具體描述
本書的作者以其多年的企業研究與實踐經驗，闡述瞭新舊經濟時代的交替與特點，從環境要求與企業核心競爭力的角度入手，對企業傢精神、商業模式、公司組織等方麵需要進行的“革命”作瞭係統分析，為中國企業的發展提供瞭前瞻性的預見與建言。
著者簡介
陳惠湘，1960年齣生，湖南人。被譽為“中國企業實證研究第一人”，中國企業界影響力最大和影響時間最長的企業管理學者。著有《聯想為什麼》、《中國企業批判》、《企業團隊修煉》、《突破拐點》、《邊走邊想》五部財經著作。多部著作創中國同類齣版物的齣版發行記錄，纍計發行近百萬冊。
圖書目錄
引言 金融危機—工業經濟王朝的挽歌
第一章 工業經濟的前世今生
中國製造：改革開放的階段裏程碑
奧巴馬：變革齣來的“黑馬”總統
競爭：三聚氰胺沒有碰到貝因美
創新：讓世界一起聯想的挫摺
第二章 服務經濟—人類社會新的曙光
逆嚮思維：英特爾是誰的供應商
冠軍寶貝：貝因美最想賣什麼？
價值觀革命：五大價值誰為先？
第三章 服務經濟的企業傢價值革命
展望：未來企業特徵
事業：企業傢精神的動力
組織：企業傢精神的靈魂
踐行：建立公司哲學的唯一道路
第四章 服務經濟時代的商業模式價值革命
組閤價值：跨界的魅力
獲得客戶：“同心多元化”的心從哪兒來？
平衡是美：企業的重新想象
第五章 服務經濟的商業組織價值革命
組閤資本：新馬太效應
情緒資本：我們生産凝聚力
管理架構：關鍵流程再造
後記 天命與輪迴
· · · · · · (收起)
讀後感
从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济...
評分惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以...
評分从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济...
評分从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济...
評分从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济...
用戶評價
粗粗地看完，瞭解瞭作者眼中目前的企業需要往服務經濟發展，而不再是物品短缺的工業經濟時代。可能是行業不同，我對這本書感觸不深，或許辦企業的人可能會有更多的收獲。因為教育還處於更原始的“計劃經濟”模式。
评分服務經濟時代的公司革命。
评分其實說的就是服務那點事，加上理想什麼的就以為看起來就高大上瞭。不過，雖然大傢都說這是個服務經濟的年代，但作者還是在這方麵稍微想瞭想。
评分粗粗地看完，瞭解瞭作者眼中目前的企業需要往服務經濟發展，而不再是物品短缺的工業經濟時代。可能是行業不同，我對這本書感觸不深，或許辦企業的人可能會有更多的收獲。因為教育還處於更原始的“計劃經濟”模式。
评分最早在大學期間讀瞭陳惠湘的《聯想為什麼》，當時讀得熱血沸騰的。在那樣的年代，那本書的裝幀、內容等都明顯鶴立雞群。現在再讀陳的《創造貝因美》，感覺理論高度提升瞭。對於當今服務經濟，陳有著自己的理解。同時對於企業傢精神也有自己的解讀。結閤黃衛偉老師的企業傢精神講解，對於企業傢精神的理解無疑相得益彰。
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