施振荣开讲

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出版者:万卷出版公司
作者:施振荣 著 黄亦筠 等整理
出品人:
页数:210
译者:
出版时间:2010-12-9
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787547013144
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

台湾企业教父、宏碁创始人、品牌先生施振荣先生倾情巨献。

在本书中,施振荣先生跳出擅长的IT领域,12个案例涉及高科技到传统产业,从机械业到精致农业,甚至从观光业到电影。以品牌策略为经,以产业特性为纬。

借本书施振荣先生现身说法,以自己30年的实战经验,深入分析台湾企业的品牌策略。为有心发展品牌的企业提供一个可供借鉴学习的方法,相当具参考价值。

《施振荣开讲》是一本集结了台湾科技界传奇人物施振荣先生多年心血与智慧的著作。它并非对某一个特定主题的深入钻研,而是如同一场精心策划的知识盛宴,旨在为读者打开一扇了解宏观商业世界、洞察未来趋势的窗户。 这本书的独特之处在于,它以一种对话式、分享式的叙事风格,将施振荣先生在不同场合、针对不同听众所做的精彩演讲和深度剖析汇集在一起。读者仿佛置身于一场场高屋建瓴的讲座之中,聆听一位经验丰富、洞察敏锐的长者,娓娓道来他对商业运作、产业发展、科技演进以及人生哲学的深刻见解。 《施振荣开讲》涵盖的主题极为广泛,几乎触及了现代商业社会的核心要素。其中,企业家的成长与转型是贯穿始终的重要线索。施振荣先生从自身丰富的创业与经营经验出发,深入浅出地阐述了企业家在不同阶段所面临的挑战、机遇以及必备的素质。他不仅分享了如何从零开始建立一家企业,更着重强调了在快速变化的时代背景下,企业家如何保持创新活力,如何进行战略调整,以适应市场需求和技术变革。这种关于企业家精神的探讨,对于有志于创业或正在创业道路上的读者来说,无疑是宝贵的精神财富。 在产业发展方面,《施振荣开讲》着重探讨了不同产业的生命周期、竞争格局以及未来演进方向。施振荣先生以其在电子制造、信息科技等领域的深厚功底,对全球及台湾的产业发展脉络进行了梳理和预测。他会分析新兴产业的崛起逻辑,例如物联网、人工智能、大数据等技术如何颠覆传统行业,创造新的商业模式。同时,他也会审视传统产业的转型升级之道,如何在数字化浪潮中找到新的增长点,避免被时代淘汰。这种对产业趋势的宏观把握,能够帮助读者建立起对商业世界整体运作的清晰认知。 科技创新与应用是《施振荣开讲》不可或缺的重要组成部分。施振荣先生作为台湾科技产业的奠基者之一,对科技发展的规律有着深刻的理解。书中,他会解读当前最前沿的科技动态,并深入剖析这些技术如何转化为实际的商业应用,如何影响人们的生活方式和工作模式。他鼓励读者拥抱技术变革,理解技术背后的逻辑,并思考如何利用技术赋能自身的企业或职业发展。这种对科技前沿的洞察,有助于读者紧跟时代步伐,把握未来的发展机遇。 除了宏观的商业与科技议题,《施振荣开讲》也触及了更深层次的个人成长与社会责任。施振荣先生的分享中,常常流露出对人生哲学的思考,对教育的重视,以及对社会贡献的关怀。他会分享自己的人生感悟,关于学习的重要性,关于如何培养独立思考的能力,关于如何在追求个人价值的同时,为社会创造更大的福祉。这些内容不仅为读者提供了职业发展的指导,更是在人生道路上给予启迪,引导读者成为一个有思想、有担当的个体。 这本书并非是枯燥的理论说教,而是充满了生动的案例、鲜活的观点和富有启发性的思考。施振荣先生的语言风格朴实而深刻,他善于将复杂的概念用浅显易懂的方式表达出来,让读者在轻松的阅读体验中获得深刻的认知。无论是对于初入职场的年轻人,还是经验丰富的企业管理者,亦或是对商业世界充满好奇的普通读者,《施振荣开讲》都能提供有价值的见解和启示。 总而言之,《施振荣开讲》是一本集智慧、经验与前瞻性于一体的指南。它引导读者理解商业世界的宏大图景,洞察科技发展的脉搏,并从中汲取力量,开启属于自己的精彩人生篇章。它是一场思想的旅行,一次智慧的碰撞,更是对未来商业世界的一次深度解读。

