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大野耐一的现场管理

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大野耐一
机械工业
崔柳
2006-4
183
24.00元
简裝本
精益思想系列
9787111186670

图书标签: 管理  大野耐一  现场管理  精益生产  精益  管理学  日本  精益精细   


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发表于2025-02-02

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图书描述

《大野耐一的现场管理》中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录,因此,对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。

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用户评价

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主要还是精益管理,面向市场生产,针对不同状况采用不同的生产方式,减少成本浪费,实事求是,因地制宜

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作为产品阶段的现场管理,仅局限于生产不能通过销售来评判的,并不能作为行业预测市场的依据

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大师之作,值得学习

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简介写得太没水平了……

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并不比泰勒逊色的管理者。

读后感

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丰田能够成为世界第一的汽车制造商,它的理念起了很关键的作用。 其中最重要的理念就是“必要的产品,只在必要的时间,生产必要的数量” 这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。 必要的产品,就是爱吃的菜肴,如果做出的菜家人不爱吃,那么就是白做,一筷子都不动,最后扔...  

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每一本书,都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书,会让读者觉得茅塞顿开,引起强烈的共鸣;而一本不好的书,会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书,就是一本可以让人引起强烈共鸣的书,读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说,有幸拜读大...

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