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[美]尼剋·比爾頓(Nick Bilton)

浙江人民齣版社

湛廬文化

歐常智

2014-1

234

49.90元

平裝

9787213058523

圖書標籤: 互聯網創業 twitter 商業科技傳記經管美國

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发表于2024-12-22

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圖書描述

一個在掙紮中生存的博客平颱Odeo，一小撮龍蛇混雜的無政府主義者員工，經曆瞭怎樣的涅槃，搖身一變，成為紐交所最閃耀的上市企業Twitter？

一個野心勃勃的農場小男孩，一個滿身紋身的“無名氏“，一個愛開玩笑的外交傢，一位害羞而又充滿活力的極客，這四位各有特色的創始人如何從兢兢業業、每日勞作的工程師，成為瞭登上雜誌封麵、奧普拉秀和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壯成長的過程中，他們又是如何為瞭金錢、影響力、名氣和對公司的控製權而爭鬥不休，最終卻失去瞭對Twitter的掌控，CEO的位置被一位50歲的前喜劇演員取而代之？

《紐約時報》最受歡迎的科技和商業記者尼剋·比爾頓，在Twitter以指數級速度增長時，將讀者帶到瞭這個公司的大幕之後。在《孵化Twitter》中，他用史無前例的寫作手法和全身心投入的調查方式，對Twitter和Odeo公司現有和前任的員工、政府官員、Twitter高管們的朋友們、其他重要人士和競爭公司同行們進行瞭幾百個小時采訪。雖然Twitter公司拒絕正式授權寫作此書，但Twitter的現任和前任董事會成員及公司所有四位創始人集體同意接受超過65個小時的采訪。尼剋·比爾頓同時還研讀瞭成韆上萬的微博，照片和視頻，包括之前采訪的的一韆多份文件（員工電子郵件、會議室演示、投資文檔、閤同、員工日曆、閤夥文件、政府級彆交流、即時通訊通信、報紙文章、博客帖子、高度機密的Twitter法律告示、以及內部電子郵件）。

成百上韆的信息來源、采訪、文件和內部郵件，使得尼剋·比爾頓勾畫齣一個如電影般精彩的真實故事——關於四個朋友如何意外地改變世界，以及他們在此過程中汲取的教訓，關於金錢，權力，友誼，背叛的那些事。

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著者簡介

尼剋·比爾頓（Nick Bilton）,《紐約時報》科技和商業版專欄作傢，《紐約時報》旗下科技博客 Bits Blog的主筆博主，專注於蘋果、facebook 、Twitter和矽榖的專題報道和研究，在槍支管製、隱私、投票、綫上言論自由以及數碼潮流文化等方麵也頗有建樹。

曾任《紐約時報》研究發展實驗室研究員，探索在未來2-10年內將會普及的新潮科技。

紐約最著名的創客空間NYC Resistor 的創始人之一。NYC Resistor坐落於布魯剋林，為大傢提供硬件與編程課程，助力創意性的開源硬件和機器人技術項目。

紐約大學兼職教授。開設 “ 1,2,10 ”課程，亦稱“記者之觸覺”。

曾在電影行業工作，擔任過廣告及品牌公司的創意總監。

比爾頓為《紐約時報》擬寫的的專欄及文章還曾引起過司法局聯邦貿易委員會的調查。在2011後半年，比爾頓開始質問美國聯邦航空管理局在起飛和降落時禁止使用Kindle和Ipad神秘規則。他的報道推動瞭航管局成立一個調查委員會來重新審視這些規定。

