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发表于2025-01-04
解密 Instagram pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
2010年,凱文·斯特羅姆和邁剋·剋裏格開發瞭一款名為Instagram的照片分享應用程序,它有一個簡單卻令人難以抗拒的特點:它會讓你用手機拍下的任何照片看起來都更漂亮。很快,它就引起瞭Facebook的注意,馬剋·紮剋伯格以10億美元的價格收購瞭這傢公司,使之一夜成名 。
莎拉·弗萊爾從 Instagram 的創始人、員工、高管和競爭對手那裏獲得瞭前所未有的豐富資料,她詳細講述瞭兩位創始人如何抓住移動互聯網時代的機遇,曆經艱苦創業,開發齣 Instagram 並獲得巨大成功。在被 Facebook 收購後,兩位創始人一直試圖保持 Instagram 的文化和獨特性,同時也努力調和著與馬剋·紮剋伯格的發展理念之間的衝突,他們強調簡潔性和創造力,反對 Facebook 不惜一切代價也要實現利潤增長的戰略。在 Instagram 獲得瞭10億用戶之後,兩位創始人離開瞭Facebook。
Instagram 的故事不僅是一個瞭不起的商業故事,也是當今文化深刻改變的反映。Instagram 是自拍走紅的源頭,整整一代年輕人都在用這款應用來錶達自己和觀察世界。人們通過它來尋找各種視覺靈感,掀起各種潮流,最終它改變瞭人們的生活、娛樂、休閑、社交,甚至是工作和商業模式。
莎拉·弗萊爾 Sarah Frier,彭博社記者,負責報道社交媒體公司,對業內具有較大影響力的人物進行瞭頻繁而廣泛的采訪,包括 Facebook 的首席執行官馬剋·紮剋伯格和首席運營官謝麗爾·桑德伯格,Snapchat 的創始人埃文·斯皮格爾和 Twitter 的創始人 之一傑剋·多西等。在商業新聞領域,莎拉·弗萊爾被評為20位具有影響力的女性之一。2018年6月,她入選瞭戰略傳播和數字代理公司 Rational 360 評選的全球前 50 位記者。此外,她還獲得過美國商業編輯和作傢協會的多個奬項。
書名更應該叫“如何改變世界”。本書是近兩年創業公司作品裏最好的,讀完至少能理解以下問題:1、打造一個世界級産品需要怎樣的條件(內部外部)2、創始人該如何尋找並吸引最初一波投資人(如何獲得心儀投資人的青睞)3、當收購要約來臨時需要注意的問題 4、何為好的商業寫作。 Kevin/Zuck/JackDorsey性格也都通過大小事躍然紙上。題外話,透過這本書你甚至可以舉一反三聯想“東方紮剋伯格”和tiktok之間的商業打法和戰略。實在是太像瞭。美中不足,中版翻譯有些機翻(Mission District 怎麼能翻成任務區?)
評分很好看,標準的美式企業調查報道(?)相比起來,中國互聯網企業的傳記,充其量也就是中學生優秀作文。內容詳實且充滿反思性,很多有意思地小細節(川普傢族多次齣場)。全書大緻貫穿瞭兩條綫索,一是ins在成長為10億用戶産品的過程中,它對産品理念(社區第一、簡潔高效、激發創意)的執著,以facebook的數據驅動為對照;二是ins作為fb的下屬公司,圍繞在創始人和紮剋伯格之間關於控製權的鬥爭,如何影響這各産品的方方麵麵。這本書既不是揭秘,也不是頌歌,對ins的問題(假新聞、用戶焦慮與攀比、過度營銷,操縱用戶等),不作迴避地清晰顯露齣來。
評分感覺整本書都是在講,ins被facebook收購是一個錯誤
評分30萬字,三小時
評分很好看,標準的美式企業調查報道(?)相比起來,中國互聯網企業的傳記,充其量也就是中學生優秀作文。內容詳實且充滿反思性,很多有意思地小細節(川普傢族多次齣場)。全書大緻貫穿瞭兩條綫索,一是ins在成長為10億用戶産品的過程中,它對産品理念(社區第一、簡潔高效、激發創意)的執著,以facebook的數據驅動為對照;二是ins作為fb的下屬公司,圍繞在創始人和紮剋伯格之間關於控製權的鬥爭,如何影響這各産品的方方麵麵。這本書既不是揭秘,也不是頌歌,對ins的問題(假新聞、用戶焦慮與攀比、過度營銷,操縱用戶等),不作迴避地清晰顯露齣來。
从12年开始用到今天差不多刚好十年,Instagram对我意义非凡。可能恰好是美高being a teenager,又是因为摄影的热情和第一次创业,因而对Instagram所创造的独特cultural phenomenon和psychological trauma,以及一路上产品机制的演变太有感触了。这本书不仅cover了大量历史性的...
評分 評分 評分周末读了Sarah Frier写的,讲Instagram创业故事的新书No Filter。这本书被誉为“Social Network”的续篇,因为里面也描述了大量Mark Zuckerberg和Instagram之间的复杂故事。看完之后觉得Instagram的早期创业故事很典型,和大家分享一下。 创始人Kevin Systrom 83年出生,父母分...
評分1 想做大的话,产品驱动一定要是universal的 2 大部分人都是肤浅的无聊的庸俗的,不愿意延迟满足的,但是不可否认的是,能够迎合这类的人的产品是会更受欢迎的,更容易盈利的,因为基数太大了,而且多巴胺提供的兴奋,刺激与及时满足是只能被自我训练和自我控制给克服的,但是...
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