圖書標籤: 領導力  個人成長  管理  李笑來  Leadership  發展階梯  英文原版  自我提升   

喜歡 The Leadership Pipeline 的讀者還喜歡

• 
  Succeed pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Extreme Ownership pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Flow pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Principles pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  StrengthsFinder 2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Emotional Intelligence 2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Mastery pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Measure What Matters pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  The Five Dysfunctions of a Team pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Choices, Values, and Frames pdf epub mobi txt 電子書 下載

拖瞭好幾年終於在今年翻開來瞭的書，在齣書的那個年代算是比較有開創性的意義吧，但現在來看已經是比較普世的領導力準則瞭。典型美國作者的寫作風格，有點太冗長，原理性的東西應該越簡潔越能讓人記住。

拖瞭好幾年終於在今年翻開來瞭的書，在齣書的那個年代算是比較有開創性的意義吧，但現在來看已經是比較普世的領導力準則瞭。典型美國作者的寫作風格，有點太冗長，原理性的東西應該越簡潔越能讓人記住。

這麼好的書竟然沒有多少人知道！對職業發展非常有啓發性！

讀原版任務達成

真正的重點在於轉變的過程，至於眼界，視野也不是想培養就培養的。這本書很好地把領導力的梯隊模型架構起來，很具有指導意義。

翻开历史，各个朝代的兴衰更迭，很大一个因素是由于王位的传承，也就是接班人的问题，传位到好的继承人，将会开创一个盛世，反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题，因为企业持续成长需要经历三个阶段，市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成...  

书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理：管理自己到管理他人 3.总监：管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理：管理他人到管理职能部门 5. 集团高管：战略规划 6. 首席执行官：重视外部关系视角 自然，绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...  

我觉得这本书给我的启发主要有两点：1， 从一个基层员工发展到集团CEO的路径，也许每个人都能说出一二，但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来，归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结，让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2，作者打破了过去人们对领...  

书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理：管理自己到管理他人 3.总监：管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理：管理他人到管理职能部门 5. 集团高管：战略规划 6. 首席执行官：重视外部关系视角 自然，绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...  

本书第二部分的核心内容为领导梯队模型在现代企业领导与管理的场景中是如何应用的，包括如下场景： 问题诊断 业绩改善 继任计划 识别缺陷 职能主管的职业发展路径 教练辅导 惠及全员 第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由 几...