具体描述
《大野耐一的现场管理》中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。
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读后感
丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。 其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量” 这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。 必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出的菜家人不爱吃，那么就是白做，一筷子都不动，最后扔...
评分 评分丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。 其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量” 这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。 必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出的菜家人不爱吃，那么就是白做，一筷子都不动，最后扔...
评分 评分大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...
用户评价
大野耐一的书总是让人回味的，我的精益生产第二本书，启发挺多。最重要的感触是，最重要的是态度！
评分作为产品阶段的现场管理，仅局限于生产不能通过销售来评判的，并不能作为行业预测市场的依据
评分主要还是精益管理，面向市场生产，针对不同状况采用不同的生产方式，减少成本浪费，实事求是，因地制宜
评分市面上大多数的精益书是讲“术”，这本是难得得讲“道”，大道至简，而讲术易讲道难。
评分适合快速浏览，提取要点。
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