成志明,管理学博士,南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践,为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁:成长的真谛》等专著10部。
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介:20年的时间,苏宁从无到有,从小到大,从大到强,如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业,抢滩香港走向海外,收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程,着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是,以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验,苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力,企业的运营质量取决于人、财、...
评分在苏宁下单过早,:取消订单怎么订单异常,苏宁恶心,苏宁暴力发货,强行欺诈,苏宁超级野蛮,硬性营销,原来苏宁不是啊,好恐怖好危险,投诉电话多少,可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题,在苏宁下单过早,:取消订单怎么订单异常,苏宁恶心,苏宁暴力发货,强行欺诈,苏宁...
评分直接改成2-3页的综述,如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话,则更好。 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 ...
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苏宁~
评分本书的价值,在于苏宁信息化建设方面的信息,非常值得一读!
评分看完此书,最大的感觉就是核心的技术一定要自己做,一定要有自己的判断与节奏。
评分作者是南大的教授, 书中的内容也主要基于对苏宁人员的访谈. 10年前也做过苏宁的项目, 对其如今的信息化水平, 是否有书中说的那么好, 不太确定. 但是有一点, 这类民营企业, 执行力的确是非常强的.
评分商业的核心或营销的核心就是物流:苏宁
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