本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑，因此，内部集成是一个扎实而必要的过程。
针对国内外对ERP的各种不同的讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP概念的美国GARTNER GROUP公司的研究报告，介绍ERP：根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会（APICS）的经典文献，介绍内部集成的应用。
本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》，是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。
本书分3大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
具体描述
读后感
库存管理的好坏并不是由库存管理的日常业务来衡量的（ 比如，进货登记，出库登记，库存详单） ，而是要跳出库存日常管理本身。 去回答，库存需求是从哪里来的？ 库存是由哪些因素决定的？ 库存本身会影响哪些因素？ 库存本身合理吗？库存效率如何？ 这些问题的回答，如果只把...
评分采购，总感觉是只考虑性价比。 作者高屋建瓴给出了一个框架： 采购清单是从MRP运算出来的，扣除库存，就是缺少的物料；按照工艺就得到什么时候用。 这就是所说的 期和量。 这也就是采购清单。 采购部门根据这个可以购买了。 但是怎么从供应商那里得到性价比高的物料？ 作者给...
评分ERP作为企业最底层、同时也是最核心的系统，其复杂程度远超其他企业应用软件。模块众多，各模块关联关系复杂。因需支持企业供产销业务流程，系统往往设计的过于严谨，或者说死板。什么岗位角色，在系统上做什么业务操作。界面不友好，远离互联网重用户体验的原则。说到底，ERP...
评分这本书全面的介绍了ERP所有相关知识，作为ERP的门外汉，我从中收获不少。从书籍中的点点滴滴，能看得到作者的良苦用心，以及对ERP这项事业的热爱。 ERP是企业信息化进程中非常重要的一步，而在制造业为主的中国尤为重要。从作者的语言中依稀能过读出对ERP目前在中国的推广和普...
评分此书推荐给准备进行管理信息化改革的企业高管团队和从事信息化行业的专业人员。陈启申教授借助40年的行业工作和研讨经历，在书中阐述了有关ERP的基本原理与管理思想之间的相互关系，并且分享了从企业管理诊断的初步阶段到ERP项目实施结束的最终阶段的整体实施方法论，经验，以...
用户评价
每天都在为这个作业烦恼
评分明天全班证考这种证有什么意义。。。
评分每天都在为这个作业烦恼
评分ERP、企业信息化建设、供应链集成，最为全面的书。每一小节都是一个大课题。适合管理者、咨询公司、软件从业人员的初学者阅读。
评分本书适合行政人员看来入门，文字直白得不像话，想正经了解erp的看此书多半是要如我一样失望的。
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