MBA教不了的创富课

MBA教不了的创富课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:当代中国出版社
作者:老雕
出品人:
页数:212
译者:
出版时间:2011-1-1
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787801709394
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 商业
  • 管理
  • 思维
  • 经济
  • 营销
  • 经管
  • 战略
  • MBA创业创富投资思维管理成长
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具体描述

MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈,ISBN:9787801709394,作者:老雕 著

作者简介

目录信息

一、念力
创富成功始于正确的心态
激情——年轻人最大的创富资本
目标应设定为1000万
善护念
创富为了什么?
择善固执
生命中的贵人
二、统御力
识人、用人与聚人
用人的科学
如何避免面试中被人欺骗?
预言的自我证实
保护团队中的反调
是否该找个创业伙伴?显示全部信息一、念力
创富成功始于正确的心态
激情——年轻人最大的创富资本
目标应设定为1000万
善护念
创富为了什么?
择善固执
生命中的贵人
二、统御力
识人、用人与聚人
用人的科学
如何避免面试中被人欺骗?
预言的自我证实
保护团队中的反调
是否该找个创业伙伴?
合伙人的持股问题
开诚布公
谈谈“决策成本”
三、成长力
创富心态与企业规模
假如你是老板……
义与利.
“不相关多元化”陷阱
怎样用1000万撬动1个亿?
“做减法”和“1000万”的关系
四、财务力
成长空间与成本控制
挑选什么行当?
减去貌似机会的“伪机会”
“变动成本”和“固定成本”
杠杆率
现金流对创业者来说,永远是第一
五、前瞻力
价值链、产业链与核心竞争力
要站在月球上看地球!
产业链分析
价值链分析
取势、明道、优术
中国能诞生“江诗丹顿”吗?
解读“蓝海战略”
战略的特质
超越郎成平
六、决断力
随机应变与战略的手艺化
自废武功
商业直觉
生意人的“赌性”
战略手艺化
应变力
如何开冢”创意产品”专卖店?
七、竞争力
打造“核心竞争链”
跨越红海
消费者的消费链
战略会
实战:战略到底如何形成?
战术的磨合
小卖部怎样赚1000万?
擦车也能擦出百万利润
“共生”策略
从“核心竞争力”到“核心竞争链”
“卡位”之战
八、洞察力
商业模式的行业本质
可口可乐的竞争对手是谁?
品牌就是讲故事
附着力
任何产品都是奢侈品
天娱揩油可口可乐、佳洁士
不是健身,而是“生活”
九、批判力
打破“伪理论”的迷思
品牌迷思
“创新”只是个中性词
质量神话
余世维错在哪里?
· · · · · · (收起)

读后感

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知识点整理&一些感想 1.不相关多元化 - 一体化战略:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。 (书里批评了不相关多元化的战略,正好结合到战略课上讲的史玉柱巨人集团的案...  

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1、很多豆瓣的人都不去知乎似的,在这傻乎乎的说这个人如何如何牛逼,如何帮助了自己。参考https://www.zhihu.com/search?q=%E9%9B%95%E7%88%B7 2、我怎么知道这本书的? 我是做电商运营的,看见淘宝大学的几个课程(书)中推荐了阿芙精油的店面视觉设计,加之平时有些耳濡...  

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我也不去揣测豆瓣里这本书的热门书评是不是托,我就觉得没从这本书里学到什么特别有价值的东西。 之前,我看过一本《街头生意经》,是一老美在美帝市场浮沉半生的总结,再看老雕的这本《MBA教不了的创富课》,硬是觉得老雕的眼界和视野可真高啊!!再之后,我紧跟着看了一本《...  

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在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/ 是高毛利重要呢,还是周转率更重要,因为这两者,几乎是对峙的,说得很学术,其实道理很浅显——"薄利多销",但选不选择薄利,还是一个问题。其实毛利与周转率并不是问题的标的...  

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以下都是摘抄~ 【创业的九种“力”】 1.念力——创富成功始于正确的心态 2.统御力——识人、用人与聚人 3.成长力——创富心态与企业规模 4.财务力——成长空间与成本控制 5.前瞻力——价值链、产品链与核心竞争力 6.决断力——随机应变与战略的手艺化 7.竞争力——打造“核心...  

用户评价

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Passion,Passion,Passion,Passion,Passion,Passion,Passion......

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神书,买了10本,见人就送。

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: F270-49/4772

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好书,就是作为一个穷逼看着很刺激人……

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站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制。 你所处在产业链的位置,决定了你是否要做品牌建设;分析了价值链,才知道往哪儿发力。

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