图书标签: ERP  企业信息化  管理  企业管理  陈启申  计算机  管理学  应用   

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对ERP整天分三大部分讲解：1、简介；2、主要几大模块流程；3、实施ERP；总的来讲还是很全面，尤其是第二部分，重中之重；

师傅领进门~

ERP 高屋建瓴 的入门书

不看好国企进行信息化，那些领导太扯淡了。

ago 无甚印象了，还丢在书橱。想想当初多么看好开源的openerp呀~

采购，总感觉是只考虑性价比。 作者高屋建瓴给出了一个框架： 采购清单是从MRP运算出来的，扣除库存，就是缺少的物料；按照工艺就得到什么时候用。 这就是所说的 期和量。 这也就是采购清单。 采购部门根据这个可以购买了。 但是怎么从供应商那里得到性价比高的物料？ 作者给...  

作为入门总体蛮好； ERP在实际的应用中，因企业不同 千差万别；也是苦于这个行业没有一个固定统一的标准，不过话又说回来，为什么要有统一的标准？ 从ERP要完成其任务出发，erp旨在提高企业工作效率，降低成本，提高管理透明度、效率，为高层决策提供数据依据；鉴于此，各个企...  

ERP作为企业最底层、同时也是最核心的系统，其复杂程度远超其他企业应用软件。模块众多，各模块关联关系复杂。因需支持企业供产销业务流程，系统往往设计的过于严谨，或者说死板。什么岗位角色，在系统上做什么业务操作。界面不友好，远离互联网重用户体验的原则。说到底，ERP...  

此书推荐给准备进行管理信息化改革的企业高管团队和从事信息化行业的专业人员。陈启申教授借助40年的行业工作和研讨经历，在书中阐述了有关ERP的基本原理与管理思想之间的相互关系，并且分享了从企业管理诊断的初步阶段到ERP项目实施结束的最终阶段的整体实施方法论，经验，以...  

本书说了很多实话，中国企业，尤其是国企，确实不适合信息化。在9.2节信息化需求与目标中，作者指出了近些年他看到的一些企业的需求，这其实并不是个别现象。说一个我亲身经历的： 办公自动化OA，主管领导需要多加审批程序，并且将流程改为单向透明，也就是领导可以看...