具體描述
《國傢職業資格培訓教程·企業人力資源管理師(1級)(第2版)(用於國傢職業技能鑒定)》內容簡介：根據國傢職業資格認證的要求，2001年我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專傢，按照《企業人力資源管理人員》的國傢職業標準(試行)，編寫瞭《企業人力資源管理人員(下冊：人力資源管理師、高級人力資源管理師工作要求)》的培訓教程。2005年11月根據試點工作的要求，以該培訓教程為基礎，我們組織編寫瞭《高級人力資源管理師試點培訓講義》(以下簡稱《培訓講義》)。4年來，這本《培訓講義》在企業人力資源管理人員認證培訓中發揮瞭重要作用。但隨著時間的推移，在培訓實踐中也發現該講義在結構和內容上還存在明顯的不足。為瞭滿足新時期企業人力資源管理師職業資格認證培訓的需要，我們組織部分專傢根據新修訂的《企業人力資源管理師》國傢職業標準，在原有《企業人力資源管理人員(下冊第一部分：人力資源管理師工作要求)》培訓教程體例結構的基礎上，對《培訓講義》作瞭全麵的修改，除保留瞭各個章節部分內容外，還增加瞭很多新知識和新技能。
著者簡介
圖書目錄
第一節 企業人力資源戰略規劃
第一單元 戰略性人力資源管理
第二單元 人力資源戰略規劃的設計與實施
第二節 企業集團組織規劃與設計
第三節 企業集團人力資本戰略管理
第二章 招聘與配置
第一節 崗位勝任特徵模型的構建與應用
第二節 人事測評技術的應用
第一單元 沙盤推演測評法
第二單元 公文筐測試法
第三單元 職業心理測試
第三節 企業招聘規劃與人纔選拔
第四節 人力資源流動管理
第一單元 員工晉升管理
第二單元 員工調動與降職管理
第三單元 員工流動率的計算與分析
第三章 培訓與開發
第一節 企業員工培訓開發體係的構建
第一單元 員工培訓開發係統的總體設計
第二單元 培訓開發規劃的製訂
第三單元 企業培訓文化的營造
第二節 創新能力培養
第一單元 思維創新
第二單元 方法創新
第三節 企業員工培訓開發成果的轉化
第四節 職業生涯管理
第一單元 組織的職業生涯管理
第二單元 分階段的職業生涯管理
第三單元 職業生涯的係統管理
第四章 績效管理
第一節 企業績效管理係統設計與運行
第一單元 績效管理係統設計的基本內容
第二單元 績效考評指標體係設計
第三單元 績效管理運作體係設計
第四單元 績效考評結果應用體係設計
第五單元 績效管理係統的診斷與維護
第二節 平衡計分卡的設計與應用
第五章 薪酬管理
第一節 企業薪酬的戰略性管理
第一單元 整體薪酬戰略的製定與實施
第二單元 薪酬外部競爭力：薪酬水平的控製
第三單元 薪酬內部公平性：薪酬製度的完善與創新
第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計
第一單元 經營者年薪製的設計
第二單元 股票期權的設計
第三單元 期股製度的設計
第四單元 員工持股製度的設計
第五單元 特殊群體的薪資製度設計
第三節 企業福利製度的設計
第六章 勞動關係管理
第一節 我國勞動閤同與勞動爭議處理立法的新發展
第二節 集體協商的內容與特徵
第三節 集體勞動爭議與團體勞動爭議
第四節 重大突發事件管理
第五節 和諧勞動關係的營造
第一單元 工會組織與企業社會責任運動
第二單元 國際勞動立法的主要內容
第六節 工作壓力管理與員工援助計劃
第一單元 工作壓力管理
第二單元 員工援助計劃
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讀後感
評分
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用戶評價
如果要說考試教程的最高級彆，當此書瞭，但理論很高級，大多數企業壓根沒達到這個層次
评分教材已經更新至第三版。
评分我的考試用書，哈哈，課本來著，還要時常翻翻，因為有點用，讀讀還是有點意思的
评分這就是考試教程，沒啥說的。
评分迴傢時看到小時同學，說我總是考試前一天纔開始看書。仔細想瞭想這種拖延癥的習慣好像隻保持到大學畢業。現在記憶力變差膽子也變小瞭，因此從考前一個月就開始看書瞭。。。
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