作者简介

宏碁集团创办人,现为智融集团董事长。

1944年出生于台湾鹿港。1976年创立目前世界第二大电脑制造商宏碁。2004年底自宏碁退休后,与昔日事业伙伴成立智融集团。

1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一;1995年获《世界经理人文摘》“全球15位最能创造时势的企业家”之一;1996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一,同时也是著名绿色台商。

担任总统府国策顾问,亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。

在台湾素有“品牌先生”之称,以自身打造品牌之路的经验,倾力在台湾推动“品牌运动”,所提出的“微笑曲线”理论,已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章,更影响了众多内地企业家。

目录信息

引言 民族品牌升级之路
第一部分 构建经营品牌的战略性思维
第1章 品牌十问
1问:企业一定要重视品牌吗?
2问:品牌一定要等于公司的名字吗?
3问:做品牌是经营企业名字,还是经营产品名字,谁带动谁?
4问:在成长过程中,企业需要不断重新定位品牌策略吗?
5问:打造品牌,可以分成哪些步骤?
6问:打造品牌,是靠广告,还是要“零存整取”?
7问:代工和品牌可能并存吗?
8问:打造品牌,一定要有通路吗?
9问:如何让品牌效应最大化?
10问:让民族品牌与国际市场接轨,有哪些该注意的地方?
第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路
第2章 大同电饭锅:为什么可以长销五十年?
跨世代长尾商品
施振荣说:用得习惯就是一种价值。
第3章 黑桥牌:也开始卖德国香肠了?
把香肠卖给年轻人
施振荣说:发展多品牌,小心自己打自己。
第4章 牛肉面:能成为台湾的“国面”吗?
让全世界都爱吃
施振荣说:美味也是好品牌
第5章 百年老店:怎么走出老宅,擦亮招牌?
传家宝的蜕变新生
施振荣说:老味道,让更多人知道
第6章 蝴蝶兰:怎么对抗国际级大企业?
打群架,小农变大企业
施振荣说:好的公司,带头向前冲
第7章 折叠车:为什么可以骑到国外去?
乐活小折,骑进全世界
施振荣说:好品牌不一定要卖得贵
第8章 机能布:杠上GORE-TEX?
台湾生力军,走上品牌路
施振荣说:破坏式创新最适合新品牌
第9章 精密机械:是谁撑起巨大机械、鸿海精密?
小虾米的团体战
施振荣说:当你的客户都是内行人
第10章 小小笔记本:能让二线厂大翻身吗?
低价闯出大市场
施振荣说:打一场50年的战争
第11章 台湾电影:怎么拍才能卖座?
走进电影院,看自己的电影
施振荣说:有钱有信心,就会有好品牌
第12章 观光业:拍婚纱也能做观光?
本地创意,开辟旅游新商机
施振荣说:抓住每个“关键时刻”
第13章 品牌专业服务:能让三百元的商品卖出八百元?
抓出商品的DNA
施振荣说:从头管到尾的顾问
附录
施振荣:善解人生
· · · · · · (收起)

读后感

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引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...  

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引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...  

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引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...  

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引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...  

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引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...  

用户评价

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这是一本真正能让人“静下心来”读的书。不同于市面上很多励志鸡汤,这本书给我一种沉甸甸的实在感。施先生的叙事风格很朴实,没有华丽的辞藻,却字字珠玑。他讲到自己如何一步步建立起 ACER 的愿景,以及如何带领团队不断迭代、创新,过程中遇到的挑战和付出的努力,都描绘得非常细致。我特别喜欢书里那些关于“人才”的讨论,他不仅仅是强调能力的筛选,更关注员工的价值观和对企业文化的认同。他如何平衡个人利益和集体利益,如何处理内部的矛盾和分歧,这些内容都非常具有实践指导意义。我经常在想,为什么 ACER 能够从一家小公司,成长为全球知名的科技巨头?这本书给了我一个比较完整的答案。它不是某个天才的横空出世,而是无数个日夜的思考、决策和行动的累积。而且,施先生在书中对于“失败”的态度也让我印象深刻,他认为失败并不可怕,可怕的是不敢面对失败,更可怕的是不从失败中学习。这种成熟和豁达,是很多年轻创业者所缺乏的。读这本书,感觉就像是在跟一位智者对话,他用自己的亲身经历,为我们揭示了商业世界的运行规律和成功背后的不懈追求。

