图书标签: ERP 企业信息化 管理 企业管理 陈启申 计算机 管理学 应用
发表于2024-08-02
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本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的,重点在内部集成。对我国大多数企业来讲,实施ERP从实现内部集成起步,是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑,因此,内部集成是一个扎实而必要的过程。
针对国内外对ERP的各种不同的讲解,本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP概念的美国GARTNER GROUP公司的研究报告,介绍ERP:根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会(APICS)的经典文献,介绍内部集成的应用。
本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》,是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。ERP问世以后,MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中,而且有了新的发展,在本书中将得到体现。
本书分3大部分,即“ERP原理与管理思想”,“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”;是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
本书适合行政人员看来入门,文字直白得不像话,想正经了解erp的看此书多半是要如我一样失望的。
评分明天全班证考这种证有什么意义。。。
评分入门推荐,但深入度不够。
评分看过看过看过
评分对企业ERP的全流程都做了梳理,很完善,也很结合实际,读了之后能对从整体把握ERP,并知其所以然。
本书说了很多实话,中国企业,尤其是国企,确实不适合信息化。在9.2节信息化需求与目标中,作者指出了近些年他看到的一些企业的需求,这其实并不是个别现象。说一个我亲身经历的: 办公自动化OA,主管领导需要多加审批程序,并且将流程改为单向透明,也就是领导可以看...
评分采购,总感觉是只考虑性价比。 作者高屋建瓴给出了一个框架: 采购清单是从MRP运算出来的,扣除库存,就是缺少的物料;按照工艺就得到什么时候用。 这就是所说的 期和量。 这也就是采购清单。 采购部门根据这个可以购买了。 但是怎么从供应商那里得到性价比高的物料? 作者给...
评分本书说了很多实话,中国企业,尤其是国企,确实不适合信息化。在9.2节信息化需求与目标中,作者指出了近些年他看到的一些企业的需求,这其实并不是个别现象。说一个我亲身经历的: 办公自动化OA,主管领导需要多加审批程序,并且将流程改为单向透明,也就是领导可以看...
评分每天花一小时来研究 本书主要关注: 1,ERP原理和管理思想 2,ERP内部集成 3,项目管理和ERP实施 比较遗憾,没有说到ERP的运维体系
评分也是经常给客户推荐最多的书籍之一! 此书应该是陈老心血的结晶,目前为止国内最完善系统的把企业与系统结合最完善的了!
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