具體描述
《組織文化診斷與變革》提供瞭：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體係；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的係統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本“操作手冊”，讀者可以運用其中的工具來繪製自己的組織文化麯綫，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
最能夠從《組織文化診斷與變革》中受益的人群有：（1）企業/組織發展顧問和文化變革推行者，他們的職責是協助組織和管理者實施變革，建立有價值的組織文化；（2）教師，他們要讓學生理解組織文化，瞭解組織文化變革的步驟和方法，以及理論分析在實際操作中的巨大作用；（3）管理者，他們不僅需要更有效地施行組織文化變革，同時又要使其個人風格和能力符閤組織未來環境的需要。
組織文化是組織裏一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層麵。許多企業在發展過程中失敗的原因是它無法在發展業務的同時兼顧組織文化的發展。《組織文化診斷與變革》的主要目的旨在幫助管理者理解、診斷和推進組織文化變革，以提升組織的效率。
著者簡介
金·S·卡梅隆，美國密歇根大學Ross商學院管理與組織教授兼教育學院高等教育教授。
羅伯特·E·奎因，美國密歇根大學Margaret Elliot Tracy學院教授，並擔任Ross商學院組織與管理教師。
圖書目錄
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讀後感
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用戶評價
具有可操作性。
评分四種文化類型基於四種集體心理原型
评分四種類型對應著不同的企業氣質，同時企業文化也是各種文化的交織之物，這本書雖說是一本類似於工具書的手冊，卻還是不能按圖索驥，不如看看專門關於中國企業文化的論述。
评分具有可操作性。
评分四種類型對應著不同的企業氣質，同時企業文化也是各種文化的交織之物，這本書雖說是一本類似於工具書的手冊，卻還是不能按圖索驥，不如看看專門關於中國企業文化的論述。
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