具體描述
本書是資深人力資源實踐者總結的薪酬設計實操手冊，指明瞭薪酬設計的行動路徑，填補瞭國內薪酬設計指導工具書的空白。本書最大特點是沒有太多的理論和概念，案例設置恰 到好處，內容全是乾貨，可操作性強。無論是HR專業人士，還是HR新手，無論是企業老闆，還是各級管理者，都可以從中獲得啓發。
著者簡介
於彬彬 澳大利亞國立大學管理學碩士，薪酬專傢，中交投資有限公司人力資源總監，《人力資源管理》雜誌專欄作者，從事企業人力資源管理實踐與研究近20年，專注於企業激勵體係機製設計，緻力於將薪酬理念傳遞給每個企業。
蔣建軍 工商管理碩士，現任北京朗新天霽軟件技術有限公司總經理，貴陽市政府現代服務業高級顧問，中國人力資源部開發研究會企業人纔分會理事，中國軟件行業協會財務及企業管理軟件分會理事。 一直緻力於人力資源管理與信息化領域，擁有19年人力資源管理及信息化經驗，曾經服務的客戶有上百傢世界及中國500強，對中國企業人力資源管理、人纔管理、信息化係統有著深刻的理解。
圖書目錄
第一篇 薪酬分配體係診斷
第一章 適應性薪酬的分配體係
第二章 薪酬分配體係問題診斷
第二篇 工資體係設計
第三章 工資體係設計流程
第四章 薪酬項目的準備與啓動
第五章 崗位價值評估的必要性
第六章 工資結構設計
第七章 工資體係設計
第八章 勝任度評估
第九章 落地工資方案
第十章 移動互聯時代下的薪酬管理
第三篇 中長期激勵體係設計
第十一章 年終奬金設計
第十二章 項目奬金設計
第十三章 任期奬金設計
第十四章股票增值計劃設計
第十五章 利潤分配計劃設計
第十六章 非上市公司員工持股計劃設計
· · · · · · (收起)
第一章 適應性薪酬的分配體係
第二章 薪酬分配體係問題診斷
第二篇 工資體係設計
第三章 工資體係設計流程
第四章 薪酬項目的準備與啓動
第五章 崗位價值評估的必要性
第六章 工資結構設計
第七章 工資體係設計
第八章 勝任度評估
第九章 落地工資方案
第十章 移動互聯時代下的薪酬管理
第三篇 中長期激勵體係設計
第十一章 年終奬金設計
第十二章 項目奬金設計
第十三章 任期奬金設計
第十四章股票增值計劃設計
第十五章 利潤分配計劃設計
第十六章 非上市公司員工持股計劃設計
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
初創團隊摸索過後，再看這本書，有如獲至寶的感覺。聽過綫下課程後，對於老師也更加佩服。
评分對薪酬體係設計搭建有詳細的步驟解釋，屬於入門級彆框架性書籍。
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评分完瞭 我買瞭一年瞭
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