长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于他们是否面临困境,而在于他们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对于我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。
创新重振的路线图
1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。 5.适合开展创新的组织结构。 6.统一而且可靠的工作系统。 7.勇敢而联系通畅的文化。 8.善于激励的领导者。
雷富礼,宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一,一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间,当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后,他在哈佛商学院接受MBA教育,1977年毕业后加入宝洁公司,在2000年6月被任命为CEO。
从本质上说,宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上,差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新,最关键的环节是从理性和感性的两个层次,深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析,而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感;不仅弄清她们的需要,...
评分几点认识和启发: 1、宝洁的核心组织原则:创新 宝洁是个强大的品牌王国,世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比,我暂时能想到的也就那么寥寥数家:高露洁、联合利华、马氏、维珍,可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙,定位强调的是速度取胜,在第一...
评分在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
评分在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
评分宝洁公司(Procter & Gamble),是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
从文学性角度来看,这本书展现了惊人的成熟度。它的文笔有一种独特的韵律感,尤其在描写高潮迭起的冲突场景时,节奏的把控堪称教科书级别。那些对话,既有现代语感的犀利与幽默,又不失古典文学中那种言简意赅的力量感,许多台词直白却富含哲理,我已经摘抄了好几页。更让我惊喜的是,作者对“留白”的运用达到了炉火纯青的地步。他不会事无巨细地解释一切,而是留给读者足够的想象空间去填补那些微妙的情感和未尽的深意,这使得每个读者都能从中读出属于自己的独特体验。这种高级的叙事手法,极大地提升了作品的耐读性和探索价值。读完后,我感觉自己像刚看完一场大师级的戏剧表演,每一个灯光的收束,每一次演员的停顿,都精准地击中了情感的要害,回味无穷。
评分这本书给我的感觉是那种能瞬间抓住你,然后让你欲罢不能,直到最后一页才恋恋不舍地放下的类型。它在叙事节奏上处理得极其老道,初段铺陈看似缓慢,实则是在为后续的爆发积蓄能量,等到关键的转折点来临时,那种冲击力是排山倒海的,让人根本无法喘息。书中对于宏大背景下的“小人物”命运的刻画,尤为打动人心。那些在时代洪流中奋力挣扎、试图抓住一丝光亮的角色,他们的命运交织在一起,共同构成了这部作品最温暖也最残酷的底色。作者没有给我们提供廉价的安慰剂,而是展示了真实世界的复杂性与灰色地带。这本书的深度在于,它让你在为角色的胜利而欢呼的同时,也为他们的牺牲而感到沉重,这种复杂的情感体验,正是优秀作品的标志。我推荐所有热爱有深度、有情怀、有思考的叙事作品的读者,一定要把它加入书单。
评分这本书简直是思维的健身房!我很少读到能让我走出阅读体验,还继续在脑海中“运行”那么久的文本。它巧妙地融入了许多跨学科的知识点,但绝不是生硬的堆砌,而是将这些知识作为构建世界观的坚实地基,让整个故事的逻辑链条异常坚固且令人信服。我不得不佩服作者构建逻辑系统的能力,即便是那些看似天马行空的设定,在书本的内部规则下,也运行得滴水不漏,充满了内在的和谐与美感。阅读过程中,我的大脑似乎被不断地拉伸和重塑,去适应新的规则和新的认知模型。这本书挑战了许多既定的思维定式,促使我跳出舒适区去思考那些平时不愿触碰的深层问题。对于那些追求智力刺激和思想深度的读者来说,这本书绝对是不可多得的珍品。它不是用来消磨时间的,而是用来激活思考,让人在阅读结束后依然能感受到思维的惯性在持续运转。
评分老实说,我是一个对阅读速度要求比较高的人,但我发现自己竟然愿意为这本书放慢脚步,仔细品味每一个段落。这本书的语言风格变化多端,时而如行云流水般流畅自然,将复杂的概念以最直白易懂的方式呈现;时而又变得如同古老的碑文,充满了一种厚重的历史感和哲思的重量。我尤其欣赏作者在叙事视角上的灵活转换,这使得整个故事的层次感和立体感大大增强,让你能从不同的角度去理解角色的动机和事件的成因。它成功地平衡了宏大叙事与个体情感的表达,没有因为追求史诗感而牺牲了对角色内心世界的细腻刻画。每一次当我以为自己已经掌握了故事的发展脉络时,作者总能抛出一个全新的视角或一个意想不到的伏笔,让人不得不重新审视之前的一切判断。这本书对细节的描摹达到了近乎痴迷的程度,无论是环境的渲染还是心理活动的捕捉,都极其到位,让读者完全沉浸其中,仿佛亲身经历了那些波澜壮阔的冒险与内心挣扎。
评分这本横空出世的史诗巨著,简直就是我近年来阅读体验的巅峰之作。作者构建了一个宏大而又细腻入微的世界观,初读之下,我仿佛被卷入了一场超越时空的洪流。它不仅仅是关于某个特定领域或者某个时代的故事,它更像是一部关于人类精神内核与社会结构变迁的深度剖析。情节的推进如同精密的仪器,每一个转折都扣人心弦,却又在最恰当的时机给予读者恰到好处的解答,避免了故弄玄虚的拖沓。人物塑造更是达到了出神入化的地步,那些鲜活的面孔,他们的挣扎、他们的抉择、他们内心的幽微之光,都深深地烙印在了我的脑海中。我能感受到作者在字里行间倾注的巨大心血,他对细节的把控,对复杂人性幽暗角落的挖掘,都显示出其非凡的洞察力和驾驭文字的功力。读完合上书的那一刻,留下的不是空虚,而是满腔的震撼与回味无穷的思考。这本书的格局之大,远远超出了普通文学作品的范畴,它更像是一面镜子,映照出我们所处的现实,并以一种令人耳目一新的方式,叩问着“未来”的多种可能性。
评分雷富礼先生是值得尊敬的。利用创新驱动收入与利润增长收到实效。开篇即探讨沉浸式消费者调研和两个消费者关键时刻的重要性。在倡导“创新文化”的同时,能够将创新“流程化”就更加了不起了。商业管理,尤其是营销管理中定性描述的东西往往不比定量描述的东西重要性弱。而作为不确定性很高的创新行为更是如此。更为令人惊奇的是雷富礼的教育和工作背景,还有员工说到的他善于倾听的行为,更是和大力推行创新文化和创新流程化的形象不符。书由他和拉姆·查兰合著,丰富的其他企业案例和大量引用德鲁克老先生的原话更增加了可读性。近来宝洁的日子又不好过,祝福宝洁,这位现代经典营销界的祖师爷。
评分语言易懂,但是易懂真的容易阅读时忽略很多重要东西。好书。
评分宝洁+拉姆查兰咨询 之 广告
评分创新好书,不过有空还得再读,雷富力的书信息量太大
评分语言易懂,但是易懂真的容易阅读时忽略很多重要东西。好书。
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