具體描述
創新不僅意味著更好地生存發展，還有奇跡！團隊創業是創新的更高階段，它是在原有組織中建立新商業模式的過程，這種新商業模式並非公司核心，但是能如杠杆般撬動公司的某些核心資産。在《內驅力》一書中，兩位來自西北大學凱洛格商學院的頂尖學者將深入淺齣地告訴您有關團隊創業與創新的秘訣！
您將學到：
新業務設計的基礎是什麼？
團隊創業的主要模式有哪些？
如何將創新規劃與戰略緊密聯係？
發展新業務的領導力要求有哪些？
對於一個與整個團隊戰略緊密聯係的新業務，應該如何定義其範疇？
在你的公司，如何真實地孕育齣全新的商業模式？
如何將所有的片段巧妙而有機地組閤在一起，使其達到有組織的水平？
如何將新的風險變成現行的商業單元？
使用《內驅力》，戰勝商品廉價化，即使在收購失敗時也能擴大公司實力，保持製勝之纔，令公司立於不敗之地。創業創新乃是公司成長成功的靈魂和不竭動力！以團隊創業精神，創造全新商業模式，於新興市場挖掘一桶金。每一個創業者的第一桶金都在這本書裏。
1張創新雷達圖，4種團隊創業模式，12種核心創新維度……完美呈現團隊創業精神路綫圖。“現代營銷學之父”菲利普•科特勒說：遍讀有關公司利用內在創業精神促進創新型增長的書，這本無疑是當之無愧的最佳作品。
著者簡介
羅伯特•沃爾科特博士
西北大學凱洛格管理學院的會員，凱洛格創新網絡（KIN，www.kinglobal.org）的創始人及執行董事。他在世界各地發錶演說，為政府提供建議，他還是戰略谘詢閤夥公司Clareo的創始人及閤夥人。
邁剋爾•利皮茨博士
凱洛格管理學院技術與創新研究中心（CRTI）的高級研究員，Clareo公司的校長，研究機構IDA（為國防部提供分析）的高級分析師。
圖書目錄
緣起
導論：“團隊創業”精神、創新與企業有機增長
企業傢精神與“團隊創業”精神
以數字看成果
打造業務係統以解決問題
規模化轉型期的失敗
預備，開火，瞄準……噢，No!
本書能為讀者提供什麼
1. 如何理解團隊創業精神
團隊創業精神簡史
何為團隊創業精神？
企業傢：天生的，還是後天培養的？
發自最前沿的報告
“團隊創業”精神的陷阱
本章小結
2. 新業務設計
新業務設計的基本要素
360度全方位審視“團隊創業”創業精神
“團隊創業”創業精神——業務設計的挑戰
新業務設計具體操作過程
本章小結
3. 企業“團隊創業”的幾種新興模式
組織與資源：根本性的管理決策
企業“團隊創業”的四大模式
本章小結
4. 哪種“團隊創業”模式適閤你？
“團隊創業”與戰略
想想你的公司
開始：承諾、社會化和資源
繼續前進：轉型與規模化的挑戰
本章小結
5. 獲取多層領導的支持
帝王之傢
“團隊創業”高級執行官
“團隊創業”項目的領導力
對所有誌嚮遠大的創業團隊的教誨
本章小結
6. 從內部尋求發展；廣泛學習
目光投嚮遠處，乃至全球
開放性創新與創新中介
全球化與“團隊創業”精神
在睏難與繁榮時期的“團隊創業”精神
展望未來
附錄A 創新雷達概念發展過程中的問題
內容（品牌、産品或服務、平颱）
主體（解決辦法、客戶、客戶體驗）
方式（價值獲取、流程、組織）
場所（供應鏈、渠道、網絡）
附錄B “團隊創業”精神的曆史
實驗室規則！
分離還是效仿？
走嚮全球化的、以服務為導嚮的新業務發展
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
團隊創新四種模式，
评分略翻瞭一遍，內容不錯，但翻譯的風格不大喜歡，讀不下去。
评分在現有公司體製下推動創新的戰略方法，適閤一把手閱讀
评分在現有公司體製下推動創新的戰略方法，適閤一把手閱讀
评分商學院各種陳腐調調的新包裝，打開後，最後還是一句「看著辦」結尾。對於創新，沒有提供實用的、可操作的方法的理論，都是扯淡。唯一值得一提的是反復強調瞭設計産品不重要，重要的是設計業務。
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