带团队就这么容易(全新升级第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:汇智博达|台海出版社

作者:容易

出品人:

页数:271

译者:

出版时间:2018-6-26

价格:48

装帧:平装

isbn号码:9787516819074

丛书系列:

图书标签:

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《卓越领导者：高效团队的构建与赋能》 内容简介： 在瞬息万变的现代商业环境中，一支高效、协作、充满活力的团队是组织成功的基石。然而，组建并带领这样的团队并非易事，它需要领导者具备深厚的洞察力、精湛的沟通技巧以及卓越的激励能力。《卓越领导者：高效团队的构建与赋能》一书，旨在为渴望在团队管理上取得突破的管理者提供一套系统、实操性强的指南。本书深度剖析了从团队组建初期到长期发展过程中的核心挑战，并提供了切实可行的解决方案。 第一部分：奠定基石——精准选拔与清晰定位 本书的开篇，将带领读者深入理解“人”的重要性。我们将探讨如何超越表面的技能，精准识别那些真正适合团队文化、拥有高度责任感和协作精神的成员。这包括但不限于： 人才评估的科学方法： 引入结构化面试、行为事件访谈、情景模拟等多种评估工具，帮助领导者识别候选人的潜能、价值观与团队需求的契合度。 构建多元化与包容性的团队： 深入探讨不同背景、思维方式的成员如何相互补充，激发创新，并强调营造一个让每个人都能感受到尊重和归属感的环境。 明确团队使命与愿景： 指导领导者如何清晰地阐述团队存在的意义，设定鼓舞人心的目标，让每一位成员都能理解自己的工作价值，并为之奋斗。 角色分配与职责界定： 详细讲解如何根据成员的特长和兴趣，进行合理的分工，确保每个人都清楚自己的职责范围，并最大程度地发挥其优势。 第二部分：激活潜能——高效沟通与协作的艺术 团队的生命力源于成员间的有效互动。本部分将聚焦于如何打破沟通壁垒，促进信息流畅，从而提升团队整体的协作效率。 倾听的艺术与反馈的技巧： 教授领导者如何成为一个出色的倾听者，理解成员的顾虑和想法，并学会提供建设性、有指导意义的反馈，帮助成员成长。 建立开放透明的沟通渠道： 探讨不同沟通方式（如一对一交流、团队会议、非正式沟通）的有效运用，确保信息能够及时、准确地传达给所有相关人员。 冲突管理的智慧： 将冲突视为成长的机会，指导读者如何识别冲突的根源，采用积极的策略化解矛盾，维护团队和谐，并从中学习和进步。 促进知识共享与协同创新： 介绍能够激发团队成员分享知识、经验和创意的机制，例如头脑风暴、项目复盘、跨部门合作等，营造一个学习型组织氛围。 第三部分：激励人心——激发动力与培养成长 优秀的领导者懂得如何激发团队成员的内在动力，并助力其个人成长。本部分将深入探讨激励的多种形式，以及如何为团队成员创造持续发展的机会。 认可与奖励的有效策略： 讲解物质奖励与精神激励的平衡之道，如何根据不同情境设计具有针对性的激励方案，让成员感受到被重视和肯定。 授权与赋能的实践方法： 指导领导者如何适度地将权力下放，给予成员自主权和决策空间，激发其主人翁意识和解决问题的能力。 个性化发展路径的设计： 强调关注每一位成员的职业发展目标，提供培训、导师指导、轮岗等机会，帮助他们提升技能，实现个人价值。 营造积极的团队文化： 探讨如何通过领导者的言行，以及团队共同的价值观和行为规范，塑造一个充满信任、支持和正能量的团队环境。 第四部分：持续优化——绩效管理与问题应对 一个成熟的团队需要持续的评估和改进。《卓越领导者：高效团队的构建与赋能》将指导读者如何建立有效的绩效管理体系，以及如何应对团队发展过程中遇到的各种挑战。 设定SMART目标与绩效评估： 教授如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限的目标，并建立公正、客观的绩效评估机制。 识别与解决团队瓶颈： 引导读者运用诊断工具，分析团队在效率、协作、士气等方面存在的潜在问题，并提供相应的改进方案。 应对低绩效与激励不足： 提供具体的策略，帮助领导者处理绩效不佳的成员，以及在团队士气低落时，如何重新点燃团队的激情。 领导者的自我成长与反思： 强调领导者自身的持续学习和反思对于团队发展的重要性，鼓励读者不断提升领导力，成为更具影响力的引领者。 《卓越领导者：高效团队的构建与赋能》并非一本纸上谈兵的书籍，它融合了大量的真实案例、实用的工具和可操作的步骤，旨在帮助每一位读者将理论知识转化为实际行动，最终打造出一支能够应对挑战、达成卓越绩效的优秀团队。无论您是初涉管理的新晋领导，还是寻求突破的资深管理者，本书都将为您提供宝贵的启示和强大的支持。

