具体描述
《管理学》(第2版)是作者根据自己10多年来的管理学教学经验和近10年的企业管理咨询实践，在融会贯通国内外经典管理学教材内容的基础上形成的。《管理学》(第2版)注重于管理学的基础知识和基本思维方法的讲解，是管理学的入门教材。全书共分十五章，围绕着“管理者如何有效地管理其组织”这一主题，着重就管理是什么、管理者是干什么的、管理学有哪些流派、管理与环境之间是什么关系等基本问题，以及围绕如何进行计划、组织、领导、控制等管理基本工作，进行了理论结合实际的系统论述。
作者简介
目录信息
读后感
很多管理者常常会抱怨下属的能力不够，同级别的摩擦不断，上级的要求太苛刻。事实上，如果一个企业中，出现太多的推拖赖，那么大致可以知道这个企业的管理还是很混乱的。 管理中的权责不明 下属在处理很多问题的低效，是由于没有得到上级足够的支持。这些支持包括一定权力的...
评分很多管理者常常会抱怨下属的能力不够，同级别的摩擦不断，上级的要求太苛刻。事实上，如果一个企业中，出现太多的推拖赖，那么大致可以知道这个企业的管理还是很混乱的。 管理中的权责不明 下属在处理很多问题的低效，是由于没有得到上级足够的支持。这些支持包括一定权力的...
评分很多管理者常常会抱怨下属的能力不够，同级别的摩擦不断，上级的要求太苛刻。事实上，如果一个企业中，出现太多的推拖赖，那么大致可以知道这个企业的管理还是很混乱的。 管理中的权责不明 下属在处理很多问题的低效，是由于没有得到上级足够的支持。这些支持包括一定权力的...
评分很多管理者常常会抱怨下属的能力不够，同级别的摩擦不断，上级的要求太苛刻。事实上，如果一个企业中，出现太多的推拖赖，那么大致可以知道这个企业的管理还是很混乱的。 管理中的权责不明 下属在处理很多问题的低效，是由于没有得到上级足够的支持。这些支持包括一定权力的...
评分很多管理者常常会抱怨下属的能力不够，同级别的摩擦不断，上级的要求太苛刻。事实上，如果一个企业中，出现太多的推拖赖，那么大致可以知道这个企业的管理还是很混乱的。 管理中的权责不明 下属在处理很多问题的低效，是由于没有得到上级足够的支持。这些支持包括一定权力的...
用户评价
这本书的视角非常具有穿透力，它成功地打破了我长期以来对“效率”的单一化理解。过去，我总认为管理就是不断优化流程，减少浪费，追求速度。但这本书中对“敏捷性”和“弹性”的探讨，则将视野拓展到了“适应变化”的更高维度。作者用了大量的篇幅去论述，在一个技术迭代速度极快的时代，过度的优化反而可能成为创新的桎梏。他区分了“运营效率”和“战略敏捷性”之间的辩证关系，并提出了一个非常具有启发性的观点：在不确定性极高的环境中，保留一定的“冗余度”和“试错空间”，反而是一种更高级的效率。书中对于“组织学习”机制的探讨，也让我耳目一新。它详细描述了如何建立“后评估机制”，不仅庆祝成功，更重要的是系统性地分析失败，并将这些经验固化为可共享的知识资产，防止组织在同一个地方“跌倒两次”。这种鼓励建设性失败、强调持续迭代的心态，对于我们这个追求“稳健”胜过“创新”的传统行业来说，无疑是一剂强心针，它让我开始重新审视我们内部对“风险”的过度规避。
评分这部作品，拿到手里首先感受到的是它厚重的质感，那种纸张的纹理和油墨散发出的独特气味，立刻将我从日常的喧嚣中拉了出来，进入了一种沉思的状态。它显然不是那种快餐式的读物，从目录的编排上就能看出作者在知识体系构建上的煞费苦心。我花了整整一个下午的时间，只是在消化前几章的引言和基础概念，里面对于“组织”这个核心词汇的界定，就比我过去几年工作中学到的都要精辟和深入。特别是它对古典管理理论的梳理，没有流于表面地罗列亨利·法约尔的“十四项原则”，而是深入剖析了这些原则在特定历史背景下的合理性与局限性，并用现代企业案例进行对比，这种穿越时空的对话感，让人不得不佩服作者的深厚功底。阅读过程中，我多次停下来，在笔记本上勾画出那些关于“权责对等”和“层级结构”的论述，试图将书本上的理论与我正在负责的那个项目组的实际运作情况进行映射。这种边读边思的过程，远比单纯吸收信息来得更有价值，它促使我反思自己过去那种凭感觉做决策的管理方式，开始有意识地寻找更系统、更科学的决策路径。这本书像是一把精密的解剖刀，帮助我开始解构那些我习以为常却从未深究的管理现象。
