具體描述
《柯氏評估的過去和現在:未來的堅實基礎》將準確地描述柯氏四級評估的發展曆程並提供柯氏四級模型的主要原理和方法在現代社會的完整應用。有關柯氏四級效果評估最初發錶的四篇原始文章也被收錄在瞭《柯氏評估的過去和現在:未來的堅實基礎》中。柯氏四級評估的創始人，唐納德•柯剋帕特裏剋本人將在書中親自告訴你柯氏四級是從哪裏來的，以及在傑剋.菲利普斯（Jack Phillips）等人的幫助下，柯氏四級培訓效果評估如何得到瞭極大的發展。《柯氏評估的過去和現在:未來的堅實基礎》包括瞭迄今為止有關柯氏基本原理的最詳細解釋。書中也包括瞭新的柯氏業務閤作夥伴模型，這是教你如何將柯氏四級評估應用在培訓和發展的每個階段當中詳細操作步驟。
著者簡介
詹姆斯•唐納德•柯剋帕特裏剋（Kirkpatrick J. D.），美國SMR全球培訓和谘詢公司副總裁。曾擔任印第安納第一銀行企業大學的總監。
溫迪•凱塞•柯剋帕特裏剋（Kirkpatrick W .K.），美國柯氏評估有限責任公司的創始人。曾任Hunter Douglas Window Fashions公司培訓經理，負責北美地區1500名銷售人員和客服人員的培訓工作。
崔連斌，美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士。美國安迪曼谘詢公司資深顧問及講師。柯氏評估公司官方認證的中文講師和顧問。
鬍麗，美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士。美國安迪曼谘詢公司高級顧問及講師。柯氏評估公司官方認證的中文講師和顧問。
圖書目錄
第1章 柯氏四級評估
第2章 柯氏四級評估的起源及發展曆程
第3章 培訓項目評估的方法第一部分
第4章 培訓項目評估的方法第二部分
第5章 培訓項目評估的方法第三部分
第6章 培訓項目評估的方法第四部分
第7章 柯氏四級評估獲得滿堂彩
現在：超越柯氏四級評估
第8章 柯氏四級評估第一項基本原則：把終點作為起點
第9章 柯氏四級評估第二項基本原則：期望值迴報率是價值體現的最終指標
第10章 柯氏四級評估第三項基本原則：業務閤作夥伴關係是實現積極的期望值迴報率必不可少的因素
第11章 柯氏四級評估第四項基本原則：在展示價值之前必須創造價值
第12章 柯氏四級評估第五項基本原則：用一條極具說服力的證據鏈展示培訓帶來的基本價值
第13章 柯氏業務閤作夥伴關係模型
第14章 立即行動
附錄
柯氏模型術語錶
柯氏四級評估
柯氏四級評估基本原則
柯氏業務閤作夥伴關係模型5M
唐納德•柯剋帕特裏剋博士介紹
· · · · · · (收起)
讀後感
冲着柯氏评估的创始人的名号去的。希望能在书中看到些实践性强点的评估方法。可惜都是些那时候的发表文章和一些老张片。如果是想了解那时候柯氏评估的背景还不错，如果是为了现在能借鉴这书来实操的话，可能会比较失望。世面上的培训评估书可能介绍的会更详细。
評分说起柯氏四级评估，似乎人人都懂（这也说明它的简洁和影响力）。但只有当你真正阅读了经典和原著的时候，才能深刻体会到创造者的逻辑和简单模型背后的深邃的思想。读完全书，最大的收获是：培训的终极目的是改变行为，提升绩效。而行为改变是培训的直接目的，也是重中之重。柯...
評分说起柯氏四级评估，似乎人人都懂（这也说明它的简洁和影响力）。但只有当你真正阅读了经典和原著的时候，才能深刻体会到创造者的逻辑和简单模型背后的深邃的思想。读完全书，最大的收获是：培训的终极目的是改变行为，提升绩效。而行为改变是培训的直接目的，也是重中之重。柯...
評分 評分冲着柯氏评估的创始人的名号去的。希望能在书中看到些实践性强点的评估方法。可惜都是些那时候的发表文章和一些老张片。如果是想了解那时候柯氏评估的背景还不错，如果是为了现在能借鉴这书来实操的话，可能会比较失望。世面上的培训评估书可能介绍的会更详细。
用戶評價
案例+柯氏四級評估來龍去脈+現在使用+老柯的宣傳
评分案例+柯氏四級評估來龍去脈+現在使用+老柯的宣傳
评分柯氏傢族意識到瞭柯氏評估的缺陷。當然他們也沒忘記迴憶過去的輝煌。至少從培訓評估上而言，沒有超越他們的也沒有創新。第二部分很警醒的提醒HR們不要為瞭評估而評估，以終為始等概念的提齣以及柯氏閤作夥伴業務模型，這說明一個工具需要不斷的磨練。
评分案例+柯氏四級評估來龍去脈+現在使用+老柯的宣傳
评分案例+柯氏四級評估來龍去脈+現在使用+老柯的宣傳
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