具体描述
本书共分为5章，分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。
作者简介
目录信息
序1
序2
序3
序4
前言
第1章 技术管理工作001
1.1 技术管理003
1.2 技术团队领导者010
1.3 带领技术团队心得034
1.4 个人职业发展041
第2章 团队建设、人员管理055
2.1 管理基础056
2.2 组建团队063
2.3 管理团队078
2.4 影响团队因素096
2.5 其他相关知识106
第3章 产品开发过程管理120
3.1 开发经理及研发体系介绍122
3.2 产品开发过程管理133
3.3 产品开发过程杂谈166
第4章 技术调研/预研189
4.1 概述190
4.2 技术调研191
4.3 技术预研202
4.4 其他相关讨论205
第5章 系统架构210
5.1 系统架构工作211
5.2 系统架构能力培养223
5.3 常见问题分析235
5.4 其他242
· · · · · · (收起)
序2
序3
序4
前言
第1章 技术管理工作001
1.1 技术管理003
1.2 技术团队领导者010
1.3 带领技术团队心得034
1.4 个人职业发展041
第2章 团队建设、人员管理055
2.1 管理基础056
2.2 组建团队063
2.3 管理团队078
2.4 影响团队因素096
2.5 其他相关知识106
第3章 产品开发过程管理120
3.1 开发经理及研发体系介绍122
3.2 产品开发过程管理133
3.3 产品开发过程杂谈166
第4章 技术调研/预研189
4.1 概述190
4.2 技术调研191
4.3 技术预研202
4.4 其他相关讨论205
第5章 系统架构210
5.1 系统架构工作211
5.2 系统架构能力培养223
5.3 常见问题分析235
5.4 其他242
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读后感
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用户评价
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看完这本书，领导力没学到啥，倒是帮我好好回顾了一下自己职业生涯。 毕业几年，换了好几任leader。一开始觉得leader像导师，帮我成长。后来觉得leader是老顽固，阻碍我引入新技术。再后来觉得leader其实也是伙伴，大家互相成就。 仔细想想，几任leader其实没有本质的差别，只是自己的心态在不断变化。在不断地成长中，我也逐渐明白一个leader的思考方式，和各种迫于业务的无奈。毕竟每个人都有成长过程，leader也一样。 在此感谢我一路走来遇到leader们，谢谢啦！
评分前两章和后三章脱节严重，感觉作者有点自恋。书感觉像ppt，配了好多小白人图和其实没啥用的图，引用了大量PMP的内容，说实话没啥用这本书。
评分前两章还不错，结合当前企业内技术组织情况，写的很接地气
评分前两章还可以，后面有拼凑嫌疑
评分有的地方挺接地气的,有的地方又是大段大段的概念..也不能说完全没收获,还行吧.
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