The McKinsey Engagement pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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Ph.D., Paul N. Friga

McGraw-Hill

2008-11

272

USD 29.95

Hardcover

9780071497411

图书标签: 管理咨询商业 McKinsey Consulting 麦肯锡思维 consulting

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发表于2024-11-21

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图书描述

在线阅读本书

The third volume in the internationally bestselling McKinsey Trilogy, The McKinsey Engagement is an action guide to realizing the consistently high level of business solutions achieved by the experts at the world’s most respected consulting firms. Former consultant Dr. Paul Friga distills the guiding principles first presented in the bestselling The McKinsey Way and the tested-in-the-trenches methodologies outlined in The McKinsey Mind , and combines them with many of the principles and procedures implemented by the military and other organizations. The result is nothing less than the business equivalent of a Special Forces Field Manual . True to its stated goal of arming consultants and corporate problem solvers with a blueprint for achieving consistently phenomenal results, The McKinsey Engagement is short on theory and long on action. Each chapter focuses on one element in the celebrated TEAM FOCUS problem-solving model and features a concise discussion of a key concept or principle, followed by: Clear rules of engagement A set of operating tactics Sophisticated problem solving tools Easy-to-follow action steps Exercises, checklists, and training tips War stories and best practices case studies A toolkit for bringing clarity, discipline, and purpose to all your problem-solving and change management initiatives, The McKinsey Engagement is an indispensable guide for consultants, as well as for executives, managers, students, and corporate trainers.

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著者简介

保罗·弗里嘉在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

真无聊，您引以为荣的TEAM FOCUS聪明的人根本不会用吧，这符合MECE么首先，怎么这么故弄玄虚的，不过做了个case还不错，Mckinsey“bestselling”的这三本书，就我看了的两本，真的都很差，借着麦的大名哄哄读者

评分☆☆☆☆☆

#有点泛。

评分☆☆☆☆☆

Great book for high level problem solving. TEAM + FOCUS模型，工具技巧。MECE。访谈资料收集，24小时内文字化。

评分☆☆☆☆☆

team problem solving skillset 2018/5/19 重读 3.5颗星

评分☆☆☆☆☆

说得馍俺也看不懂俺也不敢问

读后感

评分☆☆☆☆☆

沟通永远是最重要的，用team这个组合来代表良好的沟通：team=talk（交流)+evaluate（评价）+assist（协助）+motivate（激励） 1. 交流 1.1 规则一，沟通不息 1.2 规则二，用心倾听 1.2.1 放下议程，对自己的议程要学会放手，不要怕被打断。 1.2.2 关注发言者，不仅要看这发言...

评分☆☆☆☆☆

人际要素交流: 评价协助激励分析要素界定分工收集解读提炼上篇 TEAM 第一章交流在项目中处理人际关系的技巧，寻求最佳沟通方式的建议规则一:沟通不息项目组的美每位成员都应该与人分享个人背景项目背景同类项目、议题、交付、收获、新点子、问题界定变化...

评分☆☆☆☆☆

麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一，其很多方法还是很值得学习的。 Team-focus 模型上篇：Team 交流评价（基于每个团队成员的发展规划，应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处和不足，而评价是唯一能够让我们明确发展重点的...

评分☆☆☆☆☆

首先我认为本书更像是一本手册，而不是一本详细的指南，只启发式的告诉了你是什么、为什么，而基本没说怎么做。所以看完本书想要有更多收获，需要自己做延伸阅读，承担起训练自己和实践的任务。但我觉得本书的框架是很不错的，就个人竞争力来说是比较全面而高阶的。换句话说，...

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