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《施振荣开讲》这本书,给我最直观的感受是,它是一个关于“坚持”和“创新”的故事,但又不落俗套。施先生的叙述方式非常个人化,仿佛是一位长者在娓娓道来他的人生经验。他分享了 ACER 如何在激烈的市场竞争中,找到了自己的生存之道,并且不断超越自我。我印象深刻的是,他反复强调“变化”的重要性,以及如何拥抱变化,而不是被变化所裹挟。他讲到,很多时候,看似巨大的危机,实则蕴藏着重大的机遇。关键在于,我们是否有足够的勇气和智慧去抓住它。书中关于“团队协作”的部分也让我受益匪浅,他详细描述了如何建立一个具有凝聚力和战斗力的团队,以及如何处理团队成员之间的分歧和矛盾。他认为,一个成功的企业,绝非一人之功,而是团队共同努力的结果。这种集体主义的精神,在现代社会中尤为珍贵。此外,施先生在书中也毫不避讳地谈到了他自身的缺点和不足,这种坦诚让我觉得他更加真实可信。这本书不仅仅是一本商业书籍,更是一本关于人生哲学和领导力智慧的书籍,它让我看到了一个企业家精神的深度和广度。

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拿到《施振荣开讲》这本书,我心里还是挺期待的。施先生在台湾的商界绝对是传奇人物, ACER 的成功故事大家都耳熟能详,但总觉得隔着一层,不够真实。读完之后,最大的感受就是,原来一个企业的成长,背后有这么多不为人知的细节和心路历程。书里很多地方,他讲到创业初期的艰辛,团队内部的磨合,面对国际巨头的压力,甚至是被别人看扁的窘境,都写得非常坦诚。我印象特别深刻的是,他提到当年去美国开拓市场,遇到的种种困难,包括语言障碍、文化差异、以及资金链的紧张。那时候,真的感觉像是蚍蜉撼树,但他并没有因此气馁,反而从中找到了突破口。他那种“逆境中寻找机会”的精神,以及对“学习”的持续强调,让我觉得受益匪浅。书里不仅仅是讲故事,更多的是一种思维方式的启迪。我试着把书里提到的很多管理理念,套用到我自己的工作和生活中,发现确实很有启发性。比如,他讲的“品牌”的意义,不只是产品的包装,更是企业文化的沉淀和价值的体现。这种深度思考,不是那种浮光掠影式的成功学可以比拟的。

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初拿到《施振荣开讲》这本书时,我并未抱有多大的期望,想着不过是又一本讲述成功人士过往的读物。然而,随着阅读的深入,我发现自己完全被书中施先生的见解所吸引。他所描绘的 ACER 发展历程,并非是简单的线性叙事,而是充满了起伏跌宕,如同真实的商战般充满智慧与韧性。书中的每一章节,都仿佛是他一次深入内心的剖析,他毫不掩饰地展现了他在关键时刻所做的艰难抉择,以及这些决策背后所蕴含的深思熟虑。我尤其欣赏他对“科技”与“人文”结合的独特见解,他并非单纯地推崇技术至上,而是强调技术应该服务于人,以人为本,方能实现真正的价值。这一点在当今这个科技飞速发展的时代,尤为可贵。读到他关于企业社会责任的部分,我深切感受到他作为一个企业家,身上所肩负的使命感和责任感,这远远超出了商业利润的范畴。这本书让我看到了一个企业家精神的另一面,那不仅仅是追求财富的增长,更是对社会进步的贡献和对人类福祉的关怀。

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这本书的魅力在于它所呈现的“过程”而非仅仅是“结果”。施先生在《施振荣开讲》中,详细地阐述了 ACER 从无到有、从小到大的每一个关键转折点。他坦诚地分享了在不同阶段所面临的挑战,以及他如何凭借着敏锐的洞察力和坚定的信念,带领团队穿越迷雾。我特别关注书中关于“全球化”战略的论述,他如何打破地域限制,将 ACER 的产品和服务推向世界,这个过程充满了智慧和勇气。他不仅仅是讲述策略,更是深入分析了每一个策略背后的思考逻辑和执行细节。比如,他如何理解不同市场的需求差异,如何构建高效的国际合作网络,以及如何应对日益激烈的全球竞争。这本书让我看到了一个真正的战略家是如何思考和行动的。同时,施先生在书中也提及了个人成长的重要性,他认为企业家必须不断学习,不断提升自我,才能跟上时代的步伐。这种终身学习的态度,是值得我们每个人借鉴的。读完这本书,我感觉自己对商业世界有了更深刻的理解,也对如何规划自己的人生有了更多的思考。

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品牌入门书,微笑理论道理简单,比喻恰当。

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“微笑曲线”理论的提出者,对品牌和影响力有独到见解。 2012年读

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咳咳,菇凉我在当当三元一本淘的书,好像从价格考虑是赚到了。感觉东西不是多新,而且浅显易懂,小小白入门级休闲看着完吧。

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