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妙读，大话空话较多

一本很好的关于管理和服务的工具书，详尽地讲解了迪士尼细节服务管理、追求极致的各方面。 I.C.A.R.E和50条非协商原则能够更好地帮助我们实现绝佳体验。 虽然阅读过程中总是有一种标题和内容不相符的感觉（笑），可能是翻译的锅吧（笑）。 在追求绝佳的路上，我们都应越走越稳，越走越远。

堆砌理念，堆砌名词，没啥实质内容

喜欢迪士尼的体验，堪称典范，这本书看着让我有很多共鸣，服务业人员值得学习和思考。

很喜欢书名「绝佳体验」，并且，在迪士尼这样的「体验」是可以制造出来的，而这样的「Aha Moment」恰恰也是每一个企业所需要的。 「事先设计+反复练习＝绝佳印象。迪士尼的经营理念，就是一定要把公众或顾客所能见到的一切事物加以精心编排并呈现。所以在任何一家迪士尼乐园，演职人员（即内部员工）所做的大约 90% 的工作都是经过事先筹划和编排的。」 当然，除了刻意制造，更重要的是员工的「归属感」，他们作为企业的「大使」给顾客所传递出的「感染力」都会让顾客印象深刻，比如最近的网红迪士尼员工 @弗林君。 类似的注重「体验」的企业还有 Apple，ClubMed。 P.S. 全书只推荐阅读前 1/3，后半本有些啰嗦了。

1 手里翻着一本《绝佳体验》，讲迪士尼乐园如何创造体验。 什么是绝佳体验？——我在翻书前，我的理解是让你的产品和服务总是超出顾客的预期，并让他们乐于传播和讲述这种体验，从而给你带来源源不断的口碑流量。 当然书里的说法是——绝佳服务是整个“表演”当中的一部分，每...  

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作为一个体验经济的绝佳案例，通过集齐的所有内外的要素，由内而外（真心考虑顾客，真诚做好本职工作）进行更新，从这个层面来说，奈飞还不能打败迪斯尼。 五个原则分别为：印象；联系；态度；回应；绝佳特质 印象和联系是如何与客户互动，态度和回应则提现了员工所代表的个人...

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