图书标签: TOC  管理  高德拉特  供应链管理  零售  管理学  思想  企业管理   

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博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？

一直觉得TOC是种思维方法的训练，但这本书体现的不够，而且对零售供应链的揭示太浅薄了，不知道能不能说这是高教授TOC系列小说的狗尾续貂之作

阅读的高德拉特的第一部作品。书名很深奥，文字却异常轻松、可读，精深的管理思想融于简单、轻松的故事情节中，让人读完之后稍加思考就有顿悟之感。虽然对TOC还不甚了解，但书中说服他人改变的四要素：一桶金、困难、鳄鱼、美人鱼的比喻，以及零售业供应链库存管理的思想让我印象深刻。PS，高德拉特的企管小说的写法值得我好好学习~

阅读的高德拉特的第一部作品。书名很深奥，文字却异常轻松、可读，精深的管理思想融于简单、轻松的故事情节中，让人读完之后稍加思考就有顿悟之感。虽然对TOC还不甚了解，但书中说服他人改变的四要素：一桶金、困难、鳄鱼、美人鱼的比喻，以及零售业供应链库存管理的思想让我印象深刻。PS，高德拉特的企管小说的写法值得我好好学习~

作为该系列的最后一本书，把TOC方法推到了零售领域，以及产业链协同，作为小说，故事性照例不是特别强。该观念在现在的时代已经是特别的多，但是要想真正实施，一切的改变在于人心观念的改变，要有好处的说服别人。

博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？ 即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问（TOC式），但这次读完这本书，仍然感觉收获很大！所以各位，...

高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，...  

高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，...  

http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 也许是已经看过他四本小说，感觉书中的解决方案没有啥特别的地方，可能在零售行业实战的人会更加感同身受吧，连锁经营的思想现在来看也不是什么新颖的概念，看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/d...