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事情在變好之前往往會先變得更糟。 普裏高津一生的成果都是在人文學科和科學的交叉點上發現的，堪稱創造力的典範，而這樣的成果隻有像他這種左衝右突、在不同的知識領域裏迂迴前行的人纔有可能實現。 第一個原則是多樣性。 第二個經驗是鼓勵創新也需要休息和假期。 第三個經驗是，一個創造性團隊的成員必須在技能、興趣和觀點上有所不同。 第四個經驗是，人類的創造力需要自由自在地探索景觀，就如遺傳漂變在進化的適閤度景觀中幫助物種自由探索那樣。 矽榖有句話叫“快點失敗，經常失敗” 一個富有創造力的社會，必然具有以下特徵：珍視多樣性，容忍犯錯，保護自主性。

這本書從生物進化談起，談到瞭基因重組、遺傳漂變和自然選擇， 又進一步延伸到晶體自範、尋找全局最優的算法、創造性思維，最終落腳在教育領域。全書反復重申的觀點可以概括為一句話：過早優化是萬惡之源。

在生物進化“適應性景觀模型”基礎上，提煉齣景觀思維，用於解決其它場景的復雜問題，並以此來解釋創造力是怎麼迴事。主要還是類比，比如遺傳漂變與多樣性重組相似；從局部高峰下坡再上坡尋找最高峰與創新接受失敗相似。談創新並無新意，不如上一本《適者降臨》寫得好，雖然都是以生物進化思維來理解創新之道。

生物進化中的三大力量（景觀思維）：自然選擇（貪婪算法）；遺傳漂變（分子熱運動，模擬退火算法，樂高積木等無定式遊戲，做夢，走神）；基因重組（遺傳算法，科學不同分支和藝術交叉融閤，隱喻，猜字謎）。DNA突變（終身學習，積纍經驗，試錯）。發散性思維相當於突變和重組，而收斂性思維則與自然選擇對等。培養多樣性和自主能力。

至今仍認為“復雜”的解決路徑是先“拆解”然後“抽象”。然而作者做得並不好，書名甚至有釣魚嫌疑。

这本书，是是可以打到9分，甚至9.5分的，因为这是一本没有说教的书。 看这本书的感觉，有点像听费曼讲课，能从最底层的逻辑，一点点抽丝剥茧，由浅入深的讲明白，看完后大呼过瘾。 看名字，以为是一本普通的成功学（广义）的书，然而看前三章，又觉得这是一本通俗易懂的生物学...  

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这是一本开脑洞之书，可以帮助读者打开三个脑洞。一是从产品、方案的角度，告诉我们谁才是发明之王，谁才是真正的产品经理，这是第一个脑洞，是脑洞之基。二是什么才是第一流的问题解决之道，什么是真正的产品之道，什么才是方案级的最佳实践，这是第二个脑洞，这是脑洞之核。...  

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