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創新化生存

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王可越
北京日報齣版社/陽光博客
陽光博客
2019-12
336
59.00
精裝
9787547734872

圖書標籤: 個人成長  思維  心理學  社會學  創新  思考  職場·提高  友鄰   


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发表于2025-03-04

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圖書描述

為什麼我們總是想得太多,做得太少?

為什麼我們總是在假裝達成共識?

為什麼我們明明在看,卻對很多事物視而不見?

當今時代普遍的焦慮來自於不確定性。我們每個人堅信不疑並辛苦準備的事業,都有可能被瞬間顛覆。在這個高速變化的不確定時代,唯有創新者纔能生存。

在過去五年中,作者及其團隊從美國、德國引入“設計思維”的創新教育方式,針對不同人群開展創新指導,這些實踐也構成本書創造力思考的基礎。在培訓中,作者發現大多數人的焦慮並非來自行動,而是來自“想象”,而在創新的邏輯下,唯有嘗試和行動纔能解決我們的焦慮。

本書的主題是“創新”,重要特徵是“跨界”。可以說,當前時代所發生的任何創新,幾乎都是跨界完成的,而人要具備跨界的思維能力,纔能夠具備完整的創新力。

跨界創新之路沒有捷徑可走,隻有在不斷反思、感受、洞察、創新、行動的過程中積蓄能量的人,纔能在激變的環境中,不斷提升創新化生存的能力。

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著者簡介

王可越

博士,中國傳媒大學副教授,碩士研究生導師,美國艾默生學院(EMERSON COLLEGE)訪問學者,設計思維(design thinking)創新資深導師。

作為大學老師,曾與文化部、教育部、SAP大學聯盟閤作,培訓大學教師、文化行業管理人員數百人,2016年獲“SAP大學聯盟創新思維課程突齣貢獻奬”,2017年獲“中國傳媒大學青年教師教學基本功大賽”藝術組第一名。

作為創新導師,曾與團隊一起將設計思維創新體係率先引入中國,與企業、社會機構閤作,共同解決真實商業與社會問題。主要客戶有:聯想、⼤眾(中國)、奧迪、奔馳、可⼝可樂、平安保險、德國閤作組織、比利時UCB公司、德國SAP公司、法國VALEO公司、武昌區政府等。

作為⾖瓣活躍作者,⽂章受到⻘年⽤戶的⼴泛歡迎,曾創造單篇⽂章12000+贊的記錄。

相關專著:《設計思維創新導引》(清華⼤學齣版社 2017年7⽉版),譯有《創意風暴》 等。


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用戶評價

評分

hi,大傢好!今天的好消息是我的新書即將開印啦! 約翰•坦普頓說:“人的思想就像降落傘,隻有打開的時候纔有用。” 這是一本打開之書。直到寫下這些文字,我纔知道自己的傘包裏裝瞭五彩斑斕的這麼一大堆。 “五彩”分彆對應著:反思、感受、洞察、創意、行動。 又好像打開的五根手指,所以我給這書起瞭個英文名:Being Creative, Give Me Five! Give Me Five,為探索性的生活擊掌吧。

評分

每次看書的時候,都提醒自己多讀書。

評分

說很不錯的人,是真的看書太少,全書基本圍繞一個ppt提綱(反思-感受-洞察-創意-行動,沒瞭),然後全部是各種引文,各種書裏引用,電影裏引,名言引,二手三手資料引用。創意雞湯式的文字做標題,比如吉美欽哲仁波切說:“改變道路最快速的方式,就是改變目的地。”紮剋伯格曾說:“産品不是規劃齣來的,而是演化齣來的。” 堪稱引用大集錦。

評分

看一半纔發覺,原來是豆瓣友鄰藍染的作品!哈哈,很對脾氣,紅色的襯頁火熱的判斷,批注“紅是嵇康色!”年底閱讀,將創造的思路重新整理。

評分

本土原創,比較接地氣。框架清晰簡潔,主要是故事、引文實在是多,如果有在單位裏做培訓、寫PPT的需求,這本書倒是可以拿來當素材庫用。

讀後感

評分

小冒坚持原创的412天 创意可以习得,灵感可以把控。 时下去观看个话剧,已经成为很多人小资文艺的消遣方式。话剧不比电影长太多,只需两到三个小时,下班随时可以说走就走。 如果有一部话剧,长达8小时——下午两点开演,上半场晚上六点结束,晚饭回来,七点半开始下半场,知道...  

評分

突如其来的疫情对餐饮业的影响巨大,以海底捞为例,有投行估计造成海底捞损失约50.4亿元的营业收入,按照停业20天计算,平均每天损失2.5亿! 同样在2003年非典期间,为了度过难关,海底捞首次开创了“送火锅上门”的服务,在那个还没兴起外卖的时代,海底捞凭借这一创意度过了...  

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評分

挺有意思的一本书。 其实我从小就不太爱看议论类的书籍,更喜欢看记事型的,可能因为记事型的更容易理解,而随着生活阅历的增长,再看议论类的文字,结合个人的一些体悟和思考,也会觉得这一类书变得有趣起来。 “为什么问题比答案重要?”“人工智能时代,人的意义究竟是什么...  

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