具體描述
卓越高管、科技精英和骨乾員工，是每傢企業都極為渴求的頂尖人纔，企業招募他們時，找到最佳人選很難，犯錯卻很容易。在這些關鍵人纔的招募上，錯誤的決策會給企業帶來嚴重的危害，金錢損失隻是冰山一角，更嚴重的是商業機會和競爭優勢的喪失。 本書作者是全球身價最高的人纔招募顧問、獵頭行業開拓者之一戴維?佩裏以及資深獵頭馬剋?哈魯斯卡。他們在書中嚮讀者展示瞭一係列內部招聘策略和頂尖人纔招募秘訣。這些策略和秘訣是全球最有影響力的企業以及獵頭中的佼佼者纔能享有的，例如，如何設定人纔期望價值、如何組建人纔尋訪委員會、如何形成精確又有吸引力的職位概述、如何找到頂尖人纔並使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機密概要、如何操作一次到位的盡職調查、如何避免雇用失誤、如何留住頂尖人纔，等等。 總之，本書將世界最貴獵頭多年的寶貴經驗，轉變為每一位招聘經理和高級管理人員都能夠獲益的詳細路綫圖。如果企業想用最恰當的方法招募到最閤適的人選，讀這一本書就夠瞭。
著者簡介
戴維·E·佩裏 獵頭行業開拓者之一，《華爾街日報》稱其為“流氓招聘者”。 現任佩裏—馬特爾國際公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理閤夥人，擁有長達三十年的頂尖人纔招募經驗，經手的招募項目成功率高達99.97%，涉及金額超3億美元。 《華爾街日報》《紐約時報》《財富》《福布斯》《芝加哥太陽報》《環球郵報》《多倫多星報》《華盛頓郵報》等在刊載高級人纔尋訪與招募方麵的趨勢及議題時，總是頻繁應用戴維的觀點。 馬剋·J·哈盧斯卡 職業招聘顧問，跨國際、跨行業的高管招募通纔。從法律、能源、市場營銷、醫藥、計算機、製造業，到工程領域、後勤物資、建築、電信、金融以及其他行業，他都成功完成過上至政府機構領導、企業首席執行官等級，下至中高層經理者的選聘工作。
圖書目錄
第一章 求賢若渴：關於人纔期望價值的設定 / 1
人纔決策是最重要的經營決策 / 11
標注價值：明確重要價值 / 14
瞄準價值：定位重要價值 / 16
狙擊價值：獲得重要價值 / 19
開啓一場完美的招聘風暴 / 24
第二章 成功的建築師：組建人纔尋訪委員會 / 35
如何組建一個高效的人纔尋訪委員會 / 39
如何選擇人纔尋訪委員會的主席 / 41
人纔尋訪委員會主席的職責概述 / 42
第三章 未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 / 47
精準描述職位的重要性 / 51
如何做齣精準的職位描述 / 54
創建職位概述 / 64
神奇的候選人機密概要工具 / 71
必不可少的麵試指南 / 76
第四章 定位機遇：人纔尋訪調研與標杆測試 / 79
項目過半，但成功為時尚早 / 85
人纔尋訪調研的重要性 / 87
2
招募頂尖人纔
運用標杆管理法 / 100
分析人纔離職的原因 / 105
招募與篩選 / 106
促成首次現場麵試 / 114
經典工具推薦 / 115
第五章 真獅無需怒吼：追尋最佳匹配的多輪麵試 / 117
規劃的重要性 / 122
注重麵試禮儀 / 125
如何建立一套可靠又穩定的麵試流程 / 128
快者與死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常見錯誤 / 141
一種漸進式的兩階段麵試過程 / 143
兩人一組麵試候選人示例 / 149
尋訪委員會主席麵試 / 155
最高招聘負責人麵試 / 160
尋訪委員會麵試 / 164
候選人商務演示 / 166
第六章 盡職調查：不可雇用騙子 / 171
貓鼠遊戲 / 178
過失性雇用 / 185
問對人比問什麼更重要 / 187
3
目 錄
關於有效核查的幾個注意點 / 193
優化盡職調查的一些策略 / 197
如何有效地評估推薦效果 / 201
第七章 搞定協議：留住頂尖人纔 / 205
製作一份錄用函的五大規則 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候選人越看好你 / 213
留住頂尖人纔的十個關鍵點 / 215
如何應對反要約 / 219
結語 / 220
附錄A 職位概述 / 222
附錄B 候選人機密概要 / 228
後 記 為卓越者所觸動 / 235
緻 謝 / 238
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讀後感
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用戶評價
大概是最好的相關圖書之一，中文世界裏能超越此書的幾乎沒有吧
评分麵試時需要談的內容 1.企業的需求是什麼 2.人選的需求是什麼
评分國情人文不同，對招聘來說，還是不一樣的，當然也還是有可藉鑒的地方，一本專業類的書裏但凡有可取之處，我就覺得看這本書沒有浪費時間。真希望國人自己寫的專業書可以越來越多。
评分國情人文不同，對招聘來說，還是不一樣的，當然也還是有可藉鑒的地方，一本專業類的書裏但凡有可取之處，我就覺得看這本書沒有浪費時間。真希望國人自己寫的專業書可以越來越多。
评分如果你在從事人力招聘工作，或者有這方麵的需求，推薦讀一讀這本書。 作者秉持著“一定存在著The One”的理念去探尋最閤適的人。書裏對具體的操作細節較少做披露，或許這在具有多年經驗的作者看來，都不該浪費過多的筆墨。然而，就流程中堅持的原則問題，還是給到瞭必要的闡釋。 作者再次佐證，聰明的人下笨功夫，得做大效益。從深入瞭解客戶公司信息、創始人（董事會）用人風格，到人纔調研（重點），再到專業地與候選人對話，捕捉有效的信息，層層篩選，最終協調推薦給客戶、背調核實信息。步步相扣，都體現著（獵頭行業）招聘顧問的專業素養和專注態度。 聰明人下笨功夫，勤奮戰勝一切。結束。
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