具体描述
本书共分为5章，分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。
作者简介
目录信息
序1
序2
序3
序4
前言
第1章 技术管理工作001
1.1 技术管理003
1.2 技术团队领导者010
1.3 带领技术团队心得034
1.4 个人职业发展041
第2章 团队建设、人员管理055
2.1 管理基础056
2.2 组建团队063
2.3 管理团队078
2.4 影响团队因素096
2.5 其他相关知识106
第3章 产品开发过程管理120
3.1 开发经理及研发体系介绍122
3.2 产品开发过程管理133
3.3 产品开发过程杂谈166
第4章 技术调研/预研189
4.1 概述190
4.2 技术调研191
4.3 技术预研202
4.4 其他相关讨论205
第5章 系统架构210
5.1 系统架构工作211
5.2 系统架构能力培养223
5.3 常见问题分析235
5.4 其他242
· · · · · · (收起)
序2
序3
序4
前言
第1章 技术管理工作001
1.1 技术管理003
1.2 技术团队领导者010
1.3 带领技术团队心得034
1.4 个人职业发展041
第2章 团队建设、人员管理055
2.1 管理基础056
2.2 组建团队063
2.3 管理团队078
2.4 影响团队因素096
2.5 其他相关知识106
第3章 产品开发过程管理120
3.1 开发经理及研发体系介绍122
3.2 产品开发过程管理133
3.3 产品开发过程杂谈166
第4章 技术调研/预研189
4.1 概述190
4.2 技术调研191
4.3 技术预研202
4.4 其他相关讨论205
第5章 系统架构210
5.1 系统架构工作211
5.2 系统架构能力培养223
5.3 常见问题分析235
5.4 其他242
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读后感
评分
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用户评价
评分
自吹自擂，泛泛而谈
评分有的地方挺接地气的,有的地方又是大段大段的概念..也不能说完全没收获,还行吧.
评分前两章和后三章脱节严重，感觉作者有点自恋。书感觉像ppt，配了好多小白人图和其实没啥用的图，引用了大量PMP的内容，说实话没啥用这本书。
评分如果对技术领导和研发团队管理有较高要求, 可不入坑.
评分自吹自擂，泛泛而谈
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