具体描述
随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
作者简介
Jürgen Meffert
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人，麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡亚洲区总裁，麦肯锡中国创新中心奠基人。
目录信息
4.3设计思维：以人为本的创新方法
第5章 做什么？夯实数字化的技术基础
5.1 双速IT：加快实现数字化转型5.2 大数据和人工智能5.3 网络安全：安全数字经济的艺术
第6章 怎么做？ 数字化转型的过程:全面计划到规模化系统推广
6.1创建数字化转型计划
6.2切换到数字化运营体系
6.3以速度为指导原则进行规模化推广
6.4以客户为中心
6.5 以信息技术为武器
第7章 怎么做？数字化转型的成功基础：规模化培养数字化人才和建立敏捷组织
7.1数字化人才的规模化培养
7.2通过数字化的方式创造更大的人才价值
7.3建立敏捷组织
第8章 怎么做？数字化转型的重要抓手：文化和制度
8.1让企业文化变革扎根
8.2 OKR：适用于数字化转型的考核制度
附录
访谈一 中国乳制品业的数字化转型：蒙牛总裁访谈录
访谈二 亚洲银行的数字化再造：星展银行CEO访谈录
访谈三 重生与共生：万科物业CEO访谈录
· · · · · · (收起)
读后感
以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书，关于数字化变革宏观的论述，是该书的亮点。 列举了很多事例，无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大，则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员，书中提到的各方面，对于补足知识的短板有引导性，以便以此进一步学...
评分在众多数字化书籍中，这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近，结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近，离问题太近，结果离现有模式下的管理太近，离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近，结果...
评分 评分以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书，关于数字化变革宏观的论述，是该书的亮点。 列举了很多事例，无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大，则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员，书中提到的各方面，对于补足知识的短板有引导性，以便以此进一步学...
评分1、麦肯锡作为一个咨询机构，数据分析、图表制作、PPT展示，都很不错。但是，业务终究是人的业务，不是数据的业务——个人不相信，一个鼓捣数据的流程能精准预测人类社会的发展。 2、附录中的几个访谈也许才是本书的精华，各行各业确实都要拥抱数字化，而且必需是围绕自己的业...
用户评价
没啥感觉 思维框架倒还可以！
评分读书笔记一：指数级成长就是成年人要不断去面对的事。 读书笔记二：
评分比较散，一堆东西的罗列。多看几个麦肯锡的报告吧。
评分两星给最后的访谈。“访谈”是我对定性市场调研这类工作兴趣的原因，因为总可以在和被访者的对话中学习到新的东西、对自己有益的经验和得到新的启发。我的毕业论文也是由这个出发点写出来的。我希望将来继续向这类定性研究的方向进修，能够从人的语言中寻找出蛛丝马迹，这是多奇妙的事情啊。ps，万科那个十大奇葩事件是要笑死我????其余的我没看下去，写得没什么线索，很难有头绪。因为工作内容和数字化相关，接触到大量这类文章，我想说读这个不如去麦肯锡官网下些报告，有不同的主题和行业，理解起来会顺利很多。而且，像这类战略性的文章，基本是CXO级别的写写看看，对于我这种ordinary people来说，不如去看两集黑镜更能明白啥是和我的生活息息相关的“数字化”????
评分没有什么收获，里面的东西在其他地方都有。
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