具体描述
《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》内容简介：中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。
作者简介
杨国安
世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人，以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集团的首席人力资源官，负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、INSEAE）等高级主管课程的教学工作。由于他在高管培训方面所做出的突出贡献，被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任格宁、AcG等管理咨询公司的荣誉顾问，指导它们开发与组织能力密切相关的管理工具，为企业提供针对性的辅导和帮助。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
如何做好战略人力资源管理？ ——《组织能力的杨三角》读后感 人力资源管理最新研究前沿，就是如何使得人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。 我经常想到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳...
评分从“道与术”的角度看，组织能力是“道”，如何打造组织能力是“术”。 杨国安教授在书中列了个公式：成功 = 战略 ╳ 组织能力。 他解释，“如果说企业在创业初期，客户是第一位；在创业中期，速度是第一位；那么在企业进入发展时期，组织能力就是它要解决的关键问题。”...
评分 评分用户评价
这本书的整体调性是高屋建瓴却又脚踏实地的结合体。我发现它在处理跨部门协作和权责划分这些“老大难”问题时，展现出一种非常实用的智慧。它不推崇简单粗暴的集权或分权，而是提出了一种基于能力匹配的动态管理模式，这种细致入微的考量，体现了作者深厚的管理实践经验。书中的图表和模型虽然不多，但每一个都经过了深思熟虑，直指核心，绝无冗余。它迫使我跳出自己部门的局限性，用一种俯瞰全局的视野去看待整个企业的运作。阅读体验是渐进式的——开始是理解，然后是认同，最后是期待应用。它提供给读者的不是简单的答案，而是一套行之有效的问题解决工具箱，对于任何渴望实现组织持续跃迁的领导者来说，这无疑是一份宝贵的财富。
评分这本书的封面设计很有意思，第一眼看上去就给人一种既专业又充满活力的感觉。作者在引言部分用生动的语言阐述了企业在快速变化的市场环境中保持长久竞争力的核心挑战，那种紧迫感和对现有管理模式的深刻反思，一下子就抓住了我的注意力。我尤其欣赏作者对于“组织能力”这个抽象概念的具象化描述，他没有停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，展现了能力是如何在日常运营中被构建、被激活的。书中关于战略与执行层面的衔接，那种逻辑上的严密性和可操作性，让人读起来非常踏实。它不是那种空洞的商业口号集合，而更像是一本细致的“操作手册”，指导着管理者如何从宏观的愿景落地到微观的日常行为规范。这种对实践的关注，使得这本书在众多管理学著作中显得尤为突出，它真的触及到了很多企业在转型升级中遇到的痛点，让人读完后立刻想回到自己的工作岗位上进行一番梳理和调整。
评分这本书的文字组织结构简直是一门艺术，它并非线性叙事，而是像一个精密的钟表，各个部分相互关联，共同驱动着核心论点的前进。最让我感到震撼的是它对“文化”与“能力”之间辩证关系的阐述。许多管理书籍都将文化视为软性因素，难以衡量，但这本书却巧妙地将文化的具体表现与组织能力进行捆绑，使其具有了可量化和可干预的属性。阅读过程中，我常常停下来，在脑海中将书中的模型套用在我所在行业内一些知名的成功或失败案例上进行验证，发现这个模型具有惊人的解释力和预测力。它的叙事节奏非常得当，总是在你觉得某个概念有些复杂的时候，立刻跟进一个贴近现实的侧面故事，将理论“拉”回地面，使得阅读体验流畅且充满顿悟感。这绝对是一本需要反复阅读才能完全吸收其精髓的厚重之作。
评分我必须承认，最初我对这类商业理论书籍抱有一丝怀疑，总觉得它们更多是理论家的空中楼阁。然而，这本书成功地颠覆了我的看法。它最出彩的地方在于，它没有沉溺于高深的学术辞藻，而是采用了非常朴素和直接的语言，去描绘那些最复杂的管理难题。特别是关于如何建立一个能够持续自我修复和进化的组织系统的那部分内容，简直是醍醐灌顶。作者似乎对企业管理的“灰色地带”有着极其敏锐的洞察力，他敢于直面那些传统管理学不敢触碰的“模糊性”，并给出清晰的应对框架。这种直面现实的勇气和对问题本质的精准把握，使得这本书的价值远远超越了一本普通的商业指南。它更像是一份邀请函，邀请所有身处管理一线的人，共同参与到一场关于组织生命力的严肃探讨中去。
评分读完这本书的初期感受是，它提供了一种全新的视角来看待企业内部的运作机制。不同于传统管理学强调的流程优化或技术革新，这本书的重点似乎更偏向于“人”与“系统”的深度耦合。我特别喜欢其中关于“学习型组织”的构建章节，作者用一种近乎哲学的深度探讨了知识如何在组织内部流动和沉淀，以及如何激励员工自发地进行能力升级。这种深入骨髓的变革，远比简单地引进新技术要困难，但作者却把它拆解得井井有条，每一步骤都有明确的衡量标准和预期效果。语言风格上，这本书显得非常沉稳和内敛，很少使用夸张的词汇，但字里行间透露出的那种对管理科学的深刻洞察力，却有着强大的说服力。它让我开始重新审视那些被我们视为理所当然的管理习惯，思考它们是否真的服务于企业长期发展的目标，而不是仅仅满足眼前的绩效考核。
评分让人印象深刻的杨三角理论，单单这个三角理论，已经非常有价值。
评分组织能力是连接战略与执行的关键，属于战略层面的话题。
评分对团队的管理有一定启发，不过还是要看怎么运用在实践中
评分这是我初始管理，最好的一本书。1、一个公式：成功=战略*组织能力； 2、一个组织能力的三角框架，包含了三方面的核心要义：员工能力（会不会）、员工思维模式（愿不愿意）、员工治理方式（容不容许）；通过三角建立组织能力（例如：创新、用户导向、生产力等）
评分确实可以说是一本组织建设的百科全书了
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有