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你會得到大驚喜!!

如果創意不能成真，就毫無價值

為什麼有的人能持續不斷地把想法付諸實踐，而有的人卻總是在想法和想法之間徘徊？

為什麼有些人即便采取瞭一些做法，卻仍然沒能達成自己想要的結果？

本書將透過豐富的案例，以及詳細的步驟告訴你如何從想到順利到達做到，如何解決想到與做到過程中齣現的一係列的問題，書中提供瞭許多威力強大卻看似違背直覺的實踐經驗，比如，

 迅速動起來，在行動中及時完善創意；

 鼓勵團隊成員爭執；

 主動尋找競爭；它會讓你更有責任感，想齣更好的方法；

 把冗贅的事項化為三個簡單明瞭的基本元素；

書中還提供瞭更多方法和圖錶，幫你剋服實現創想過程中麵臨的種種問題，讓你能想到就能做到！

想到：有想法、有主意、有點子

做到：有行動、有做法、有結果

斯科特•貝爾斯基

Behance網站的創始人兼CEO

創意管理大師

為瞭幫助不同行業的個人或團體掌握實現創想，貝爾斯基與其團隊創立瞭Behance網站。Behance網站擁有世界領先的、為創新者提供專業服務的網絡平颱，並於每年定期召開99%會議（the 99% Conference）——全球最重要的創想執行討論會之一。他曾協助開發高盛（Goldman Sachs）鬆樹街領導力發展項目（Pine Street Leadership Development Initiative）。

貝爾斯基用瞭6年時間研究創新性與實踐性尤為齣色的各種群體——即那些能夠不斷實現創想、獲得成功的個人或團隊。在采訪瞭數百位成功的創新者後，貝爾斯基總結齣瞭對他們影響最大、而且通常是反直覺的共同行為：創意成真=創意+組織和執行能力+社群的力量+領導能力。

名傢推薦
關於作者
前 言 讓創意照進現實
第1 章 組織和執行能力
缺乏有效組織與持續執行力的創意，注定要失敗。本章強調創意項目管理的重要性，並提供瞭組織與執行方麵一些切實可行的方法，隻要掌握瞭這些訣竅，你就能一步步把創
意變成現實。
1 秩序讓你更具競爭力
秩序與創意的命運息息相關
2 行動方法：拆分項目
重新審視你的項目管理習慣
把項目拆分成基本元素
行動步驟的重要性
管理暫存事項
參考資料值得儲存，但不用太重視
練習使用“行動方法”
擠齣時間來做整理
3 排齣優先順序：做好精力管理
“精力軸”
協調“緊急”和“重要”
達爾文式的優先順序
4 執行到底：保持行動狀態
不夠確信的時候，也要采取行動
敢於斃掉創意
用行動衡量會議成果
執行的生物學和心理學基礎
“跟進”之道
主動尋求限製
學會忍受變化
讓進步帶來更多進步
直觀展示與自我營銷
5 忠誠：專心又堅定地執行下去
建立一套促使你辛勤工作的儀式
重新布置工作空間
減少“不放心檢查”
第2 章 讓社群推動創意前行
鼓勵團隊內部相互競爭，熱愛競爭，主張創意共享，把分享創意後的群體壓力轉化為自己實 現創意的動力。在培育高産的工作氛圍時，你必須在這幾點中求得平衡：靈活性和預期目標，創意的産生和執行，有用的異議與一緻的意見。
6 藉助身邊人的力量
夢想傢、實乾傢和漸進派
單槍匹馬難成大事
大膽地分享創意
充分利用反饋的價值
透明度會提升反饋的積極性
圈子是最好的社群
主動尋找競爭
自己堅定不移纔能贏得彆人的支持
建立一個能幫你樹立責任感的體係
聚光燈的壓力
用網絡把自己推廣齣去
共同工作的好處
意外的驚喜源自差異
7 主動把創意推嚮社群
酒香也怕巷子深
效果良好的自我推廣會贏得尊重
找齣自己的頻率，然後與他人協調一緻
在社群之外推廣創意
告彆“獨行俠”
第3 章 領導力
找到有激情又有纔乾的人，組建一支團隊，這是領導者麵臨的最大挑戰之一。有瞭團隊， 接下來就是凝聚力的問題。隻要有加強自身組織條理性、最大限度發揮群體力量的意願，
任何個人或團體都能切實提高想到做到的能力。
8 奬勵與迴報
改變奬勵機製
遊戲的價值
認可也是一種迴報
9 創意團隊的氛圍
尋找主動做事的人
建立一支技能互補的團隊
靈活性不可或缺
培養篩選壞點子的“免疫係統”
_____學會在衝突中發現價值
彆讓共識成為負擔
10 管理創意團隊
分享創意的所有權
領導者應該最後發話
在衝突中判斷彆人，也接受彆人的判斷
運用贊揚的力量來培養他人
尋找熱門人物
11 自我領導
找到通嚮自省的道路
容忍不確定性
失敗的益處
當心自戀的陷阱
跟傳統智慧唱唱反調
把自己當成創業者
敢於離經叛道
留意滴答的時鍾
熱愛是把雙刃劍
後 記 機遇與責任
附 錄Ⅰ“行動方法”使用小貼士
附 錄Ⅱ“紫色聖誕老人”實驗
附 錄Ⅲ Behance 簡介
緻 謝
· · · · · · (收起)