具体描述
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介：20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
作者简介
成志明，管理学博士，南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践，为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁：成长的真谛》等专著10部。
目录信息
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读后感
在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁超级野蛮，硬性营销，原来苏宁不是啊，好恐怖好危险，投诉电话多少，可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题，在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁...
评分直接改成2-3页的综述，如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话，则更好。 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 ...
评分“大企业病”，就是随着企业变大，管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如，要求减少库存，却发现需要花几个月的时间才能够达到效果，在执行的过程中，管理层讨论出结果，给各区域部门经理下达指令，经理再统计库存，然后向上汇报，经过上层...
用户评价
我想到以前的历史书的政治书的那种论调，好久没看这类论调了真怀念！
评分苏宁现在转型做电商了，前景不明朗
评分002024的注码，只是太多主旋律，今天高管回购增持
评分很喜欢这句话：看不见的苏宁的锤炼过程就像一件美丽的旗袍的制作过程。书中也提到施振荣的Smiling Curve，对于中国的大部分企业来说，微笑曲线的中间部分，即加工、组装、制造环节利润微博。所以中国要想从一个制造大国转变成一个制造强国，首先要提升在利润低的环节的物流效率，同时提升服务，创造核心竞争力，而信息化就是苏宁的核心竞争力，在此竞争力的引导下，苏宁并购了日本企业，也走出了国门，并不断地在大踏步向前迈进。
评分看完此书，最大的感觉就是核心的技术一定要自己做，一定要有自己的判断与节奏。
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