具体描述
《创业圣经》内容包括“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100％的把握再开始创业呢？这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。
在事业起步后，最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。
作者简介
目录信息
一、无形的新大陆
二、在网络世界中灵活运用谷歌
三、参考Kenk0的商业模式
四、利用周末学习创业方法
五、从维纳斯广场看细分市场的变化
六、维纳斯广场的三个改革
七、服装界的戴尔
八、理解四种经济形式
九、破坏了前提条件的费用距离
十、网络革命形成的新世界
十一、让GPS的商机无限延伸
十二、IC标签与IC卡带来的大变革
十三、宽带引发的“产业猝死”
十四、数字时代搭建同一个载体
十五、商业世界允许借用别人的想法
十六、只要想创业方法有很多
第Ⅰ部 创意·商业模式·拟定事业计划书
第1章 创业的思考方法——假说思考
一、创业思考的原点
二、优秀的创业理念
三、事业构想就是思考轮廓不清嘶的问题
四、何谓创造性的思考方法
五、就要“固执己见”
六、在任何时间、任何地点训练思考方法
七、系统地展开思考
八、创业的重点——“边前进边思考”
九、战胜创业的艰辛
十、拓宽人脉
十一、以三种事业形态预计成功
十二、平衡事业构成
十三、创业团队的构成
十四、坚持做自己喜欢的工作
第2章 事业计划书的拟定要点
一、创业者应该思考的战略课题
二、拟定事业计划书的检查重点
第3章 起步战略与“有魅力”的事业计划书
一、创业意味着什么
二、创业必须掌握的知识
三、制定创业方针
四、尝试拟定创业计划书
第Ⅱ部 成为一流创业者的必备技能
第4章 从成功事例中学习21世纪的企业理念
一、西南航空的“隆人”们
二、提高企业战略效率的重点
三、西南航空的差异化举措
四、从全才转为专才的时代
五、西南航空不提供的服务
六、舍弃应该舍弃的顾客
七、品牌战略
八、可口可乐的品牌力量
九、出售“骑摩托车的快乐”
十、狂热的信徒为何产生
十一、领导在企业中担负的职责
十二、用话语表达自己的想法
十三、扔掉过往的成功经验
十四、比起“What”更应该重视“How”
十五、西南航空的企业理念
十六、成为创业家的三个关键词
第5章 实现事业计划和事业蓝图的关键
一、创业者的事业计划
二、蓝图的实现
三、企业发展和破产的分水岭
四、创业者的时代
第6章 组织运营与人才管理
一、人才的聘用与组织的运营
二、组织运营、人才管理的方法
第Ⅲ部 事业走向成功的资金战略
第7章 培养数字管理能力
一、培养数字感觉
二、“无资产经营”的必要性
三、经营活动中必须具备的数字感觉
四、随着企业的发展而产生的业绩管理的课题
第8章 成功的资本政策
一、“增资”是有效的筹资方式
二、以首次公开募股为目标
三、资本政策的重要性
四、股票上市的优缺点
五、资本政策的实施
六、制定资本政策的三个铁则
七、制定资本政策的实质
八、资本政策失败案例
九、更好地利用风险投资的方法
后记
· · · · · · (收起)
读后感
看了以后，学到了很多前人的经验，知道了创业的一般过程，知道了为什么会成功，为什么会失败。我觉得感受最深的是创业不意味着创新，创业不是一个人的事，关系着方方面面。
评分不错的一本书，因没时间读，从图书馆续借了三次，但在地铁中读起来却发现内部关于创业的规划、资金利用、风险的规避、怎样运作、未来计划都给出了指导性的建议，书中内容也证明了我身边人做生意的成败原因，让我更相信这个是本好书的。希望有创业想法的朋友可以读读，一定会有...
评分不错的一本书，因没时间读，从图书馆续借了三次，但在地铁中读起来却发现内部关于创业的规划、资金利用、风险的规避、怎样运作、未来计划都给出了指导性的建议，书中内容也证明了我身边人做生意的成败原因，让我更相信这个是本好书的。希望有创业想法的朋友可以读读，一定会有...
评分http://www.puyuping.com/index.php/2009/09/18/chuangye-shengjing/ 昨天看完了《创业圣经》。这是一本意料之外的好书。过来唠几句嗑。 封面上虽然写着“作者：大前研一”，但确系伪作。——可这并不妨碍它成为一本具有指导意义的好书。 ·这本书共分三个部分，8个章节，8...
评分http://www.puyuping.com/index.php/2009/09/18/chuangye-shengjing/ 昨天看完了《创业圣经》。这是一本意料之外的好书。过来唠几句嗑。 封面上虽然写着“作者：大前研一”，但确系伪作。——可这并不妨碍它成为一本具有指导意义的好书。 ·这本书共分三个部分，8个章节，8...
