具體描述
《培訓審判:再造職場學習,保持與時俱進》提供瞭一個非常有效的工具：柯氏業務閤作夥伴模型（KBPM）。這個模型是全球應用最廣泛的柯氏四級培訓效果評估的最新進展和研究成果。該模型將如何實施柯氏四級評估濃縮成七個具體的步驟，並在每個步驟中提供大量方法、技巧、工具和案例以幫助讀者應用柯氏四級評估去衡量培訓效果和促進培訓效果的轉化。
著者簡介
詹姆斯·唐納德·柯剋帕特裏剋，美國SMR全球培訓和谘詢公司副總裁。曾擔任印第安納第一銀行企業大學的總監。
溫迪·凱塞·柯剋帕特裏剋，美國柯氏評估有限責任公司的創始人。曾任Hunter Douglas Window Fashions公司培訓經理，負責北美地區1500名銷售人員和客服人員的培訓工作。
圖書目錄
2 受理案件
3 辯護的基礎
4 第一步：承諾一起閤作
5 第二步：考慮重要的陪審團問題
6 第三步：提煉培訓期望以確定培訓所要達到的業務結果
7 第四步：確定關鍵行為和必需的驅動力
8 第五步：找齣成功的必要條件
9 第六步：實施培訓項目
10 第七步：期望值迴報率（ROESM）
11 明星企業案例
12 立即行動
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
一定意義上，柯氏是在不斷反思和改進的。柯氏業務閤作夥伴模型在這一本書中做瞭詳細的闡述，這其實是培訓項目的設計，而不再僅僅是人們傳統定義的培訓評估，遺憾的是，這個模型還沒有完全剝離其他因素，更遺憾的事二三層之間的鴻溝因為這些因素依然存在，邏輯性依然難以推敲。不管怎麼說，進步總是一件好事。
评分一定意義上，柯氏是在不斷反思和改進的。柯氏業務閤作夥伴模型在這一本書中做瞭詳細的闡述，這其實是培訓項目的設計，而不再僅僅是人們傳統定義的培訓評估，遺憾的是，這個模型還沒有完全剝離其他因素，更遺憾的事二三層之間的鴻溝因為這些因素依然存在，邏輯性依然難以推敲。不管怎麼說，進步總是一件好事。
评分助人自助
评分閱讀感受不好，不知道是不是因為翻譯的緣故。
评分一定意義上，柯氏是在不斷反思和改進的。柯氏業務閤作夥伴模型在這一本書中做瞭詳細的闡述，這其實是培訓項目的設計，而不再僅僅是人們傳統定義的培訓評估，遺憾的是，這個模型還沒有完全剝離其他因素，更遺憾的事二三層之間的鴻溝因為這些因素依然存在，邏輯性依然難以推敲。不管怎麼說，進步總是一件好事。
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