圖書標籤: 管理  企業史  服務經濟  商業  企業  陳惠湘  中國研究  工業經濟思維   

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其實說的就是服務那點事，加上理想什麼的就以為看起來就高大上瞭。不過，雖然大傢都說這是個服務經濟的年代，但作者還是在這方麵稍微想瞭想。

工業經濟和服務經濟的說法 蠻有趣

對客戶價值的理解

作者觀點不錯，對於時代變換把握的還是蠻精準的，例如工業經濟思維，服務經濟時代的到來，以及全麵的改變。但是隻能說看到瞭現象，更多的是在列舉數字和現象，道理講的不清楚，乏善可陳。另外，吹捧的感覺太濃，還隻是個觀察傢，而非理論傢。。。

其實說的就是服務那點事，加上理想什麼的就以為看起來就高大上瞭。不過，雖然大傢都說這是個服務經濟的年代，但作者還是在這方麵稍微想瞭想。

惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以...

惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以...

惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以...

惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以...

从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济...