具体描述
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介：20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
作者简介
成志明，管理学博士，南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践，为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁：成长的真谛》等专著10部。
目录信息
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读后感
“企业稳健发展的空间取决于管理控制所能达到的边界，而企业管理控制的边界就是信息化的边界。”苏宁副总裁任峻在书的序言中这样阐述信息化的意义。苏宁二十年的企业发展史和信息化发展史也印证了这一点。 信息化改变了零售商与厂商的关系。以往零售商与厂商...
评分“企业稳健发展的空间取决于管理控制所能达到的边界，而企业管理控制的边界就是信息化的边界。”苏宁副总裁任峻在书的序言中这样阐述信息化的意义。苏宁二十年的企业发展史和信息化发展史也印证了这一点。 信息化改变了零售商与厂商的关系。以往零售商与厂商...
评分查理·芒格先生认为，有些行业的情况是这样的，经过长期的竞争之后，有一家企业取得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模经济的优势而言，他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力，这意味着你能够降低商品的成本，因此连锁店...
评分在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁超级野蛮，硬性营销，原来苏宁不是啊，好恐怖好危险，投诉电话多少，可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题，在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁...
评分查理·芒格先生认为，有些行业的情况是这样的，经过长期的竞争之后，有一家企业取得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模经济的优势而言，他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力，这意味着你能够降低商品的成本，因此连锁店...
用户评价
苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界，可惜作者的写作水平实在不敢恭维，流水帐成份大，读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。
评分完全没有什么可读性。
评分书看的进度有点慢，虽写的有点夸张，也许是自已目光短浅的认为夸张而已。IT也是一个企业背后的力量。
评分看完此书，最大的感觉就是核心的技术一定要自己做，一定要有自己的判断与节奏。
评分我想到以前的历史书的政治书的那种论调，好久没看这类论调了真怀念！
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