突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等

上海交通大学出版社

2018-9-1

244

CNY 68.00

平装

9787313197948

图书标签: 战略管理商业麦肯锡商业经管战略管理战略决策 2018

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发表于2024-10-05

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图书描述

《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。

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著者简介

克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。

斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。

贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。

克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

你或许在讨论一个为期5年的战略，但大家都知道，真正重要的是第一年的预算。多数管理者都会努力为来年确保资源，同时尽可能的推迟这些投资回报的考核时限——毕竟推迟到让人们忘记最初的承诺，或者他们自己已经调到其他岗位。毕竟，就算最成功的商业领袖也是人。战略办公室的材料虽然提供了细节信息，但却缺乏可供预测的参考数据。有趣的是，你掌握的信息越详细，就越以为自己了解情况；你的信心越强，得出错误结论的风险就越高。

评分☆☆☆☆☆

要克服战略的人性面就需要将内部视角转换为外部视角，即用优势+趋势+举措的组合的原则来制定战略。

评分☆☆☆☆☆

要克服战略的人性面就需要将内部视角转换为外部视角，即用优势+趋势+举措的组合的原则来制定战略。

评分☆☆☆☆☆

对于企业的人性面描述得很精彩，但后续的破局solution却也感觉平平，有一种“我们也没招这样看起来也许能好一点”的无力感。倒是参考书目含金量不错，可以作为延伸阅读细找来看。

评分☆☆☆☆☆

具有实操性的一本书