平衡计分卡

平衡计分卡 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:广东经济出版社
作者:[美] 罗伯特·卡普兰
出品人:
页数:259
译者:刘俊勇
出版时间:2004-6
价格:38.00元
装帧:平装16开
isbn号码:9787806777534
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 平衡计分卡
  • 战略
  • 绩效管理
  • 管理工具
  • 人力资源
  • 管理学
  • 商业
  • 战略管理
  • 绩效管理
  • 平衡计分卡
  • KPI
  • 战略规划
  • 管理工具
  • 企业管理
  • 财务管理
  • 运营管理
  • 组织发展
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

这本书讲解如何把战略分解为行动方案,书中运用了许多实战案例、例子和图表。除了阐述平衡计分卡的基本原理之外,还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。

作者简介

罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)是哈佛商学院的会计学教授。他曾在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教,于1977年至1983年担任院长。卡普兰为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问,经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会,并在全球各地演讲。目前,他担任J. I. 基斯拉克组织(迈阿密)的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会(以色列科技学院)的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为8本书和100多篇论文的著者或合著者,卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。

目录信息

推荐序 译校序 译序 作者序 第一章 信息时代的衡量与管理 信息时代的竞争传统财务会计模式平衡计分卡本章小结第二章 企业为什么需要平衡计分卡 财务衡量平衡计分卡把数个计分卡指标同单独一项战略相联系财务指标应当被废弃吗四个层面足够了吗平衡计分卡的组织单位是战略定位还是核心竞争力与能力导向本章附录:财务指标衡量企业业绩的局限性第一部分 衡量企业战略 第三章 财务层面 第四章 客户层面 第五章 内部业务流程层面 第六章 学习与成长层面 第七章 把平衡计分卡指针与战略连结 第八章 结构与战略 第二部分 管理企业战略 第九章 上下一致 战略协同 第十章 目标值、资源分配、行动方案与预算 第十一章 反馈与战略学习流程 第十二章 实施平衡计分卡管理方案 附录 建立平衡计分卡 词汇表 译者小传
· · · · · · (收起)

读后感

评分

去年,我在我的部门实行KPI,是公司里唯一一个搞KPI的部门,最后,有个人离职了,至今是唯一一个不把我微信删掉的人,而另一个人,是个喜欢抱怨、爱喊累的小女生,但这样的人也坚持了一年,最后因业绩问题被开除。 当我看到平衡记分卡的时候,我第一个反应是,这不就是KPI吗?...  

评分

读这本书的时候,我一直在思考一个问题: 为什么有些企业,是按照平衡计分卡的思想在制订战略-按战略设定平衡计分卡指标-行动-检视,但却并没有取得好的成效? 每家企业有不同的原因,但我觉得如果战略经常变动,再好的执行也没用,何况执行也未必到位。企业的经营有时候需...  

评分

去年,我在我的部门实行KPI,是公司里唯一一个搞KPI的部门,最后,有个人离职了,至今是唯一一个不把我微信删掉的人,而另一个人,是个喜欢抱怨、爱喊累的小女生,但这样的人也坚持了一年,最后因业绩问题被开除。 当我看到平衡记分卡的时候,我第一个反应是,这不就是KPI吗?...  

评分

这本书买了很久了,253页的书,在今天终于看到46页了。书看的很慢,个人认为如果没有战略及变革管理、财务、营销、客户及人力资源管理方面的系统理论知识的话,看此书无疑为囫囵吞枣。 整书围绕着企业战略的衡量及管理展开,分两部份介绍,第一部分为怎样衡量战略,第...  

评分

去年,我在我的部门实行KPI,是公司里唯一一个搞KPI的部门,最后,有个人离职了,至今是唯一一个不把我微信删掉的人,而另一个人,是个喜欢抱怨、爱喊累的小女生,但这样的人也坚持了一年,最后因业绩问题被开除。 当我看到平衡记分卡的时候,我第一个反应是,这不就是KPI吗?...  

用户评价

评分

模型不错,利于执行。。。前提是要对公司日常运营的战略、市场、财务 、人力这些方面有个基本的框架额。。。用这个来整合就很不错

评分

卡普兰三部曲一

评分

好书,翻译水平有点差。

评分

一种业绩考核的新框架,也是思考管理问题的框架。粗略地看完,以后需要用到的时候再拿出来参考。

评分

德鲁克的时代太久远~导师说的,理论与实践的对接,我也就能通读这一个系列了~

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有