盡管他自己並沒有對此事感到特彆驕傲，但他設計瞭全世界第一款布蘭妮娃娃。

圖書目錄

【目錄】
引子還原一個真實的 Twitter
前.言 # Twitter,永恒的變化
阿諾德 •施瓦辛格、約翰 •麥凱恩等無數名人和政客曾造訪 Twitter的辦公室，一邊說著、唱著，一邊發推文。他們試圖弄懂如何使用這個正在改變社會的奇怪東西。而現在，Twitter，這傢已經以無數種方式改變世界的公司，自身將要發生永恒的變化……
01 #一個蠻荒時代的開始
一個因打造和齣售Blogger而齣名的農傢小子，一個渴望用編碼改變世界的創業青年，一個害羞又滿腦子奇怪想法的文身黑客，一個愛開玩笑逗朋友開心的外交傢，在一個滿是汙垢的小公寓裏，從一個在掙紮中求生存的播客平颱 Odeo開始……
02 # 諾阿賦予Twitter名字，卻被 Twitter拋棄
起初，Odeo公司憑藉播客的概念和埃文的名氣成功吸引到投資者，但隨著蘋果公司將播客變成 iTunes軟件的一種簡單附加功能，Odeo公司陷入睏境。諾阿不顧一切地想要挽救公司，他從“狀態”的概念中獲得靈感，他將之命名為 Twitter。
03 #傑剋第 1任 CEO，將 Twitter從構想帶入現實
自從諾阿被趕齣公司後，傑剋一直負責領導 Twitter。他明確提齣，Twitter隻有 4項優先事項：性能、適用性、研發效率以及成本；他製訂瞭讓 Twitter能夠平穩運行的計劃；他還將推文的長度設置在 140個字。當埃文詢問傑剋是否想過掌管 Twitter時，他說：“我想擔任 CEO。”
04 #埃文第 2任 CEO，讓 Twitter高速發展
傑剋離開後，員工抱怨他擔任 CEO時從來不信任在他手下工作的人。當埃文接手負責公司後，他用瞭截然不同的方法：毫無保留地信任員工，給他們一種自豪感，這也換來瞭員工的忠誠。但隨著公司營業額增長放緩，以及隨之而來的一係列問題，第一批投資商開始不斷質疑埃文是否能夠帶領 Twitter進入新階段。
05 #迪剋第 3任 CEO，Twitter賺錢瞭
從 Twitter成立第一天起，公司的營業收入就是零，這種尷尬的局麵一直到迪剋擔任 Twitter的首席運營官後，纔得以改變。從迪剋幫助公司從榖歌和 Bing那裏賺到 2 500萬美元的第一桶金開始，他真正將 Twiiter變成瞭一傢能夠賺錢的公司。
結.語 #Twitter上市瞭
譯者後記
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一個好産品頂10個高管。

評分☆☆☆☆☆

不知道是翻譯問題還是作者本來寫的糟糕，讀起來感覺不好，有些重要的地方沒有寫清楚，許多無關大體的細節囉嗦不止。

評分☆☆☆☆☆

沒錯，就是TWITTER的宮鬥劇。當一股足夠改變世界某一麵的洪流來襲時，就已經不是某一個人能夠掌控的瞭。這樣的力量會捲著其中的所有人，把所有人的名字都隱沒在浪潮之下。

評分☆☆☆☆☆

看完瞭對twitter是怎麼成功的更加不確定瞭，多混亂的團隊啊，隻能用産品路徑太對瞭太超前瞭以至於其他的一切都不是那麼重要瞭+巨大的網絡效應來解釋瞭

評分☆☆☆☆☆

終於看完瞭。twitter 的厲害之處在於它本身在定義一種新的信息傳輸方式，就像那句話說的，站在風口上豬都會飛，團隊的撕逼跟大趨勢比較還是渺小。另外，翻譯太慘不忍睹，第一次産生如此強烈的看原版的衝動，是以再扣一分。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

由于这本书上架推荐是网络公司/企业管理的关系，起初我并没有想到这是一本小说。本以为是一本类似于《影响力》、《秘密》、《零极限》、或是《觉醒课程》一类的“接近专业”的书籍。然而一翻开，就发现实在是惊喜连连。刚刚看一个开头，我立刻想到了马云。直到翻完...

評分☆☆☆☆☆

自我价值观影响了他们所有人：诺阿、杰克、埃文和比兹他们都被自我价值观所驱使。对诺阿来说，自我价值观成了反思，试着理解他在过去被冤枉以及如何在未来变得更好。对杰克来说，效果相反，自我价值观使得他反复思考谁曾在过去冤枉了他，他如何能回到未来的聚光灯下。 p132 因...

評分☆☆☆☆☆

从 2007 年注册 Twitter，经历了无数次的大鲸鱼，想不到背后是这么荒诞离奇的故事，现实真是比小说还要精彩。 2006，Dorsey 和 Williams 等人创建 Twitter 2008，D本来是 CEO，却被W设计开掉 2011，D联合 Costolo 把W开掉，但是 D当时还不能当 CEO，只能是 Costolo 任 CEO 201...

評分☆☆☆☆☆

这是纽约时报一个著名作者Nick Bilton写的书。书没有获得Twitter官方授权，但是Twitter几个创始人都接受了他的采访。我推荐创业公司的同学们都读一读这本书。因为这是离我们最近的、从有idea开始到近期上市的一家公司。它的产品、管理、创业故事等都很现代化，不像马化腾李...

評分☆☆☆☆☆

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