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The Leadership Pipeline

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Ram Charan
Jossey-Bass
2011-1-11
352
USD 29.95
Hardcover
9780470894569

图书标签: 领导力  个人成长  管理  李笑来  Leadership  发展阶梯  英文原版  自我提升   


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发表于2024-11-21

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图书描述


著者简介

拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作,获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(Baker Scholar)。

斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官,该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人,是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长,通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时,詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者,其中包括《领导阶段》和《行动学习》,此外,他还是《Pfeiffer 2008年鉴:领导力开发》的合编者之一。


图书目录


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非常全面的一个阶梯介绍,有不少启发

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第一本完整读完的英文书,标记一下。

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读后感

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书不错,根据许多企业的情况总结出来的,作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换,每一层领导都需要转换思路才能做好,每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导:经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO,并...  

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《The leadership pipeline》这本书给领导力构建了一个梯队模型,详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等,这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。 整个领导力梯队模型一个分为六个等级: 1、 管理自我阶段 2、 管理他人阶段 3、 管理管理者阶段 4、 职...  

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管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中,每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单:员工做得好,经过一段时间就会得到晋升,最终晋升到一个层级,他不能完全胜任,他的表现也不再突出,然后他就会停留在这个岗位上。 这个现象背后...  

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兴哥说这本书建议有能力的人读英文,自己的能力还达不到,不过就书名和目录看来,确实看英文,比中文表达的意思更丰富。 (一)书名是《THE LEADERSHIP PIPELINE》 PIPELINE这个词是管道的意思,读完书的感受也是,领导力的提升是有规律可循的,仿佛有一个管道一样。 “太阳...  

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本书第二部分的核心内容为领导梯队模型在现代企业领导与管理的场景中是如何应用的,包括如下场景: 问题诊断 业绩改善 继任计划 识别缺陷 职能主管的职业发展路径 教练辅导 惠及全员 第8章 问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力 尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由 几...  

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