The Leadership Pipeline pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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具体描述
作者简介
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。
斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。
目录信息
读后感
完整的诠释了各层级管理者面临的挑战误区，结合公司具体的职级体系和管理者实际情况，能够更好的设计全面课程框架，为管理者提供系统的学习发展路径。 通读此书后深感对高层及领导力理解不够透彻。 管理者晋升到下一层级需要从管理技巧、时间管理、工作理念三个方面进行突破。 ...
评分本书介绍了美国大公司的6个领导力模型，在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。 一线基层需要的基本能力素质模型：沟通能力，执行力，时间管理，解决问题的能力，写作能力，独立思考能力，记录开支省钱存钱习惯，领导影响力，良好的人际关系。目前麦肯锡的一...
评分工作 7 年后，这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学，更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来，我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长，做好本职工作，但在如你刚好在创业公司工作，常常会出现这几种情况： 1）习惯单线专注操作。项目一多，事情一复杂，推进...
评分《The leadership pipeline》这本书给领导力构建了一个梯队模型，详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等，这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。 整个领导力梯队模型一个分为六个等级： 1、 管理自我阶段 2、 管理他人阶段 3、 管理管理者阶段 4、 职...
评分兴哥说这本书建议有能力的人读英文，自己的能力还达不到，不过就书名和目录看来，确实看英文，比中文表达的意思更丰富。 （一）书名是《THE LEADERSHIP PIPELINE》 PIPELINE这个词是管道的意思，读完书的感受也是，领导力的提升是有规律可循的，仿佛有一个管道一样。 “太阳...
用户评价
第一本完整读完的英文书，标记一下。
评分2019年第二本书。这本书拖拖拉拉的看了好久，有些部分也看了好多遍，有点工具书的性质。这次是为了准备升职考试，把manage manager这部分又拿出来看一遍。说实话，关于基层管理的书很多，中层的书真的很少。这本算是经典吧。
评分李笑来推荐
评分这么好的书竟然没有多少人知道！对职业发展非常有启发性！
评分虽然是李笑来推荐的，然而看完觉得并没那么好。可能对习惯单兵作战的人忽然转型做Leader算快速leadership入门吧。还是美帝作者习惯的那一套，几句话用一本书的篇幅啰里啰嗦了一遍。
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