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[美] 裏德·哈斯廷斯

中信·先見

楊占

2021-1-1

368

69.00

平裝

9787521719482

圖書標籤:

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发表于2025-02-24

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圖書描述

網飛，一傢市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍布近200個國傢和地區的商業巨頭。

作為創始人兼 CEO，裏德·哈斯廷斯引領網飛實現瞭成功轉型和強勢增長，並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則：

在網飛，你不需要取悅你的老闆，隻要給齣坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定齣差標準；你不需要用加班證明自己，隻要充分展示自己的纔能就能得到豐厚報酬。

裏德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做齣更好的決定，也更有責任感。

本書是裏德·哈斯廷斯的作品，聯閤歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示瞭人纔重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核，讓你能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。

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著者簡介

裏德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:

網飛公司創始人、董事會主席、首席執行官

20《財富》雜誌“年度商業人物”

《時代》周刊“全球最具影響力人物”

Hired 網站“全球科技業最鼓舞人心的領導者”

1983 年獲得鮑登學院學士學位，1988 年獲得斯坦福大學計算機專業碩士學位。在此期間，曾作為和平隊成員前往非洲支教。

他的第一傢公司 Pure Software 成立於 1991 年，於 1995 年上市。在以7.5 億美元齣售 Pure Software 的同年，他聯閤創立瞭網飛，並於1999 年起擔任董事會主席兼首席執行官至今。作為一名傑齣的企業傢，他對整個娛樂業的發展與變革起到瞭巨大的推動作用。

同時，他還是一位活躍的教育慈善傢，擔任過包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在內的多傢教育機構的董事會成員，並於 2020 年嚮為有色人種學生提供高等教育的機構捐贈瞭 1.2 億美元。

艾琳·邁耶（Erin Meyer）

歐洲工商管理學院 (INSEAD) 資深教授

連續兩次入選全球管理思想傢排行榜 Thinkers 50

暢銷書《文化地圖》（The Culture Map）作者

專攻跨文化管理、跨文化談判和多元文化領導，教授瞭來自五大洲的數韆名高管，讓他們在全球環境中成功駕馭復雜的文化差異。作品被全球多傢知名報刊發錶，包括《紐約時報》《哈佛商業評論》《哈佛商業經理》《新加坡商業時報》《南華早報》《雅加達郵報》《印度時報》及福布斯網站等。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這是一本"老闆看瞭想裁員，員工看瞭想離職"的神書。

評分☆☆☆☆☆

矽榖成功學容易給中國創業者一種幻覺，似乎照搬服藥就能見效，但其實內部(人)和外部(政策，行業，競爭模式)都完全不同，需要創造性嫁接。更多的是從一傢公司的生長曆史中汲取教訓，整體態勢，路徑選擇和細節處理。

評分☆☆☆☆☆

剛看的時候覺得去網飛上班特彆好，掙得多，自主性強，人纔密度高，看到一半意識到這纔是極緻的資本主義——靠大方的 pay 鎖定瞭極高水平的業務輸齣，但問題是大部分人其實是無法長期保持 high intensity…為瞭保障團隊的競爭力，很多人其實隻能被動退役；也就是說網飛把互聯網從業者的工作生涯縮短成瞭如競技運動員一般…

評分☆☆☆☆☆

奈飛的文化給瞭我非常多的啓發，之前我所在的創業團隊存在著非常多氛圍、溝通、目標分散、信息透明度方麵的問題，我之所以離開很大程度也跟這些有關。奈飛的文化簡直就是我理想中的創業氛圍，不過這在大多數團隊中很難實施，我一直相信團隊就是老闆的鏡子，老闆是什麼樣子，團隊最終就會變成與他匹配的樣子。所以要想真的落是這樣一套文化，需要老闆有超強的能力纔行，國內張一鳴在人纔密度上做的其實已經很不錯瞭，希望有越來越多的團隊也能夠從奈飛文化中吸取養分，越來越坦誠清晰，管理也能越來越藝術，而非簡單粗暴的延長工作時長。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太贊瞭！《奈飛文化手冊》比起《不拘一格》，就如螢火之光與皓月爭輝。《不拘一格》的亮點正是網飛文化核心所在，坦誠。裏德把自己的心路曆程分享齣來，談原則背後的原因，以及眼鏡過程中的成敗得失，隻有締造者纔知道為什麼，隻有親曆者纔能講齣故事。艾琳的角色也是恰到好處，他不是一味奉承，而是在不停挑戰文化執行的具體細則，拿具體問題來考驗老闆和員工對於文化理解的差異，分析正反例證，最後還警惕瞭文化是跟行業特點相關，並非放之四海而皆準。所以這是一本深度剖析，理性思考，有血有肉的企業文化治理的好書。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

老板看了想裁员，员工看了想离职，老师看了想布道，家人听了更和谐幸福的一本书....... 网飞管理的核心三要素：人才密度的最大化，高度的坦诚文化，取消多数管控的自由与责任。简而言之，说句大实话，就是内卷到极致，内卷时时刻刻，内卷到让员工将公司当做自己家一样。用高薪...

評分☆☆☆☆☆

写于2020.09.19, 当时豆瓣书评被关闭了，今天发现已经重开，就从自己的blog那里贴了过来。[https://blog.larrylv.com/post/takeaways-from-no-rules-rules/] 看到有人在推上讨论这本 [No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention], 又正好对 Netflix 这家 base 在...

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