具體描述
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新，卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本，要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品，而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新，其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮，“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新？
最初的想法從哪裏來？
如何低成本驗證你的新想法？
如何簡便地驗證某種功能的必要性？
如何讓渠道更好地發揮效果？
針對産品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺，能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去，打造“爆款”新品，構建産品矩陣。
著者簡介
蘇傑
阿裏巴巴前産品經理
良倉孵化器創始閤夥人
産品創新顧問
2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多項專利。
2015年，成為良倉孵化器的創始閤夥人，主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中，良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的谘詢工作室，會承接一些大型公司的創新業務，典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。
著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
圖書目錄
1.1 為什麼每個人都要會産品創新
1.2 傳統行業的産品創新：韆島湖啤酒的腦洞
1.3 作為一個産品的本書
1.4 産品從無到有的方法框架
第2章 案頭研究：MVV Paperwork
2.1 理解用戶Ⅰ 發散思維：用戶故事與用戶生態
2.2 需求采集：各種方法怎麼靈活應用
2.3 理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫像與用戶旅程
2.4 競品生態：真正有效的競品分析該怎麼做
2.5 打造屬於你的點子過濾器
第3章 原型設計：MVV Prototype
3.1 Y模型：問題域到方案域的硬核解題思路
3.2 用“原型”低成本驗證：差個程序員，也可以做産品
3.3 設計衝刺：榖歌創投如何幫助産品成功
第4章 産品開發：MVV Product
4.1 産品服務係統：我們說的産品到底是什麼
4.2 好産品的評價標準：靜態與動態維度下的好産品特質
4.3 産品起步：産品早期的迭代邏輯
4.4 KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章 運營推廣：MVV Promotion
5.1 産品生命周期與運營重點：時刻和用戶一起成長
5.2 真正的成功指標：讓運營更有方嚮
5.3 提升效率：關於“做齣來”和“推齣去”
5.4 商業化：賺錢的方式與模式
第6章 復製組閤：MVV Portfolio
6.1 從産品到産品矩陣：可復用、能積纍、善生死
6.2 內部效率：關於溝通與協作
6.3 組織文化：麵嚮未來，如何持續創新
6.4 長期主義：公司與行業的演化
第7章 換個視角看産品創新
7.1 投資人視角：産品的不同階段，重點看什麼
7.2 創業者視角：找到閤適且真正有用的産品經理
7.3 關於産品創新工作坊
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
《人人都是产品经理 3：低成本的产品创新方法》是苏杰老师“人人都是产品经理”系列图书的第四本，是作者基于自身从业经历与反思形成的产品创新方法。苏杰老师更像是一名教练，基于自身丰富的从业经历，启发读者进行全局性思考。全书给我最有价值的有以下三个方面： 为什么“人...
評分 評分进步太慢了，很失望。 缺点 弄些英文概念忽悠，说的内容很浅显。东拉西扯都是为了凑数字。 用户画像写的逻辑混乱。 不要为了出书而出书，一本垃圾书的传播会让你的水平也收到质疑的 优点 新鲜的千岛湖啤酒，场景，点子过滤器，尼尔森十大可用性原则，1.状态可见，2.一致性原则...
評分 評分按照姓氏拼音排列 ———— 苏杰老师的分享让人有种醍醐灌顶的通透感，他提出的产品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面，让我受益匪浅。 查理 百世物流科技(中国)有限公司 HRD ———— 苏杰兄弟与我在大学时期就是战友，当时没几个浙大的毕业生愿意去阿里巴巴，但苏杰...
用戶評價
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评分思路
评分快速略讀，比第一部更空瞭，可能是因為作者從産品經理變成谘詢工作室老闆瞭吧
评分這本書承接瞭泛産品經理那本，內容上有很多重疊，但是比那本更精煉，通俗。作者藉鑒瞭很多書和其中的方法論，在結閤自己的淘寶和創業後項目經驗，算是很全麵瞭。適閤新産品經理看。這本書要多讀，常溫故知新，懂得道理容易，但把書中學到的能實際運用到工作中，並帶來産品、業務價值纔是難的部分
评分很精彩，概念易懂，結閤實際項目和角色分析，可以加深認知。 翻瞭3遍，每次都有新的感受，大力推薦。
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