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@高利明 学长的推荐，果然受益颇深。以书中所述的原理，去检视乐视网、四维图新等上市公司的管理者所采取的战略，高下立现。股票可以滚雪球，市场可以制造贫富差距，但真实的商业不是大富翁游戏，不是你死我活。创造行业空间，使自己获利，或与别人分享利益，比消灭对手更有价值。

你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的明亮 | 在价值链“十字”模型中，十字的中心是“公司”，代表我们要研究的商业实体。从十字上方的顾客和十字下方的供应商来看，这个公司创造的价值与一个参与者创造的价值，是相互增强还是相互抵消，就能判断这个参与者是竞争者还是互补者，从而作为公司下一步战略的制定依据 | 商业既不是战争也不是和平，商业是战争与和平。因此商业的战略需要同时反映出战争的艺术与和平的艺术，而不只是战争的艺术 | 商业战略制定框架 PARTS

一本改变常规商业思路的经典书籍，案例丰富，富有启发。

「競合策略」簡體中文版

你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的明亮 | 在价值链“十字”模型中，十字的中心是“公司”，代表我们要研究的商业实体。从十字上方的顾客和十字下方的供应商来看，这个公司创造的价值与一个参与者创造的价值，是相互增强还是相互抵消，就能判断这个参与者是竞争者还是互补者，从而作为公司下一步战略的制定依据 | 商业既不是战争也不是和平，商业是战争与和平。因此商业的战略需要同时反映出战争的艺术与和平的艺术，而不只是战争的艺术 | 商业战略制定框架 PARTS

前言中第一句话说道： “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...  

Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同时参考：哈佛经典谈判术：调查型谈判

Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同时参考：哈佛经典谈判术：调查型谈判

《合作竞争》| 溶溶夜解读 本书的两位作者都具备国际顶级学府学术研究和企业管理咨询的双重背景。一位是美国耶鲁管理学院的资深教授拜瑞·J.内勒巴夫，他的著作《战略思维》是美国商业学院普遍采用的教科书，而他同时又为财富五百强客户提供咨询服务。 另一位作者是美国哈佛商...  

从微观经济角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的书http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 对于manager而言，微观经济的体系基本完成