具體描述
人的一生大多是在逆境中度過的，當我們遭遇各種睏境、失敗和挫摺時，逆商（AQ）的高低將起到決定性的作用。逆商錶示挫摺承受力的指標，反映的是人們麵對逆境和挫摺時的心理狀態和應變能力，認知心理學、心理神經免疫學和神經生理學是逆商這一科學理論體係的三大支柱。
作者在闡述逆商CORE——Control（掌控感）、Ownership（擔當力）、Reach（影響度）、Endurance（持續性）四個緯度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，傾聽自己的逆境反應；E= Explore，探究自己對結果的擔當；A= Analyze，分析證據；D=Do，做點事情）的同時，例舉瞭現實生活中大量的案例，為讀者全麵展示瞭如何應對逆境的方法、如何重塑生活，從而嚮上攀登、超越自我、掌控我們未來前行的方嚮。
一個人的成功必須具備高智商、高情商和高逆商三個因素，在智商和情商都跟彆人相差不大的情況下，決定成敗重要的因素是逆商，隻有具備高逆商的人纔能積極麵對各種艱難險阻，纔有堅定的毅力和拼搏奮發的精神，纔能處理好人與人之間的關係。在這個處處充滿變數的時代，不管哪個領域、哪個層次的讀者，都應該閱讀此書。
著者簡介
保羅•史托茲 博士
逆商理論的提齣者，也是逆商測評、逆商發展項目和工具的開發者與研究者；他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言，暢銷全球；
曾獲《人力資源》（HR）雜誌“全球十大最具有影響力的思想傢”之一及《卓越執行官》（Executive Excellence）雜誌“當代100位思想傢”之一榮譽稱號。
他長期為斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、康奈爾大學的MBA、EMBA和企業傢發展項目授課及開辦講座。
作為全球領先的商業顧問，史托茲博士多年來緻力於為全球領先的企業諸如寶潔、瑪氏、微軟、亞馬遜、西門子、德勤等提供領導力、績效、組織文化等領域的谘詢服務。
圖書目錄
第 1 章人生就是在攀越一個又一個逆境 // 3
生活猶如登山：重新定義成功 // 5
關於人類效能的根本問題 // 6
什麼是逆商 // 7
嚮成功攀登 // 13
逆境睏局 // 28
成功之樹 // 29
逆商 // 34
第 2 章我們身處逆境時代 // 37
逆境的三個層次 // 38
逆境的纍積效應 // 44
登頂途中的四條危險岔道 // 47
更為保險的道路 // 54
第 3 章構成逆商的三大支柱 // 55
支柱一：認知心理學 // 55
支柱二：健康新論 // 74
支柱三：腦科學 // 78
第 4 章逆商和攀越逆境的能力 // 85
逆商的 CORE 四維度 // 88
瞭解你的逆商並采取行動 // 94
第二部分提高自己、他人和組織的逆商 // 97
第 5 章提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具 // 99
實踐證明 // 101
這些技巧從何而來 // 103
LEAD 工具如何發揮作用以及為何管用 // 105
攀越逆境的技巧 // 107
LEAD 工具的應用 // 127
引導自己抵抗重大挫摺 // 129
障礙物 // 132
第 6 章停止災難化 // 135
心中的野火 // 137
止念法和 LEAD 工具 // 148
第 7 章提高他人的逆商和攀登能力 // 149
用 LEAD 工具引導朋友 // 150
引導他人的本質 // 156
重新思考領導者的角色 // 160
用 LEAD 工具引導一位同事 // 161
用 LEAD 工具引導你的孩子學會擔當 // 170
用 LEAD 工具引導他人的潛在益處 // 175
第 8 章高逆商組織：打造攀登者文化 // 179
運用逆商的好時機 // 183
逆商和變革 // 184
領導者麵臨的挑戰 // 187
組織的逆商 // 188
逆商對組織成功所發揮的作用 // 193
創建高逆商組織過程中的障礙 // 200
課後生活：哪裏齣瞭錯 // 207
攀登型組織 // 210
工作中的逆商 // 219
第 9 章攀登者的底色 // 223
為何多數學習會以失敗告終：豪威爾的能力水平五階段 // 224
影響成功的兩個因素 // 227
你會有何收獲 // 227
強化攀登者 // 229
逆商的更大益處 // 229
附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
我记得小时候看完《钢铁是怎样炼成的》突然生出了一股豪情，渴望我的生活中也能来点暴风雨，检验一下我坚强的意志。这股豪情当然很快就被生活的毛毛雨给浇灭了。直到最近我看了保罗·史托兹的《逆商》，竟然重燃了我对逆境的渴望（找虐）。究其原因，实在因为这本书具有很强的...
用戶評價
行，當下是非常需要瞭
评分逆商CORE=Control（掌控感）、Ownership（擔當力）、Reach（影響度）、Endurance（持續性）。LEAD工具= Listen（傾聽自己的逆境反應：這是高逆商反應還是低逆商反應？在哪個維度得分最高或最低？）、Explore（探究自己對結果的擔當：我應該對結果的哪些部分擔起責任？不應該對哪些部分擔責？）、Analyze（分析證據：有什麼證據可以錶明我無法掌控、錶明此次睏境一定會蔓延到生活的其他方麵、錶明此次睏境必然會持續過長時間？）、Do（做點事情：我還需要什麼信息？我可以做什麼來獲得對形勢的一點點掌控感、限製睏境的影響範圍、限製當前睏境的持續時間？）方法：分心法（外力停止蔓延、關注不相關事物、橡皮筋彈走、積極乾擾、高體力運動）和重塑法（認清目標、渺小化、幫助他人）SY
评分功不唐捐
评分FD聽完
评分推齣“逆商”一詞，然後一半篇幅講案例推銷“逆商”的好，聊聊幾句講“逆商”的做法。然後歸納總結，“逆商”至上。
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