誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
郭士納
郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
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IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。
在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。
郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
具體描述
讀後感
“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...
評分《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...
評分《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...
評分郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...
評分“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...
用戶評價
為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉大的勝利不會隻是因為指揮者穿瞭一雙稱心的鞋子。即使是“蝴蝶效應”也是因偶發事件改變瞭關鍵因素而對最終結果産生重大影響。 書中，郭士納對企業再造，並購，新業務擴展，和企業管理的很多方麵都有自己直白的錶述。完全是和智者的對話。 雖然晚瞭10年和這位智者聊天，但其實10年前我估計壓根聽不懂他在說什麼。也許今天我也沒全明白，但我真的很喜歡書中的這句話： 我喜歡競爭對手執迷於將其公司的營業收入作為其公司的主要績效目標。
评分讀過瞭，主要是個人經曆迴顧
评分080813--080824
评分很切實際地告訴人們怎樣進行企業改革，郭士納的語言踏實且真誠。
评分讀過瞭，主要是個人經曆迴顧
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