21世纪已经跨入量子时代,丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移,即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言,量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中,阐明了:
•什么是量子管理;
•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么;
•量子领导者的12条原则;
•量子员工的特点;
•量子组织的管理特性;
•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例;
…………
在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前,量子管理作为新的管理思想范式,尽管使很多商业领袖为之着迷,但始终处于理论层面。
其中,尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性,并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可,走出海尔,走出中国,成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说,海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。
量子管理奠基人丹娜·左哈尔,魂商提出者,融合东西方智慧的当代思想家,被英国《金融时报》誉为“当今世界伟大的管理思想家”。
她获得了麻省理工学院的物理和哲学学位,哈佛大学的哲学、宗教及心理学硕士及博士学位,并将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域。
早在20世纪90年代,她就为量子管理在企业中的应用提供了理论基础。她的量子管理思想被很多世界著名的大企业践行,她经常被各大企业邀请进行培训和演讲,其中包括海尔集团
工业革命带来的变革让企业管理也发生了一系列的变化,从手工作坊到大型生产工厂,从一人从头做到尾到流水线生产,后来又加入了订单驱动管理和全面改善,让企业无论从效率还是质量上,都有了长足的飞跃。 现在,我们又迎来了第三次革命:科技革命。日新月异的技术革新,互联网的...
评分管理理论发展至今,经历了四个阶段:古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、当代管理新思想。古典管理理论,认为分工生产比一个人的生产效率高千倍;同时提出了科层制组织和分工协作的概念。工业革命以来,两个经典管理模式,即福特模式和丰田模式因大幅提升的生效效率被...
评分一,为什么你要懂点量子思维? 从特朗普当上美国总统,到新冠病毒让世界暂停,许多前所未有的黑天鹅,引发人们思考,自己当下的世界观,好像在许多方面解释不通了。 正如,西方数千年来的犹太基督教世界观,认为世间万事万物都是由上帝创造的。在17世纪,被牛顿的物理科学颠覆...
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量子管理之道总结起来就是四个字,以人为本。企业家不剥削员工,不欺骗消费者,在提供便利的同时能创造价值,这样企业还有什么理由发展不好。
评分不知所谓
评分爱因斯坦说,不确定性只是我们有限知识的结果,而不是现实本身的特征。 因果关系非常复杂,就像种下豌豆种子,我们知道它只能结出豌豆,不能结出其他果实,但能否长成、能否开花结果受到太多因素影响。 所以,我们相信因果,但不能妄谈因果,有太多因素是我们所未知的。量子学说的纠缠理论是对因果观非常好的补充。
评分这本书从量子管理学的理论、核心价值、领导原则、组织模式到社会影响等,全面系统地讲解人单合一模式。并结合海尔的实际应用场景和真实案例,论证该理论的实行效果及可行性。不得不说这本书具有一定的阅读门槛,理论部分略显枯燥,但如果能够塌下心阅读,一定可以在管理理论的认知上获得全新的收获。
评分不懂量子力学,不学量子管理,你也要懂一点量子思维。
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