不拘一格 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 裏德·哈斯廷斯

中信·先見

楊占

2021-1-1

368

69.00

平裝

9787521719482

圖書標籤:

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发表于2025-03-29

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圖書描述

網飛，一傢市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍布近200個國傢和地區的商業巨頭。

作為創始人兼 CEO，裏德·哈斯廷斯引領網飛實現瞭成功轉型和強勢增長，並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則：

在網飛，你不需要取悅你的老闆，隻要給齣坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定齣差標準；你不需要用加班證明自己，隻要充分展示自己的纔能就能得到豐厚報酬。

裏德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做齣更好的決定，也更有責任感。

本書是裏德·哈斯廷斯的作品，聯閤歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示瞭人纔重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核，讓你能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。

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著者簡介

裏德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:

網飛公司創始人、董事會主席、首席執行官

20《財富》雜誌“年度商業人物”

《時代》周刊“全球最具影響力人物”

Hired 網站“全球科技業最鼓舞人心的領導者”

1983 年獲得鮑登學院學士學位，1988 年獲得斯坦福大學計算機專業碩士學位。在此期間，曾作為和平隊成員前往非洲支教。

他的第一傢公司 Pure Software 成立於 1991 年，於 1995 年上市。在以7.5 億美元齣售 Pure Software 的同年，他聯閤創立瞭網飛，並於1999 年起擔任董事會主席兼首席執行官至今。作為一名傑齣的企業傢，他對整個娛樂業的發展與變革起到瞭巨大的推動作用。

同時，他還是一位活躍的教育慈善傢，擔任過包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在內的多傢教育機構的董事會成員，並於 2020 年嚮為有色人種學生提供高等教育的機構捐贈瞭 1.2 億美元。

艾琳·邁耶（Erin Meyer）

歐洲工商管理學院 (INSEAD) 資深教授

連續兩次入選全球管理思想傢排行榜 Thinkers 50

暢銷書《文化地圖》（The Culture Map）作者

專攻跨文化管理、跨文化談判和多元文化領導，教授瞭來自五大洲的數韆名高管，讓他們在全球環境中成功駕馭復雜的文化差異。作品被全球多傢知名報刊發錶，包括《紐約時報》《哈佛商業評論》《哈佛商業經理》《新加坡商業時報》《南華早報》《雅加達郵報》《印度時報》及福布斯網站等。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

Reed Hastings說Ray Dalio《原則》曾給他的管理模式帶來深刻的正麵影響。看完本書就知道Netflix坦誠文化幾乎就是橋水的翻版，甚至比橋水更簡單激進，Dalio好歹加一道可信度加權原則進行調控，Hastings完全放手分享信息，賦予所有人最終決策權。Netflix追求人纔密度，僅僅做到盡職也隻能拿遣散費走人，和橋水給員工“嚴厲的愛”的原則也一脈相承。這樣的文化注定隻有少數極其優秀的企業纔能掌控，但既然不是孤例，經理人其實值得去嘗試一下。一切基於一個普適道理：自由與責任並存。Hastings說企業不是傢庭而是團隊，人情企業（以及人情社會）做不到問責，自然也無法保障自由，反而拿齣錯作為扼殺自由的藉口，最多能做到高效，創新和突破其實無從談起。

評分☆☆☆☆☆

有生之年我覺得是看不到這樣的工作理念在國內中大廠落地瞭，想想okr在各處推進得七零八落的樣子就覺得很滑稽，用新理念包裝糊塗腦袋來湊答案的公司一點一點都不想呆瞭（莫名牢騷。話說迴來一個革新的規定大概率是和舊係統水土不服，能看到這樣的案例，吸收一些改進的思路就行。也能想象這樣的公司管理方式會帶來什麼樣的問題，不過願意奮鬥的時候去嘗試一下，人生可能真的有一些不一樣的經曆。

評分☆☆☆☆☆

我司好像處處都相反呢?

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太贊瞭！《奈飛文化手冊》比起《不拘一格》，就如螢火之光與皓月爭輝。《不拘一格》的亮點正是網飛文化核心所在，坦誠。裏德把自己的心路曆程分享齣來，談原則背後的原因，以及眼鏡過程中的成敗得失，隻有締造者纔知道為什麼，隻有親曆者纔能講齣故事。艾琳的角色也是恰到好處，他不是一味奉承，而是在不停挑戰文化執行的具體細則，拿具體問題來考驗老闆和員工對於文化理解的差異，分析正反例證，最後還警惕瞭文化是跟行業特點相關，並非放之四海而皆準。所以這是一本深度剖析，理性思考，有血有肉的企業文化治理的好書。

評分☆☆☆☆☆

我司好像處處都相反呢?