圖書標籤: 領導力 個人成長 管理 李笑來 Leadership 發展階梯 英文原版 自我提升
发表于2024-11-21
The Leadership Pipeline pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時,詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者,其中包括《領導階段》和《行動學習》,此外,他還是《Pfeiffer 2008年鑒:領導力開發》的閤編者之一。
原版再擼一遍
評分audible
評分雖然是李笑來推薦的,然而看完覺得並沒那麼好。可能對習慣單兵作戰的人忽然轉型做Leader算快速leadership入門吧。還是美帝作者習慣的那一套,幾句話用一本書的篇幅囉裏囉嗦瞭一遍。
評分真正的重點在於轉變的過程,至於眼界,視野也不是想培養就培養的。這本書很好地把領導力的梯隊模型架構起來,很具有指導意義。
評分非常全麵的一個階梯介紹,有不少啓發
最近有点感想: 1、定位 你想做员工还是做领导,你思考和你付出肯定不一样,费心费力费脑。 对大家负责,对自己负责。 2、选择 领导的飞跃确实是一次组织对你的选择,也是自己对自己的一次选择。 你的选择就是一次真正意义上的挑战, 3、不胜任 心理上的不胜任,资源上的不胜...
評分读这本书的原因很简单,在李笑来的《七年就是一辈子》里提到,他这本《领导梯队》是他所创立的社群“新生大学”学员必读的2本入门书籍。我的书评很不客观,只谈谈自己的感受: 1. 不看豆瓣评分和读过的人数,我自己创立的一个评价书好坏的原则,是看豆瓣前十篇书评的相似度,...
評分书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理:管理自己到管理他人 3.总监:管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理:管理他人到管理职能部门 5. 集团高管:战略规划 6. 首席执行官:重视外部关系视角 自然,绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...
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評分工作 7 年后,这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学,更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来,我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长,做好本职工作,但在如你刚好在创业公司工作,常常会出现这几种情况: 1)习惯单线专注操作。项目一多,事情一复杂,推进...
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