《大野耐一的现场管理》中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。
具体描述
读后感
日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力...
评分每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说，有幸拜读大...
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很有收获。
评分1、3.5星吧。大野耐一老爷子的essay集。读前半部分的时候没有什么感觉，后半部分才感觉到老爷子的深厚功力。 2、最近读外版翻译过来的图书比较多，吐个槽。外版书的好处是节省时间，但总是会伴随一个挥之不去的问题——翻译。这本书的翻译算及格线以上了，但不是不可以翻译得更好的。问题是，现在的图书翻译稿酬体制（大约在50-80元/千字），80%以上的译者本身的中文表达都比较烂，如果不说是很烂，80%以上的文字编辑读不懂原版图书，更别说去读了，对中文的敏感度也不行，碰到译者翻译的烂句子也不会有反应。 3、机械工业出版社是国内数一数二的经管图书出版社，出的外版书里照样有很多翻译得很烂。另外补充一句，能读下去和很烂是可以同时共存的。这就是说，即使很多书能读下去，照样是翻译得很烂的作品。
评分大野耐一的书总是让人回味的，我的精益生产第二本书，启发挺多。最重要的感触是，最重要的是态度！
评分大师之作，值得学习
评分简单易懂，并不过时
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