圖書標籤: 個人成長 領導力 自我管理 管理學 自我提升 學習 管理 方法論
发表于2024-12-22
終身學習(領導力篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
當今世界,個人的創造力無法與團隊的創造力相媲美,所以,將單個的創新型人纔整閤為創新型團隊,對領導者來說,這是一條成長的必由之路,也是一項需要終身學習的能力。
本書作者托德•亨利是創新型産業的大師級作傢,先後幫助各類組織激發過齣色的創意。在十多年的谘詢案例中,他發現職場中的許多不和諧和緊張感,都是因為創新型人纔的需求沒有得到滿足。 比如,有的創新型人纔看上去很難管,是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改,此前的大量努力都付諸東流,隻能推倒重來。 再如,有的創新型人纔看上去自尊心強,是因為他們的纔華沒有得到應有的尊重,付齣瞭大量努力卻被領導者輕易忽視或否定。
其實,創新型人纔最需要兩樣東西:穩定和挑戰。穩定指的是工作環境可預知,可以讓他們專注地解決問題,不用耗費精力應對不穩定的環境。挑戰指的是工作內容能讓他們興奮,能給他們足夠的成長空間,不斷獲得成就感。
本書從“穩定-挑戰”層麵入手,解決思維路徑和工作路徑存在的問題,幫助人們實現行動、決策和適當挑戰相結閤的自由,為個人和團隊帶來成長。
托德•亨利(Todd Henry) 創新型産業的大師級作傢,即時創意公司的創始人兼CEO,緻力於幫助個人和組織激發創新能力。曾齣版《即時創意》《努力就是為瞭不苟且地活著》等書,還運營著商業播客“即時創意”,指導創新型團隊領導者創造佳績,也為許多企業提供關於創新、領導力、工作激情的演講和谘詢。
覃文辭,畢業於上海外國語大學和韓國首爾國立大學,國際開發政策專業碩士。熱愛與創新創意有關的一切。
這是一本很實用的書。在第一部分,它主要介紹的是領導者轉換思維的重要性,以及如何轉換思維;第二部分則重點在方法論,給齣瞭不少實用的方法來幫助領導者強化領導力。 最後一章,作者提齣一個觀點——優秀的領導者,首先要做一個誠實正直有原則的人,而不要做喪失道德標準的人。 “成為領導者,就是成為你自己。”
評分領導力,管理好自己,管理好彆人。創新人纔需要的兩個基礎:穩定和挑戰。
評分你的手該伸多長、管多寬?如何讓下屬主動跟隨你?如何打造王牌團隊?麵對團隊中那些“格格不入”的下屬該咋辦....這是一本獨屬於管理者的案頭紅寶書,管理團隊中會遇到的所有問題,相信你都能在書中找到答案。管理是門藝術,韆萬彆讓想當然毀瞭前程。
評分平時沒時間看,補課。
評分不確定性的時代,我們每個人都要成為學習型的創新人纔。書中提到的“穩定-挑戰”模式還挺有效的,自我管理和團隊管理的很多理論和技巧,都可以歸納到這個框架裏邊。
前段时间出版社的编辑朋友送了一本书给我,书名是《终身学习:领导力篇》,作者是创新型产业的大师级作家托德·亨利。我一看这书名顿时觉得跟自己关系不大,一来在企业期间除了管过几个项目,手底下正儿八经地也没管过几个人;二来从企业辞职已久,目前处于单打独斗的自由职业...
評分 評分前段时间出版社的编辑朋友送了一本书给我,书名是《终身学习:领导力篇》,作者是创新型产业的大师级作家托德·亨利。我一看这书名顿时觉得跟自己关系不大,一来在企业期间除了管过几个项目,手底下正儿八经地也没管过几个人;二来从企业辞职已久,目前处于单打独斗的自由职业...
終身學習(領導力篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024