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比较散，一堆东西的罗列。多看几个麦肯锡的报告吧。

在众多数字化书籍中，这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近，结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近，离问题太近，结果离现有模式下的管理太近，离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近，结果离落地太远。这本书也谈不上完美，但是整体感觉更好一些，理念离共识不远，所探讨的问题也更加落地一些。 这本书有几个好的特点，且听一一分解。 第一，这本书框架很清晰。 一本书做到框架清晰其实没有想象中那么简单。尤其是信息化、数字化有关的IT类书籍，可能头绪确实较多，自带思考和写作复杂度，所以经常能看到有书被写成较为凌乱的状态，有力地搅乱了读者的小宇宙，成功地让他们避免了系统性的收获。而这本书在这方面表现不俗，没有把结构停留在瀑布（后文见书评正文

案例集锦，可以用来扒材料

2019-78 从麦肯锡的官网看到关于企业数字化转型的方法论和实操框架。文章结构非常的清晰，分为为什么，做什么，怎么做3个大模块。从企业的数字化战略的制定、构建新的业务框架和强化技术基础，到企业的文化、组织架构、考核等一系列的协同配合的调整，都决定着组织最终数字化转型的成功与否。本书的内容比较完整和全面，可以作为企业数字化转型的枕边书，不断学习和保持全面思考。

在众多数字化书籍中，这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近，结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近，离问题太近，结果离现有模式下的管理太近，离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近，结果离落地太远。这本书也谈不上完美，但是整体感觉更好一些，理念离共识不远，所探讨的问题也更加落地一些。 这本书有几个好的特点，且听一一分解。 第一，这本书框架很清晰。 一本书做到框架清晰其实没有想象中那么简单。尤其是信息化、数字化有关的IT类书籍，可能头绪确实较多，自带思考和写作复杂度，所以经常能看到有书被写成较为凌乱的状态，有力地搅乱了读者的小宇宙，成功地让他们避免了系统性的收获。而这本书在这方面表现不俗，没有把结构停留在瀑布（后文见书评正文

以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书，关于数字化变革宏观的论述，是该书的亮点。 列举了很多事例，无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大，则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员，书中提到的各方面，对于补足知识的短板有引导性，以便以此进一步学...  

1、麦肯锡作为一个咨询机构，数据分析、图表制作、PPT展示，都很不错。但是，业务终究是人的业务，不是数据的业务——个人不相信，一个鼓捣数据的流程能精准预测人类社会的发展。 2、附录中的几个访谈也许才是本书的精华，各行各业确实都要拥抱数字化，而且必需是围绕自己的业...

以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书，关于数字化变革宏观的论述，是该书的亮点。 列举了很多事例，无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大，则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员，书中提到的各方面，对于补足知识的短板有引导性，以便以此进一步学...  

以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书，关于数字化变革宏观的论述，是该书的亮点。 列举了很多事例，无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大，则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员，书中提到的各方面，对于补足知识的短板有引导性，以便以此进一步学...