游戏颠覆者 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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（美）A.G.雷富礼（A.G.Lafley）拉姆·查兰（Ram Charan）

机械工业出版社

辛弘、石超艺

2011-7

296

39.00元

平装

9787111351054

图书标签: 商业管理创新宝洁管理学组织构架 marketing 创业

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发表于2024-07-12

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图书描述

长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。

雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。

创新重振的路线图

1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。　5.适合开展创新的组织结构。　6.统一而且可靠的工作系统。　7.勇敢而联系通畅的文化。　8.善于激励的领导者。

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著者简介

雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

光晕效应，典型的。

评分☆☆☆☆☆

可读性不强

评分☆☆☆☆☆

从营销、管理等角度，重新定义创新

评分☆☆☆☆☆

极其屌；一直觉得很奇怪明星CEO为什么可以再不同的行业间切换自如，看来可能是方法论的缘故

评分☆☆☆☆☆

可读性不强

读后感

评分☆☆☆☆☆

核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度： 1、市场渠道的创新 2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新可以参考网络书评 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833

评分☆☆☆☆☆

从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。　　　　展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...

评分☆☆☆☆☆

在方军的推荐书单里看到的这本书，算是一本写宝洁的比较老的书吧。整体还可以，虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。书的前半分很好，几乎到了手不释卷的地步，大概第五章之后就有些冗长且无趣，主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。整本书的精髓在于“消费者是...

评分☆☆☆☆☆

关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍，不知所言。再看第二遍，感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍，发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章，关键还是要看用什么方法，达到了什么结果，对我来说有什么帮助和启发。

评分☆☆☆☆☆

宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。公司2000年1...

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