图书标签: 领导力  个人成长  管理  李笑来  Leadership  发展阶梯  英文原版  自我提升   

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有一本书，The Leadership Pipeline，中译本叫《领导阶梯》（说实话翻译得挺烂的），是《七年就是一辈子》社群成员必读的书籍。李笑来20170723 从周五0908电子书看起，后来打印出来周末继续看。20170910今早gothrough了一遍。20171022

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读原版任务达成

有一本书，The Leadership Pipeline，中译本叫《领导阶梯》（说实话翻译得挺烂的），是《七年就是一辈子》社群成员必读的书籍。李笑来20170723 从周五0908电子书看起，后来打印出来周末继续看。20170910今早gothrough了一遍。20171022

虽然是李笑来推荐的，然而看完觉得并没那么好。可能对习惯单兵作战的人忽然转型做Leader算快速leadership入门吧。还是美帝作者习惯的那一套，几句话用一本书的篇幅啰里啰嗦了一遍。

工作 7 年后，这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学，更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来，我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长，做好本职工作，但在如你刚好在创业公司工作，常常会出现这几种情况： 1）习惯单线专注操作。项目一多，事情一复杂，推进...  

管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单：员工做得好，经过一段时间就会得到晋升，最终晋升到一个层级，他不能完全胜任，他的表现也不再突出，然后他就会停留在这个岗位上。 这个现象背后...  

最近有点感想： 1、定位 你想做员工还是做领导，你思考和你付出肯定不一样，费心费力费脑。 对大家负责，对自己负责。 2、选择 领导的飞跃确实是一次组织对你的选择，也是自己对自己的一次选择。 你的选择就是一次真正意义上的挑战， 3、不胜任 心理上的不胜任，资源上的不胜...  

工作是一件复杂的事情：每天，数百封邮件需要阅读、数十个电话需要接听、十数封邮件需要发送、十项重要或紧急的任务和不少的部门人员提来需求、要求，身在其中，如叶在风中，无所凭依。曾有个比喻，办公室里的小白领呀，你好似身在大海，与鲨同游。工作几年后感觉，死于鲨鱼口...  

《The leadership pipeline》这本书给领导力构建了一个梯队模型，详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等，这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。 整个领导力梯队模型一个分为六个等级： 1、 管理自我阶段 2、 管理他人阶段 3、 管理管理者阶段 4、 职...