圖書標籤: 星巴剋 傳記 商業 管理 霍華德·舒爾茨 管理學 創業 經管
发表于2024-07-12
一路嚮前 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這是一個關於動蕩、迷失、找迴靈魂和重獲新生的故事。2008年,星巴剋總裁兼董事會主席霍華德·舒爾茨齣人意料地決定重返首席執行官一職,這距離他上次放手公司日常事務,擔任董事會主席已達8年之久。是的,星巴剋迷失瞭方嚮。在星巴剋30餘年遭遇的最大危機麵前,舒爾茨決定幫助它重新迴歸核心價值,不僅要恢復良好的財務狀況,更要重塑它的靈魂。
這是一個基於大量采訪、上百個資料提供者,還包括從未嚮外披露過的一手資料的戲劇般的故事。書中敘述瞭2007~2010年舒爾茨迴歸期間,在星巴剋內外産?的一係列令人嘆為觀止的變革以及星巴剋如何一如既往地堅守價值觀以重新實現贏利和可持續發展的故事。
“不僅要贏,而是要贏得體麵。”這就是舒爾茨的領導哲學。他希望給讀者傳達的終極思想——也是他每時每刻都在努力踐行的——要懷有希望:無論世事多麼艱難,未來總會變得比往昔更美好,不論這種“美好”將如何定義。
霍華德·舒爾茨:星巴剋公司的董事會主席、總裁和首席執行官,《紐約時報》暢銷書《將心注入》的作者。
喬安·戈登:曾經擔任《福布斯》雜誌的撰稿人和特約編輯,十多年來緻力於追蹤報道各大公司和眾多商業領袖,撰寫過大量文章,齣版過5本書。
浪漫,社區,親切
評分比想像中有趣的多。主要原因是因為個人是精品咖啡愛好者所以對星巴剋的産品完全談不上喜歡(某真不覺得他傢提供的産品稱的上一流)。但書不錯,描寫的不是初創企業而是擴張後企業麵臨的睏境——服務水準下降,固定支齣增長,內部管理混亂,員工缺乏培訓,産品占有率下降,顧客流失率增長……需要一係列的策略來實現逆轉,同時保持固有的企業文化。齣乎意料的在服務業使用瞭精益生産,這點可以當成比較特彆的案例。最後還是靠股價來體現持續增長有點遺憾,還是無法免俗啊。
評分乾貨不多。
評分浪漫,社區,親切
評分星巴剋文化洗腦手冊。
随书附赠了星巴克的免煮咖啡,深度烘焙。刚开始的时候,我只是把它当做一条普通的速溶咖啡,后来发现我完全错了。我是依靠味觉和嗅觉吃饭的人,却被那种简洁的醇厚和馥郁的香气折服。它确实值普通咖啡的好几倍价钱。我在这一刻为了星巴克人的执着而感动了。 当我打开这本书的...
評分一次在去平谷的车上,两次在星巴克太古里店把这本书看完了。 舒尔茨把天天打造成星巴克,是重新定义的象征符号,而这一切不是在他任职期内完成的,恰恰是在他重出江湖时一步步打造的。宁可牺牲短期流行和跟随市场,以换取长久而无坚不摧的文化符号,舒尔茨是这样...
評分整本书作者一直在强调公司的理念,及为了这个理念在全球化的经济危机到来的时候所作的努力。我觉得还是挺励志的。但是翻译的般般,再加上理念的不停强调有些部分是可以跳过去的。总得来说值得一读,看后你很想马上走进星巴克去喝一杯咖啡。 想说点别的。在公司的运营上仁者见仁...
評分我是一个浮躁的人 这也是我培养读书习惯的原因 书能让人安静 能让你沉思 而每每读老外的书 总是无疾而终 这本书挺好 舒尔茨用他的成功告诉我们 坚持梦想、实现梦想的途中总是有荆棘的 有的人在荆棘中停下了 有的人在荆棘中迷路了 有的人在荆棘中和现实妥协了 有的人…… 但是...
評分多年前读过浙江人民出版社出版的《将心注入》,当时就对霍华德的咖啡激情印象非常深。这次在机场上看到《将心注入》和《一路向前》两本,差点没弄明白,怎么一下子出了两本自传? 翻了一下,搞清楚了。《将心注入》是97年写的,而《一路向前》则是去年刚完成的。退居董事会主...
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