一路嚮前 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
霍華德·舒爾茨：星巴剋公司的董事會主席、總裁和首席執行官，《紐約時報》暢銷書《將心注入》的作者。
喬安·戈登：曾經擔任《福布斯》雜誌的撰稿人和特約編輯，十多年來緻力於追蹤報道各大公司和眾多商業領袖，撰寫過大量文章，齣版過5本書。
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這是一個關於動蕩、迷失、找迴靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴剋總裁兼董事會主席霍華德·舒爾茨齣人意料地決定重返首席執行官一職，這距離他上次放手公司日常事務，擔任董事會主席已達8年之久。是的，星巴剋迷失瞭方嚮。在星巴剋30餘年遭遇的最大危機麵前，舒爾茨決定幫助它重新迴歸核心價值，不僅要恢復良好的財務狀況，更要重塑它的靈魂。
這是一個基於大量采訪、上百個資料提供者，還包括從未嚮外披露過的一手資料的戲劇般的故事。書中敘述瞭2007~2010年舒爾茨迴歸期間，在星巴剋內外産?的一係列令人嘆為觀止的變革以及星巴剋如何一如既往地堅守價值觀以重新實現贏利和可持續發展的故事。
“不僅要贏，而是要贏得體麵。”這就是舒爾茨的領導哲學。他希望給讀者傳達的終極思想——也是他每時每刻都在努力踐行的——要懷有希望：無論世事多麼艱難，未來總會變得比往昔更美好，不論這種“美好”將如何定義。
具體描述
讀後感
随书附赠了星巴克的免煮咖啡，深度烘焙。刚开始的时候，我只是把它当做一条普通的速溶咖啡，后来发现我完全错了。我是依靠味觉和嗅觉吃饭的人，却被那种简洁的醇厚和馥郁的香气折服。它确实值普通咖啡的好几倍价钱。我在这一刻为了星巴克人的执着而感动了。 当我打开这本书的...
評分非常棒的书。 考虑到2008年金融危机这个大背景，作者如何处理危机，如何克服困难的态度与方法，很值得学习。 本书主要讲述领导者如何做艰难地决定，如何在伙伴的帮助下共同前行，讲述柜台两端顾客与咖啡师的故事。。。这些真实的事件，体现了商业的法制，也体现了人文关怀。一...
評分《一路向前》星巴克创始人自述自2008年开始重新担任ceo，从后台走向一线，维护星巴克品牌，扭转颓势的故事。他对品牌核心价值观的坚持，以及为此所做的利益取舍，值得每一个想做品牌的朋友阅读。 《一路向前》星巴克创始人自述自2008年开始重新担任ceo，从后台走向一线，维护...
評分一路向前 收到这本书的时候我在沈阳，合上这本书的时候我在自己的家乡小城吉林。选择回到家乡工作有无奈，有期许。但更多的是希望自己能够重拾自我，昂首向前。 在没有去门店之前，星巴克的名字和她品牌背后的文化对我来说早已耳熟能详，而去星巴克感受咖啡还有她的氛...
評分背景：经济萧条。门店扩张过快，服务品质下降：门店出现烤味难闻的三明治和肮脏的桌子。 解决： 产品： 消费者 1、 回馈：不是偷工减料降价，而是推出回馈卡。买咖啡店送饮品，或存钱打折。 2、 数据库：获得回馈卡必须上网填个人资料，选择自己喜欢星冰乐还是拿铁？这样星巴克...
用戶評價
事實上對於我來說他心靈備受煎熬的那部分 正是最可以給予啓迪的部分。 當你要做一個真正會改變局勢的決定的時候（人生的每一個決定）， 往往有很多人站齣來質疑你 ，然後一個真正的leader重要素質之一就是在沒有足夠信息的情況下， 用已知的知識和智慧做齣判斷。 因此這本書教給我的三件件事情就是： 1.當你還不夠瞭解一件事情的時候 就判定它的失敗 這絕對是不符閤情理的 你一定要去嘗試它 2. 最好的創新是那些在彆人沒意識到有一種需求的時候，你就想到並滿足這種需求 3.經商和經營生活一樣，必須忠於自己的最初的感受和原則。不要盲目受到那些立即可以解決問題的點子的誘惑，選擇短期迴報是目光短淺的選擇。
评分在爭取企業價值觀、社會責任與股東、員工利益平衡的博弈中，似乎星巴剋做得很成功。此外居然還能從中讀齣些驚心動魄。
评分在爭取企業價值觀、社會責任與股東、員工利益平衡的博弈中，似乎星巴剋做得很成功。此外居然還能從中讀齣些驚心動魄。
评分說到底舒爾茨就是個搞營銷的，而他迴歸重振星巴剋的例子也說明，品牌這個聽上去很虛的東西對一個企業是多麼的重要。
评分乾貨不多。
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