具体描述
本书共分为5章，分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。
作者简介
目录信息
序1
序2
序3
序4
前言
第1章 技术管理工作001
1.1 技术管理003
1.2 技术团队领导者010
1.3 带领技术团队心得034
1.4 个人职业发展041
第2章 团队建设、人员管理055
2.1 管理基础056
2.2 组建团队063
2.3 管理团队078
2.4 影响团队因素096
2.5 其他相关知识106
第3章 产品开发过程管理120
3.1 开发经理及研发体系介绍122
3.2 产品开发过程管理133
3.3 产品开发过程杂谈166
第4章 技术调研/预研189
4.1 概述190
4.2 技术调研191
4.3 技术预研202
4.4 其他相关讨论205
第5章 系统架构210
5.1 系统架构工作211
5.2 系统架构能力培养223
5.3 常见问题分析235
5.4 其他242
· · · · · · (收起)
序2
序3
序4
前言
第1章 技术管理工作001
1.1 技术管理003
1.2 技术团队领导者010
1.3 带领技术团队心得034
1.4 个人职业发展041
第2章 团队建设、人员管理055
2.1 管理基础056
2.2 组建团队063
2.3 管理团队078
2.4 影响团队因素096
2.5 其他相关知识106
第3章 产品开发过程管理120
3.1 开发经理及研发体系介绍122
3.2 产品开发过程管理133
3.3 产品开发过程杂谈166
第4章 技术调研/预研189
4.1 概述190
4.2 技术调研191
4.3 技术预研202
4.4 其他相关讨论205
第5章 系统架构210
5.1 系统架构工作211
5.2 系统架构能力培养223
5.3 常见问题分析235
5.4 其他242
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读后感
评分
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用户评价
评分
前两章和后三章脱节严重，感觉作者有点自恋。书感觉像ppt，配了好多小白人图和其实没啥用的图，引用了大量PMP的内容，说实话没啥用这本书。
评分能够引人启发的一本书。有很多务实的例子
评分前两章还可以，后面有拼凑嫌疑
评分当团队中每个人的潜力都被发掘出来，能力的集合才是巨大的，才能所向披靡。技术管理就是这么一种组织团队共同进行研发的工作，它是一门细分工种，随着社会的进步、人类思维的开放、经济水平的提升，被管理者（工程师们）逐渐从单纯为了解决物质矛盾转化为追求工作的归属感、参与感、技术尊重感，他们逐渐对跟着谁一起工作、采用哪种工作方式、解决了什么样的技术问题、做出了什么样的产品感兴趣，而不是仅仅满足于金钱的多少。同时，被管理者之间还存在紧密的社交关系，能够随时保持沟通，分享对在该公司或组织工作的切身感受，分享对于管理者个人能力、品德的认识。每位技术团队管理者，也正在像书一样被摆放在被管理者面前，如果别人懒得翻你，就证明你不能给予他们指导，他们没有归属感，最终都会匆匆离职。
评分作者很牛逼，但写得很自嗨。当然，我认识的很多从管几个人到上百人的各个层次的技术管理者都比较自嗨。:)
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