具體描述
符閤目前經濟環境不斷變化、職業變遷也越來越多的實際社會情況。
這是一本簡單明確的指南，幫助新任管理人員迅速彌補與高管的差距；這是一本絕對實用的手冊，其中包含大量的舉例、案例研究、圖錶、錶格、行動計劃、實施步驟，讓新任管理人員從一開始就走上正確的道路。
全書共分為5個清晰實用的篇章，涵蓋瞭適應新角色所必需的一切：領導與管理、管理你的團隊、管理你的領導、管理各種會議、管理自己。
著者簡介
鮑勃•塞爾登先生是澳大利亞及全球範圍內卓負盛名的管理專傢，他擁有超過30年的親身管理經驗，作為管理谘詢師他在全球範圍內為諸多企業和機構的數百位管理者提供過貼身指導。鮑勃•塞爾登先生在澳大利亞管理學院研究生院、瑞士國際管理發展學院等國際知名院校講授管理課程。
圖書目錄
第1部分 領導與管理 / 1
第1章 你是領導者還是管理者 / 4
第2章 如何成為高效管理者 / 26
第2部分 團隊管理 / 37
第3章 如何加強團隊協作 / 40
第4章 如何挑選閤適的人員 / 53
第5章 如何為團隊成員設定績效考核標準 / 67
第6章 如何激勵自己的下屬 / 75
第7章 如何給予反饋：正麵反饋與負麵反饋 / 84
第8章 如何給予指導 / 96
第9章 如何管理評估流程 / 105
第10章 如果必須解雇員工時，你應該怎麼做 / 114
第3部分 關係管理 / 121
第11章 如何影響他人 / 124
第12章 如何管理自己的上司 / 139
第13章 如何選擇自己的新老闆 / 148
第4部分 會議管理 / 153
第14章 如何進行團隊決策 / 155
第15章 如何讓會議更高效/ 162
第5部分 自我管理 / 181
第16章 如何進行自我管理/ 183
第17章 如何分配任務/ 191
第18章 如何讓自己變得更加高效 / 203
第19章 如何管理自己的電子郵件/ 209
第20章 管理新人如何避免常犯的5大錯誤 / 220
第21章 如何挖掘自己的潛力 / 227
第22章 如何塑造自己的形象 / 237
第23章 如何開始管理者的第一天 / 244
· · · · · · (收起)
第1章 你是領導者還是管理者 / 4
第2章 如何成為高效管理者 / 26
第2部分 團隊管理 / 37
第3章 如何加強團隊協作 / 40
第4章 如何挑選閤適的人員 / 53
第5章 如何為團隊成員設定績效考核標準 / 67
第6章 如何激勵自己的下屬 / 75
第7章 如何給予反饋：正麵反饋與負麵反饋 / 84
第8章 如何給予指導 / 96
第9章 如何管理評估流程 / 105
第10章 如果必須解雇員工時，你應該怎麼做 / 114
第3部分 關係管理 / 121
第11章 如何影響他人 / 124
第12章 如何管理自己的上司 / 139
第13章 如何選擇自己的新老闆 / 148
第4部分 會議管理 / 153
第14章 如何進行團隊決策 / 155
第15章 如何讓會議更高效/ 162
第5部分 自我管理 / 181
第16章 如何進行自我管理/ 183
第17章 如何分配任務/ 191
第18章 如何讓自己變得更加高效 / 203
第19章 如何管理自己的電子郵件/ 209
第20章 管理新人如何避免常犯的5大錯誤 / 220
第21章 如何挖掘自己的潛力 / 227
第22章 如何塑造自己的形象 / 237
第23章 如何開始管理者的第一天 / 244
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
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2015-05-11 理論和執行步驟
评分沒看完 很一般
评分沒看完 很一般
评分2015-05-11 理論和執行步驟
评分很實用！
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