具体描述
《大野耐一的现场管理》中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。
作者简介
目录信息
读后感
每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说，有幸拜读大...
评分 评分每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说，有幸拜读大...
评分大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...
评分日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力...
用户评价
我花了很长时间才消化完这本书中蕴含的巨大信息密度。坦白说，初读时会有些吃力，因为它不是那种追求文采斐然的畅销书，它的语言是极其务实、带着浓厚工程学色彩的。但一旦你沉下心来，你会发现作者的表达方式极富节奏感，像是在精密仪器内部进行的讲解。他对于流程中的瓶颈和波动性的分析，简直是大师级的现场诊断艺术。我特别欣赏其中关于“标准化工作”的论述，它并非是扼杀创造力，而恰恰是为创造力设置了一个稳固的基石。没有一个扎实的基准线，任何改进都只是空中楼阁。这种对基础的极致尊重，体现了深厚的行业积淀。阅读过程中，我多次停下来，对照我目前工作环境中的具体场景进行反思，很多困扰已久的难题，在那一刻忽然找到了突破口。它不仅仅是一本管理书籍，更像是一本关于如何保持清醒、拒绝自满的哲学指南。
评分这本书的视角真是太独特了，它没有落入那种高高在上的理论说教窠臼，而是像一位经验老到的老师傅，直接把你拉到生产线最前沿。那种扑面而来的真实感，让人仿佛能闻到机油和金属摩擦的味道。读起来，你不会觉得自己在啃一本教科书，更像是参加了一场没有硝烟的“战场”汇报会。作者对“浪费”的定义和剖析，简直是手术刀般精准，直击那些我们习以为常却又深藏不露的效率黑洞。特别是关于看板的描述，不是机械地告诉你“怎么做”，而是深入挖掘了“为什么”要这么做，背后的逻辑链条清晰得让人拍案叫绝。这种强调人与流程协同、以人为本的精益思想，在如今这个过度依赖自动化的时代，显得尤为珍贵和富有远见。它强迫我们重新审视那些看似微不足道的日常操作，因为正是这些细节，决定了最终的成败。这本书的价值，不在于提供一个一劳永逸的公式，而在于为你提供一套永不疲倦的观察世界的透镜，让你在任何行业、任何岗位上都能立刻投入到优化的实践中去。
评分这本书的叙事节奏非常独特，它没有宏大的开篇，而是直接切入了那些最具体、最常被忽视的细节之中，仿佛是直接打开了一个正在运转的生产系统的内部视角。作者对于流程优化的洞察力，体现在对时间和空间的精妙利用上，让人不得不佩服其对系统整体性的把握。它不是一本关于“战略”的书，而是关于如何将战略落地到每一个工人、每一个工序的实操手册。我个人觉得，这本书的语言风格是那种“非黑即白”的坚决，不容许任何模糊地带，这对于习惯了各种“可以变通”说辞的职场人来说，是一种思想上的震撼。它强迫你直面效率低下的根源，并给出了一套经受住时间检验的工具箱。那种通过消除不必要的移动和等待来释放巨大潜能的理念，在任何规模的企业中都具有无可替代的指导意义。
评分这本书给我的冲击力，在于它对“管理”一词进行了彻底的重塑。它破除了那种传统意义上高高在上、发号施令的管理者形象。取而代之的，是一种深入一线、亲手解决问题的“现场领导力”。作者通过无数生动的案例——那些关于设备故障、物料短缺的实时应对——教会我们，真正的权威不是来自于职位头衔，而是来自于你解决实际问题的能力和对现场的掌控深度。读到某些章节时，我甚至能感受到那种需要迅速决策的紧迫感，这是一种非常罕见的阅读体验，它让你在书桌前也保持着高度的警觉性。这种将理论与实践完美融合的叙事手法，使得全书充满了生命力，绝不是冷冰冰的文字堆砌。它让我意识到，管理的核心，始终是人、物、信息在特定时空下的有效耦合，缺一不可。
评分如果说市面上大多数管理书籍都在教你如何“画蓝图”，那么这本书就是在教你如何“和泥巴”。它的务实性到了近乎偏执的程度，但正是这种偏执，成就了其非凡的价值。我尤其对其中关于质量保证的阐述印象深刻，它将质量控制内化到了每一个操作步骤中，而不是寄希望于最终的检验环节。这种“第一次就把事情做对”的信念，贯穿始终。书中对于人员培训和技能矩阵的构建描述，也极其细致入微，让人清晰地看到一个高效团队是如何通过持续、有目的的培养而形成的。文字风格上，它极其克制，不卖弄辞藻，每一个句子都像是一个经过打磨的零件，严丝合缝地嵌在整体结构中。读完后，你不会觉得自己学到了什么花哨的技巧，而是获得了一种更健康、更可持续的工作心态和方法论。
评分1、3.5星吧。大野耐一老爷子的essay集。读前半部分的时候没有什么感觉，后半部分才感觉到老爷子的深厚功力。 2、最近读外版翻译过来的图书比较多，吐个槽。外版书的好处是节省时间，但总是会伴随一个挥之不去的问题——翻译。这本书的翻译算及格线以上了，但不是不可以翻译得更好的。问题是，现在的图书翻译稿酬体制（大约在50-80元/千字），80%以上的译者本身的中文表达都比较烂，如果不说是很烂，80%以上的文字编辑读不懂原版图书，更别说去读了，对中文的敏感度也不行，碰到译者翻译的烂句子也不会有反应。 3、机械工业出版社是国内数一数二的经管图书出版社，出的外版书里照样有很多翻译得很烂。另外补充一句，能读下去和很烂是可以同时共存的。这就是说，即使很多书能读下去，照样是翻译得很烂的作品。
评分要想深入研究精益，不得不看的一本书。
评分适合快速浏览，提取要点。
评分大师之作，值得学习
评分1、3.5星吧。大野耐一老爷子的essay集。读前半部分的时候没有什么感觉，后半部分才感觉到老爷子的深厚功力。 2、最近读外版翻译过来的图书比较多，吐个槽。外版书的好处是节省时间，但总是会伴随一个挥之不去的问题——翻译。这本书的翻译算及格线以上了，但不是不可以翻译得更好的。问题是，现在的图书翻译稿酬体制（大约在50-80元/千字），80%以上的译者本身的中文表达都比较烂，如果不说是很烂，80%以上的文字编辑读不懂原版图书，更别说去读了，对中文的敏感度也不行，碰到译者翻译的烂句子也不会有反应。 3、机械工业出版社是国内数一数二的经管图书出版社，出的外版书里照样有很多翻译得很烂。另外补充一句，能读下去和很烂是可以同时共存的。这就是说，即使很多书能读下去，照样是翻译得很烂的作品。
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