《大野耐一的现场管理》中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录,因此,对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。
每一本书,都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书,会让读者觉得茅塞顿开,引起强烈的共鸣;而一本不好的书,会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书,就是一本可以让人引起强烈共鸣的书,读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说,有幸拜读大...
评分丰田能够成为世界第一的汽车制造商,它的理念起了很关键的作用。 其中最重要的理念就是“必要的产品,只在必要的时间,生产必要的数量” 这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。 必要的产品,就是爱吃的菜肴,如果做出的菜家人不爱吃,那么就是白做,一筷子都不动,最后扔...
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评分我读过的一本关于精益的书,对于精益提到了成本,Just in Time等方面
评分并不比泰勒逊色的管理者。
评分很有收获。
评分适合快速浏览,提取要点。
评分主要还是精益管理,面向市场生产,针对不同状况采用不同的生产方式,减少成本浪费,实事求是,因地制宜
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