The Leadership Pipeline pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
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具體描述
著者簡介
拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作，獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（Baker Scholar）。
斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時，詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者，其中包括《領導階段》和《行動學習》，此外，他還是《Pfeiffer 2008年鑒：領導力開發》的閤編者之一。
圖書目錄
讀後感
管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单：员工做得好，经过一段时间就会得到晋升，最终晋升到一个层级，他不能完全胜任，他的表现也不再突出，然后他就会停留在这个岗位上。 这个现象背后...
評分书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理：管理自己到管理他人 3.总监：管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理：管理他人到管理职能部门 5. 集团高管：战略规划 6. 首席执行官：重视外部关系视角 自然，绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...
評分读这本书的原因很简单，在李笑来的《七年就是一辈子》里提到，他这本《领导梯队》是他所创立的社群“新生大学”学员必读的2本入门书籍。我的书评很不客观，只谈谈自己的感受： 1. 不看豆瓣评分和读过的人数，我自己创立的一个评价书好坏的原则，是看豆瓣前十篇书评的相似度，...
評分我觉得这本书给我的启发主要有两点：1， 从一个基层员工发展到集团CEO的路径，也许每个人都能说出一二，但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来，归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结，让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2，作者打破了过去人们对领...
用戶評價
真正的重點在於轉變的過程，至於眼界，視野也不是想培養就培養的。這本書很好地把領導力的梯隊模型架構起來，很具有指導意義。
评分讀原版任務達成
评分第一本完整讀完的英文書，標記一下。
评分把領導層級細緻的分為6層，每層都需要改變技能，時間分配，和價值觀。能把抽象的東西說的這麼具體很不容易瞭
评分前前後後看瞭下，自己頂多就是manager of others其他層次實在不是現在能夠把握的~
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