评分☆☆☆☆☆

很多事情我需要一个团队才能完成，这是想要带好一个团队并不是那么的轻松。 比如当老板的人就管着一个很大的团队，其实当老板的人也特别累，每天电话接个不停，都是聊生意的，都很少有时间休息。其实你应该会想，老板不是有那么的员工吗，为什么很多事情都不让员工去做。其实他...

评分☆☆☆☆☆

《带团队就这么容易》，一本基于丰富的企业管理实战经验的书！ 看完，读者对管理的概念会有更全面的了解，当然也可现学现用，把具体的管理技巧运用到企业经营中。其实，团队管理不应是单线的，也不应是平面的，反之，应注重全局性、流程性、动态性，以立体的思维来解决让常人觉...  

评分☆☆☆☆☆

拉卡拉董事长孙陶然说，一流的企业源自一流的团队，一流的团队来自一流的干部，一流的干部是一流的系统培养出来。 2013年至今是移动互联网来势汹汹的五年，是微信从诞生到封王的五年，说到微信，不得不提的是微商，而说到微商就不得不说团队，说到团队不得不说团队的管理，团队...  

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

一直以来，“带团队”这三个字对我而言，就像一个沉甸甸的标签，压得我有些喘不过气。尤其是在面对一群背景、性格、能力各不相同的成员时，如何让他们朝着同一个目标前进，确实是一门高深的学问。《带团队就这么容易（全新升级第二版）》这个书名，一下子就击中了我的痛点。我渴望找到一些能够点亮我管理思路的火花，一些能够让我摆脱“瞎忙”状态，真正提升团队效率和凝聚力的方法。我非常好奇书中是否会深入探讨如何理解团队成员的内心需求，如何用恰当的方式去激励他们，而不是仅仅依靠物质奖励。同时，我也很想知道，在面对团队内部的矛盾和分化时，这本书会提供哪些行之有效的化解之道。毕竟，一个和谐且高效的团队，是所有领导者梦寐以求的。看到“全新升级第二版”，这让我觉得作者在持续学习和进步，并且愿意将更成熟的观点分享出来，这让我对这本书充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

拿到《带团队就这么容易（全新升级第二版）》这本书，我第一时间就被它的封面设计所吸引。简洁明快的风格，透着一股专业和自信，这似乎预示着书中的内容也会是直击要害、不玩虚的。我是一名刚刚晋升不久的团队负责人，虽然有一定的技术背景，但在团队管理方面还是新手。之前也读过一些相关的书籍，但总觉得有些理论过于空泛，或者案例过于理想化，难以在实际工作中应用。这次抱着试试看的心态，我希望能从这本书中找到一些切实可行的解决方案，比如如何快速建立团队的信任感，如何有效地分配任务并跟进，如何给团队成员提供有价值的反馈，以及如何在压力下保持团队的士气。尤其让我感兴趣的是“全新升级第二版”这个标签，它暗示着这本书可能吸收了第一版读者的一些反馈，进行了更新和优化，这对于我来说是很大的吸引力，因为我希望能接触到最新、最有效的管理理念和实践。