评分这本书的叙事节奏和语言风格，简直就像一位经验老到的行业前辈，坐在你对面，手里端着一杯浓郁的黑咖啡，娓娓道来那些血淋淋的教训和宝贵的成功经验。它没有使用太多生涩难懂的学术术语，即便是涉及到复杂的行为科学模型，作者也善于用生动的比喻和贴近生活的场景来阐释，使得那些原本高高在上的理论瞬间变得触手可及。我印象特别深刻的是其中关于“激励机制设计”那一章，作者没有直接推销什么“胡萝卜加大棒”的陈词滥调，而是花了大篇幅去探讨“内在动机”的微妙之处，比如自我实现、归属感和自主权的重要性。他引用了几个跨国公司在危机中激发员工潜力的真实案例，那些细节的描述，比如一次非正式的午餐会议如何改变了整个部门的士气，或者一个关键领导者如何通过一次坦诚的谈话化解了多年的部门壁垒，都充满了戏剧张力和说服力。读完这一部分，我立刻感觉自己手中的那份季度绩效评估方案显得粗糙和僵化了许多，它让我意识到，管理的核心最终还是对“人”的深刻洞察，而不是冰冷的数字游戏。这本书，更像是一本“人情练达”的指南，而非僵硬的“规则手册”。
评分这部作品的另一个亮点在于其全球化和跨文化视角的引入。在探讨“领导力”这一永恒主题时，作者并没有局限于西方成熟市场的管理范式，而是花了相当大的篇幅去分析不同文化背景下，管理哲学的演变和冲突。例如，在描述“授权”这一概念时，他对比了在集体主义文化中推行个体责任制所面临的阻力，以及如何通过调整沟通方式和激励结构来实现有效赋权。这种跨越地理边界的理论整合，让这本书的适用范围得到了极大的拓宽。我特别留意了其中关于“全球供应链管理中的信任建立”那一节，作者指出，在跨国合作中，制度化的合同规范往往不如建立在共同价值和透明沟通基础上的软性信任更具韧性。这种强调“关系资本”而非仅仅“契约资本”的观点，与我最近在海外市场拓展中遇到的实际难题高度契合。这本书的博采众长，使其阅读体验不再是单向的知识灌输，而更像是一次全球管理思想的深度漫游，让人在格局上得到了显著的提升，真正体会到管理学是一门与时俱进的、充满活力的社会科学。
评分我对这本书中关于“战略制定与执行”的论述感到尤为振奋。很多市面上的战略书籍，往往将战略描绘得如同天马行空的艺术创作，充满了愿景和宏图，但一到“如何落地”的时候就戛然而止，留下一堆操作上的真空地带。然而，这部作品却极为扎实地弥补了这一缺憾。作者非常强调“战略一致性”的重要性，他系统地阐述了如何将最高层的愿景层层分解，转化为部门KPI，最终落实到个人日常任务中的每一个环节。他用了一套非常清晰的框架来解释“战略分解矩阵”，不仅展示了“做什么”和“为什么做”，更重要的是指明了“如何衡量成功”的标准。我特别喜欢其中关于“能力差距分析”的部分，它没有简单地指出“我们不如竞争对手”，而是提供了一套工具，用于评估组织当前拥有的核心能力与实现未来目标所需能力之间的鸿沟，并细化了弥补这个差距的实施步骤，包括资源调配、人才引进和流程再造的优先级排序。这为我当前正在做的中期业务规划提供了极具操作性的思维模型，让人感觉不是在“空想未来”，而是在“精确设计未来”。
评分浙大管理学经典教材~~
评分其实不喜欢，怎奈是教材
评分很好理解，刑老师从学生的视角考虑很多加上他自己这么多年的经验，真的是本好书！
评分浙大管理学经典教材~~
评分案例很煞笔
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