台湾企业教父、宏碁创始人、品牌先生施振荣先生倾情巨献。
在本书中,施振荣先生跳出擅长的IT领域,12个案例涉及高科技到传统产业,从机械业到精致农业,甚至从观光业到电影。以品牌策略为经,以产业特性为纬。
借本书施振荣先生现身说法,以自己30年的实战经验,深入分析台湾企业的品牌策略。为有心发展品牌的企业提供一个可供借鉴学习的方法,相当具参考价值。
宏碁集团创办人,现为智融集团董事长。
1944年出生于台湾鹿港。1976年创立目前世界第二大电脑制造商宏碁。2004年底自宏碁退休后,与昔日事业伙伴成立智融集团。
1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一;1995年获《世界经理人文摘》“全球15位最能创造时势的企业家”之一;1996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一,同时也是著名绿色台商。
担任总统府国策顾问,亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。
在台湾素有“品牌先生”之称,以自身打造品牌之路的经验,倾力在台湾推动“品牌运动”,所提出的“微笑曲线”理论,已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章,更影响了众多内地企业家。
引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...
评分引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...
评分引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...
评分引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...
评分引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...
这是一本真正能让人“静下心来”读的书。不同于市面上很多励志鸡汤,这本书给我一种沉甸甸的实在感。施先生的叙事风格很朴实,没有华丽的辞藻,却字字珠玑。他讲到自己如何一步步建立起 ACER 的愿景,以及如何带领团队不断迭代、创新,过程中遇到的挑战和付出的努力,都描绘得非常细致。我特别喜欢书里那些关于“人才”的讨论,他不仅仅是强调能力的筛选,更关注员工的价值观和对企业文化的认同。他如何平衡个人利益和集体利益,如何处理内部的矛盾和分歧,这些内容都非常具有实践指导意义。我经常在想,为什么 ACER 能够从一家小公司,成长为全球知名的科技巨头?这本书给了我一个比较完整的答案。它不是某个天才的横空出世,而是无数个日夜的思考、决策和行动的累积。而且,施先生在书中对于“失败”的态度也让我印象深刻,他认为失败并不可怕,可怕的是不敢面对失败,更可怕的是不从失败中学习。这种成熟和豁达,是很多年轻创业者所缺乏的。读这本书,感觉就像是在跟一位智者对话,他用自己的亲身经历,为我们揭示了商业世界的运行规律和成功背后的不懈追求。
评分《施振荣开讲》这本书,给我最直观的感受是,它是一个关于“坚持”和“创新”的故事,但又不落俗套。施先生的叙述方式非常个人化,仿佛是一位长者在娓娓道来他的人生经验。他分享了 ACER 如何在激烈的市场竞争中,找到了自己的生存之道,并且不断超越自我。我印象深刻的是,他反复强调“变化”的重要性,以及如何拥抱变化,而不是被变化所裹挟。他讲到,很多时候,看似巨大的危机,实则蕴藏着重大的机遇。关键在于,我们是否有足够的勇气和智慧去抓住它。书中关于“团队协作”的部分也让我受益匪浅,他详细描述了如何建立一个具有凝聚力和战斗力的团队,以及如何处理团队成员之间的分歧和矛盾。他认为,一个成功的企业,绝非一人之功,而是团队共同努力的结果。这种集体主义的精神,在现代社会中尤为珍贵。此外,施先生在书中也毫不避讳地谈到了他自身的缺点和不足,这种坦诚让我觉得他更加真实可信。这本书不仅仅是一本商业书籍,更是一本关于人生哲学和领导力智慧的书籍,它让我看到了一个企业家精神的深度和广度。
评分拿到《施振荣开讲》这本书,我心里还是挺期待的。施先生在台湾的商界绝对是传奇人物, ACER 的成功故事大家都耳熟能详,但总觉得隔着一层,不够真实。读完之后,最大的感受就是,原来一个企业的成长,背后有这么多不为人知的细节和心路历程。书里很多地方,他讲到创业初期的艰辛,团队内部的磨合,面对国际巨头的压力,甚至是被别人看扁的窘境,都写得非常坦诚。我印象特别深刻的是,他提到当年去美国开拓市场,遇到的种种困难,包括语言障碍、文化差异、以及资金链的紧张。那时候,真的感觉像是蚍蜉撼树,但他并没有因此气馁,反而从中找到了突破口。他那种“逆境中寻找机会”的精神,以及对“学习”的持续强调,让我觉得受益匪浅。书里不仅仅是讲故事,更多的是一种思维方式的启迪。我试着把书里提到的很多管理理念,套用到我自己的工作和生活中,发现确实很有启发性。比如,他讲的“品牌”的意义,不只是产品的包装,更是企业文化的沉淀和价值的体现。这种深度思考,不是那种浮光掠影式的成功学可以比拟的。
评分初拿到《施振荣开讲》这本书时,我并未抱有多大的期望,想着不过是又一本讲述成功人士过往的读物。然而,随着阅读的深入,我发现自己完全被书中施先生的见解所吸引。他所描绘的 ACER 发展历程,并非是简单的线性叙事,而是充满了起伏跌宕,如同真实的商战般充满智慧与韧性。书中的每一章节,都仿佛是他一次深入内心的剖析,他毫不掩饰地展现了他在关键时刻所做的艰难抉择,以及这些决策背后所蕴含的深思熟虑。我尤其欣赏他对“科技”与“人文”结合的独特见解,他并非单纯地推崇技术至上,而是强调技术应该服务于人,以人为本,方能实现真正的价值。这一点在当今这个科技飞速发展的时代,尤为可贵。读到他关于企业社会责任的部分,我深切感受到他作为一个企业家,身上所肩负的使命感和责任感,这远远超出了商业利润的范畴。这本书让我看到了一个企业家精神的另一面,那不仅仅是追求财富的增长,更是对社会进步的贡献和对人类福祉的关怀。
评分这本书的魅力在于它所呈现的“过程”而非仅仅是“结果”。施先生在《施振荣开讲》中,详细地阐述了 ACER 从无到有、从小到大的每一个关键转折点。他坦诚地分享了在不同阶段所面临的挑战,以及他如何凭借着敏锐的洞察力和坚定的信念,带领团队穿越迷雾。我特别关注书中关于“全球化”战略的论述,他如何打破地域限制,将 ACER 的产品和服务推向世界,这个过程充满了智慧和勇气。他不仅仅是讲述策略,更是深入分析了每一个策略背后的思考逻辑和执行细节。比如,他如何理解不同市场的需求差异,如何构建高效的国际合作网络,以及如何应对日益激烈的全球竞争。这本书让我看到了一个真正的战略家是如何思考和行动的。同时,施先生在书中也提及了个人成长的重要性,他认为企业家必须不断学习,不断提升自我,才能跟上时代的步伐。这种终身学习的态度,是值得我们每个人借鉴的。读完这本书,我感觉自己对商业世界有了更深刻的理解,也对如何规划自己的人生有了更多的思考。
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评分品牌入门书,微笑理论道理简单,比喻恰当。
评分无法复制,只能付费
评分“微笑曲线”理论的提出者,对品牌和影响力有独到见解。 2012年读
评分咳咳,菇凉我在当当三元一本淘的书,好像从价格考虑是赚到了。感觉东西不是多新,而且浅显易懂,小小白入门级休闲看着完吧。
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