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坦白说，《带团队就这么容易（全新升级第二版）》这个书名，让我产生了一点点“反向好奇”。我深知带团队从来都不是一件“容易”的事情，这背后蕴含着无数的挑战和智慧。所以，当看到“容易”这个词时，我反而更想去探究，作者是如何定义“容易”的？是通过提供一套极其高效的方法论？还是通过改变领导者的思维模式？我是一位经验丰富的管理者，但即便如此，在团队协作和成员发展方面，总会遇到一些瓶颈。我希望这本书能够给我带来一些新的视角，让我能够以一种更轻松、更具战略性的方式去理解和处理团队管理中的复杂性。我特别关注书中是否会涉及到如何赋能团队成员，让他们能够自主成长，从而减轻领导者的压力，实现真正意义上的“容易”。“全新升级第二版”也让我相信，这本书的内容一定经过了市场的检验和时间的沉淀，或许能提供一些更具前瞻性和实践性的指导。

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这本《带团队就这么容易（全新升级第二版）》的书名乍一看，让我这种基层管理者充满了好奇和一丝丝的期待。毕竟，“容易”这两个字，在带团队这件事上，简直是奢侈品。我曾经尝试过很多方法，从各种管理学理论的书籍到一些成功的案例分析，但总感觉隔靴搔痒，难以落地。这次看到有“全新升级第二版”，更是觉得可能是对我之前学习的补充和完善。我特别关注书中会不会讲到一些具体可操作的工具和方法，比如如何有效沟通、如何激发团队成员的积极性、如何处理团队冲突等等。毕竟，理论再好，最终还是要落实到日常的管理实践中。我希望这本书能够给我提供一些实实在在的“弹药”，让我能更自信、更从容地面对团队管理中的各种挑战。当然，我也知道带团队从来都不是一件“容易”的事，但如果这本书能让我少走弯路，提高效率，那就已经非常成功了。我特别期待书中是否会分享一些真实的团队案例，通过故事来阐述管理原理，这样会更加生动有趣，也更容易理解和吸收。

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每当想起“带团队”，我的脑海中总是浮现出无数复杂的场景：有成员的意见不合，有项目进度的延误，有绩效的起伏不定，也有个人发展的迷茫。因此，《带团队就这么容易（全新升级第二版）》这个书名，给我一种耳目一新的感觉，仿佛是一股清流。我希望这本书能够提供一些突破性的管理理念，而不是停留在表面泛泛而谈。我很期待书中是否会分享一些关于如何建立强大团队文化，如何培养高潜质人才，以及如何在不确定性环境中保持团队韧性的方法。当然，我更关注的是，这本书能否帮助我解决那些让我头疼不已的实际问题，比如如何提升团队的执行力，如何让每个成员都能清晰地理解自己的角色和责任，以及如何在竞争激烈的环境中保持团队的创新活力。看到“全新升级第二版”，我更加确信，这一定是一本凝聚了作者心血，并且不断打磨的优秀作品，我迫不及待地想从其中汲取养分。

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树立统一的价值观，画饼+明确晋升渠道+明确工作职责+模板化培养+给与机会+与员工做朋友。 最重要的还是树立榜样，无论工作还是生活。

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企业发展到一定的规模就会引发质的变化，必须要掌握科学的方法和策略，才能在竞争中屹立不倒。

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写的很好，其实组长和仓库管理员的职责差不多，但人更难管理，需要方法，确实有些人很有天赋，但好在没有天赋也能学会。

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非常实用的一本团队管理丛书，值得学习！

评分☆☆☆☆☆

一本值得每一个创业者及中高层管理干部研习的管理团队实战指南