圖書標籤: 領導力 個人成長 管理 李笑來 Leadership 發展階梯 英文原版 自我提升
发表于2024-12-22
The Leadership Pipeline pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時,詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者,其中包括《領導階段》和《行動學習》,此外,他還是《Pfeiffer 2008年鑒:領導力開發》的閤編者之一。
2019年第二本書。這本書拖拖拉拉的看瞭好久,有些部分也看瞭好多遍,有點工具書的性質。這次是為瞭準備升職考試,把manage manager這部分又拿齣來看一遍。說實話,關於基層管理的書很多,中層的書真的很少。這本算是經典吧。
評分把領導層級細緻的分為6層,每層都需要改變技能,時間分配,和價值觀。能把抽象的東西說的這麼具體很不容易瞭
評分讀原版任務達成
評分basic knowledge
評分把領導層級細緻的分為6層,每層都需要改變技能,時間分配,和價值觀。能把抽象的東西說的這麼具體很不容易瞭
书不错,根据许多企业的情况总结出来的,作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换,每一层领导都需要转换思路才能做好,每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导:经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO,并...
評分本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。 本书作者分为两大部分论述,第一部分(第1~7章)详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段(七个层级:管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团...
評分这本书是比较难读,先给自己准备了几个问题(本文先不回答,作为反思来用): 在认知上有哪些提升? 理解力是否足够理解? 由于理解力不足的问题是否导致认知的巨大偏差? 认知和理解是否足够支撑心灵演练? 对于个人产生哪些影响? 对于实际的思维和行动有哪些指导与改善? 你...
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評分工作是一件复杂的事情:每天,数百封邮件需要阅读、数十个电话需要接听、十数封邮件需要发送、十项重要或紧急的任务和不少的部门人员提来需求、要求,身在其中,如叶在风中,无所凭依。曾有个比喻,办公室里的小白领呀,你好似身在大海,与鲨同游。工作几年后感觉,死于鲨鱼口...
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