用户评价
这本书给我的感受，更像是一次精神上的“排毒”。很多创业书籍都渲染着“九死一生，唯我称王”的英雄主义色彩，让人越读越亢奋，越做越焦虑。但翻开这本书，迎面而来的是一种冷静、克制的专业气质。它花了相当大的篇幅去讨论“创业者的心智模式”——不是如何变得更强大，而是如何保持清醒和韧性。其中关于如何应对“决策疲劳”和“身份认同危机”的章节，简直是为我量身定做。我记得有一次，连续几周因为一个技术难题焦头烂额，心态几乎要崩溃，回去翻了翻这本书，里面提到“伟大的商业决策往往是在非工作状态下产生的”，让我豁然开朗，我开始有意识地给自己安排“放空时间”。此外，它对“退出策略”的探讨也十分坦诚。创业的终点不一定非得是上市，作者详细阐述了几种平稳过渡和体面退场的可能性，这极大地减轻了我对“必须成功”的心理负担。这本书的价值在于它提供了多维度的视角，让人知道创业不是一条单行道，心态稳了，事儿自然就顺了。
评分这本书简直是创业路上的指南针，我作为一个刚起步的小老板，感触太深了。它没有那些空洞的理论，全是实打实的干货。比如，书中关于市场细分的案例分析，生动到我感觉自己就是那个创业者，亲身经历了从市场调研到精准定位的全过程。尤其让我印象深刻的是关于“最小可行产品”（MVP）的构建部分，作者用非常接地气的方式解释了如何快速迭代，而不是一味追求完美的首发版本。我照着书里的方法论去调整了我的产品开发流程，效果立竿见影，至少在资金压力上缓解了不少。更别提它对早期团队搭建的深刻见解，它不像其他书那样只谈愿景和激情，而是着重于如何设置合理的股权结构、如何处理初创期的“兄弟阋墙”等棘手问题。读完这部分，我立刻回去重新审视了我和合伙人的合作协议，感觉心里踏实多了。这本书的语言风格非常直接，没有拐弯抹角，就像一个经验丰富的老前辈在你耳边手把手教你，让你少走很多弯路。它更像是一本操作手册，而不是一本励志读物，对于那些真正想把事情做成的人来说，它的价值无可替代。
评分如果要用一个词来形容这本书给我的影响，那就是“系统化重构”。我过去做很多决策都是凭直觉和经验，这在早期或许有效，但随着业务规模扩大，这种粗放式的管理方式开始暴露出致命缺陷。这本书像一把精密的尺子，帮助我把过去零散的经验碎片拼凑成一个完整的、可复制的运营体系。我尤其欣赏它在“规模化扩张中的组织协同”这一章节的处理方式。它提供了一套清晰的矩阵式管理框架，详细说明了在从10人团队到100人团队过渡期间，哪些流程必须被固化，哪些沟通渠道必须被重塑。读完后，我立刻着手优化了我们内部的项目管理流程，引入了它推荐的“双向反馈机制”，这极大地减少了跨部门的沟通损耗。这本书的魅力在于它的普适性和落地性，它不局限于某个特定行业，而是提供了一套可以被任何试图成长的企业套用的“骨架”，只要填入自己的业务内容，就能立刻感受到效率的提升。这已经不仅仅是一本指导书，更像是一套企业级的管理操作系统升级包。
评分说实话，我对市面上那些“成功学”类的书籍大多持保留态度，总觉得水分太大，但这本书却让我刮目相看。它的论述逻辑严密得像一场精密的工程设计。我特别欣赏作者在风险管理和现金流预测方面的独到见解。书中用一个跨行业的对比，详细拆解了一个看似稳健的商业模式是如何因为一个未被预料到的宏观经济波动而瞬间崩塌的。这种深入骨髓的危机意识，是很多初创者所缺乏的。作者并没有一味鼓吹激进扩张，反而花了大量篇幅强调“活下来比跑得快更重要”。我个人对书里提到的“压力测试模型”非常感兴趣，它提供了一套量化的方法，让创业者可以模拟各种极端情况，提前做好预案。这对于我们这种资源有限的团队来说，简直是雪中送炭。我甚至打印了书中的几个关键财务模型，现在每周都会对照执行，感觉自己对公司的财务健康状况有了前所未有的掌控感。这本书的深度，在于它敢于直面商业世界最残酷的一面，并且给出了解药，而不是仅仅描绘美好的未来。
评分我必须承认，一开始我对这本书的期望并不高，以为又是陈词滥调的堆砌。但是，阅读体验完全超出了我的预期，特别是关于“技术驱动的商业模式创新”这一块的内容，简直是目不暇接。作者引用了大量近年来快速崛起的独角兽公司的幕后故事，但重点不是它们的风光，而是它们是如何利用尚未被主流市场察觉的技术漏洞或监管空白点完成弯道超车的。比如，书中对某一SaaS服务如何通过优化API接口实现了行业内效率提升30%的案例分析，详细到了技术实现的层面，而不是泛泛而谈“技术很重要”。这让我这个技术背景出身的创业者感觉非常对胃口。它真正做到了将前沿技术与商业应用紧密结合，为我启发了至少三个目前正在内部论证的新产品方向。这本书的叙事节奏把握得非常好，在讲述严肃的商业逻辑时，穿插着一些非常具有画面感的商业谈判场景，读起来一点都不枯燥，反而充满了悬念和启发性，让人迫不及待地想知道下一步会发生什么。
评分其实就是咨询公司那些框架思想用于这个专题的一个探讨
评分其实不是大前写的，拼凑出来的一本书，开头写的很好，后来就很困了
评分:F270/4881-17
评分合编书一本。财务那段可以再好好看看，其它意思不大。
评分“只要自己不主动改变时间分配，人生就不会改变。因为个人唯一能够掌控的，只有时间分配。”
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