當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理製度用以加速業務流程,減少浪費,改進質量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的錶象之下,豐田成功的真正根基又是什麼?
《豐田模式》詮釋瞭豐田所采用的14項精益管理實踐,正是它們驅動豐田形成瞭專注於質量和效率的企業文化。本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會瞭解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結閤起來,藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。一切盡在《豐田模式》。
嚮世界上最偉大的製造廠商學習14項精益管理原則——
* 培育不斷改進和學習的氛圍
* 使顧客滿意(同時消除浪費)
* 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者
* 從最開始便保證質量
* 教會所有員工成為解決問題的人
你的企業能夠從豐田模式學到什麼?
* 使業務流程提速2倍甚至3倍
* 讓車間製度成為質量的保障
* 消除巨額的隱性浪費
* 讓每位員工都成為質檢員
四次新鄉奬得主研究豐田20年,遍訪豐田工廠
得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製
傑弗瑞•K•萊剋博士
密歇根大學工業與運營管理專業教授,日本技術管理、精益製造、精益産品研發認證等課程的共同創辦人及主任。他曾四次獲得新鄉奬(Shingo Prizes for Excellence),萊剋博士在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發錶瞭有關豐田的研究文章。萊剋博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理谘詢公司的創辦者。
读得很累,下面是节选 原文: 当开始涉及丰田的产品研发制度时,我们发现,工作的标准化可教导员工类似的技术、技能与规则,因此非常有助于促进有效的团队合作。丰田的工程师从进入公司开始就接受训练以学习产品研发的标准,他们全都历经过“干中学”的训练。他们也经常使用远...
評分这学期开始学专业课了(工业工程),课上讲的终究是太抽象了,读了泰勒的科学管理原理和这本丰田模式才有个大致的概念,是个很好的入门读物,对于精益生产在丰田应用有个大致的了解,但终究是外行人写的,隔了一层,没有实际的体验,没有那种心得的,书中提到的丰田用到的各种...
評分也许对于像我这种,实际从事管理工作的人来说,尤其是持续2年不断的国际大工厂管理体系,读这样的书,多多少少带着一些挑剔。 个人感觉,这本书实在是太浮于表面的介绍丰田的管理模式,除了了鼓吹和照搬一些跳跳框框的要求,作者对于所谓的14条管理,并不是很理解,至少我觉得...
評分原则一:管理决策以长期理念为基础,而非短期目标 1、丰田公司有强烈的使命感,对未来投资,帮助社会,帮助社区。 2、DO THE RIGHT THING. 不因经济不景气而关闭工厂,让表现优异的员工失业。而是从企业声誉、价值观等方面考虑。 3...
評分精益生产的经典书籍,曾经我有一本台湾繁体版,但没有细读,这次才真正读完,果然好书。作者主要围绕丰田4P金字塔模型的14条基本原则展开,有术,也有道。方法工具的部分,归纳为连续流、拉动、均衡化、内建质检、标准化、目视化和可靠技术,基本囊括了精益生产的核心理论,逻...
精益的令人感動
评分LEAN講求規律,執行規則,過程導嚮,創造價值,尊重人的作用,非常綜閤的一套體係思想。
评分圖解很清晰,對於初次接觸的人很好的書。
评分這個美國作者寫這本豐田模式時使用瞭聖經文學筆法。大野耐一猶如上帝,所有他的引言都睿智深邃。書中齣現的其他日本人也都帶著使徒一般的光輝,神秘地嚮美國人透露齣豐田管理之道。書中講述每一個日本人的管理故事都猶如聖經故事,都講得言簡意賅,內含深遠。聖經是西方“洗腦”文學的最高範本,在美國也有著深厚的群眾基礎。而任何管理學在一個組織內推行的前提都是組織內的人員接受這種管理理念。那麼或多或少都需要一定程度的洗腦。所以,一本嚮美國人解釋東方管理模式的書,藉鑒聖經當然就是不二選擇瞭。
评分學習型組織
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