具体描述
世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
目录
序言
前言
致谢
第一章改善概论
第二章现场改善
第三章如何管理场的质量、成本和交期
第四章标准
第五章厂房环境维持的5个步骤
第六章Muda
第七章现场之屋的基础
第八章可视管理
第九章现场督导人员的角色
第十章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善
第十一章及时生产方式：终极的生产方式
第十二章线模公司的及时生产方式
第十三章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善
案例研究篇
附录A改善顾问协会
附录B词汇表
作者简介
今井正明（Masaaki Imai）1930年生于日本东京，日本质量管理大师，美国持续改善研究院的院长，Kaizen(持续改进方法)之父。 今井正明毕业于东京大学，质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院（Kaizen Institute），目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。 他的主要著作有《改善：日本企业成功的奥秘》（Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success）；《十六个避免说“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）；《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）和《现场改善》 （Gemba Kaizen）。
目录信息
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读后感
视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的...
评分如果中国所有的中小企业都能做好现场管理，我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新，东方的哲学和管理思维应用在产品生产中，所以苹果公司负责开发，交由台湾人管理的公司负责组装，这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工...
评分视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的...
评分如果中国所有的中小企业都能做好现场管理，我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新，东方的哲学和管理思维应用在产品生产中，所以苹果公司负责开发，交由台湾人管理的公司负责组装，这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工...
用户评价
1）某终于知道了PDCA之前还有前置的SDCA。标准化明明那么重要但大家似乎并不把它当回事，手头的公司标准化文件也常常仅仅作为落灰的材料。但是标准化确实非常重要以致于某的大部分时间都是在直接间接的干这件事。2）追问无论在什么场所都是解决问题的重要方法。3)现场管理可以直接运用在自我的工作环境管理上，每天改善一点都会令工作效率大大提高。4）环境的创造特别重要。5）后半段案例挺多，但反而不如前半段令人思考的多了。
评分可以，持续改善，学到了，跟在企业的印证也很好……
评分从经验中积累知识，而读书的价值在于学以致用，学以致用只为成就梦想，不能带来回报的学习没有任何意义
评分改善的基本原理和思路
评分不错
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