠在笨重的大象內部動手術實現跳舞。PS：我非常不喜歡IBM的招聘界麵。反觀daimler，同樣百年曆史，我確隻看到各自為政。也許他們嚴謹，但是嚴重的傲慢，藐視市場。重視華麗的報告而非實效（華麗和簡明不是一個概念）。並且並沒有一套很好的激勵製度。任期製又使得領導短視，忽視長遠利益。一個很有意思的現象是：即便有著諸多不是，一個企業總能不斷的靠名氣吸引優秀的員工（雖然留不住），也總能夠盈利（雖然不長久或者不多），是該說錢太好賺還是什麼？

評分☆☆☆☆☆

買控製論的時候，捎帶附的書，花瞭兩天看完的，這本書給我帶來瞭很大的啓迪，在睏難的時候，做齣改變，戰略轉變，思考世界。又有幾人能很好做到呢？再次反思的結果是，很多的書，不同的人讀起來有完全不同的感覺，隻是因為讀的人需要的，思考的不同而已。

評分☆☆☆☆☆

文筆一般，反倒顯得內容很實在，是研究公司重組的重要標本

評分☆☆☆☆☆

“動作要快。不要怕犯錯誤，因為即便是犯錯誤也要由於我們動作太快而不是太慢。”十二金字曰，力爭取勝+快速執行+團隊精神。關於1+1到底大於還是小於2，書中也有精彩的告白。

評分☆☆☆☆☆

最想去的公司就是IBM有木有！！！

讀後感

評分☆☆☆☆☆

还没有看完这本书但我发现这本书可能不适合我现在看事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题却展现了IBM的一些在读者面前就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。是一种自信我打算继续看...

評分☆☆☆☆☆

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...

評分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...

評分☆☆☆☆☆

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