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此版本实属化神奇为腐朽的出版发行，我也是因为爱屋及乌而花钱买了此书，冤。

看看

有启发，但并不适合作为或者太适合作为睡前读物。

第一次看博弈论的书籍，不是数学推理，而是将博弈论应用到商业实践中。2000年第一次出版的书籍中的商业案例颇有历史，依然有让我震惊之处，对博弈论充满了好奇，特别想知道在当代商业形态中，高手们如何玩转博弈论。

你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的明亮 | 在价值链“十字”模型中，十字的中心是“公司”，代表我们要研究的商业实体。从十字上方的顾客和十字下方的供应商来看，这个公司创造的价值与一个参与者创造的价值，是相互增强还是相互抵消，就能判断这个参与者是竞争者还是互补者，从而作为公司下一步战略的制定依据 | 商业既不是战争也不是和平，商业是战争与和平。因此商业的战略需要同时反映出战争的艺术与和平的艺术，而不只是战争的艺术 | 商业战略制定框架 PARTS

从微观经济角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的书http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 对于manager而言，微观经济的体系基本完成  

前言中第一句话说道： “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...  

你并不需要灭掉别人的灯光以使自己的明亮。 商业的战略既反映了战争的艺术，也反映了和平的艺术。既考虑竞争，也考虑合作、互补。 价值链图 互补性 计算机软件与硬件，铺路与汽车产业，汽车与保险。 互补者：互补性产品的提供者 竞争者：如果顾客在同时拥有你和其他参与者的产...  

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